Вы не ваш стартап, ваш стартап не вы
4 июня 2025 г.Это благородно отдать себя полностью вашей компании.
Это то, что делает каждый основатель, верно?
Вы хотите быть одержимым. ВСЕХ ВСЕХ. Поздние ночи. Сделайте невозможное произошло через полную силу веры. Это практически обряд прохода.
И инвесторы на ранней стадии любят укрепить этот повествование, утверждая, что они «инвестируют в основателя».
Это слияние между основателем и стартапом, на раннем этапе, является преимуществом.
Если вы основатель, которому это действительно владеет, ваша подача не только в продукте. Каждый веха чувствует себя как личный рост. Дорожная карта компании начинает чувствовать себя как ваша будущая автобиография.
Интенсивность этого слияния идентичности часто является тем, что от чего-то приносит компании на ранней стадии. Это то, что заставляет инвесторов написать вам чек и то, что заставляет сотрудников оставлять безопасную работу.Но мы редко говорим о том, как это слияние часто переходит от края ксерьезныйслепое пятно.
Настоящий кризис идентичности
Когда у компании все хорошо, это чаще всего появляется, когда основатель пришло время сделать шаг назад.
Возможно, бизнес растет быстрее, чем основатель, и пришло время для опытного оператора. Возможно, сами основатель сгорел и готов взять другую роль (по крайней мере, на бумаге).
Каким бы сильно смысл могло принять решение, оно эмоционально и все, кроме простого.
В конце концов, идентичность основателя опьяняет. Вы «причина» все существует. Вы история, на которую делают инвесторы. Вы тот, кто в заголовках, на сцене, в групповом чате, когда дела идут правильно. Итак, как вы «отдали» то, что похоже наты?
Как вы отступаете, когда продукт отражает ваше мировоззрение, ваш вкус, ваши привычки, вашу проводку? Как вы сидите в зале заседаний и объективно оценить свою собственную полезность?
Это может быть похоже на то, что потеряло то, что заставило вас иметь значение.
Когда слияние становится распадом
Еще более опасно, когда вещи в стартапенетИдет хорошо: потому что если стартапявляетсяВы, затем неудача становится личной, экзистенциальной угрозой.И это опасно.
Вынужденные в угол, вы можете войти в режим выживания, в котором вы пойдете на все, чтобы избежать плохих новостей или защищать слабые решения. И в этом состоянии выживания объективность исчезает.
Я знаю это лучше, чем кто -либо.
Когда моя компания Adtech была в штуке пять лет назад, яполностьюПотерял нить и рассказал себе опасную ложь:что судьба моей компании была моей судьбой.
Я вошел в реакционный режим и пошел на невероятную длину, чтобы защитить себя.
яне было опасно; стартап был. Но я не мог сказать разницу.
Важность поддержания объективности
Ключом к отделению основателя от компании - к поиску вне -затрат до того, как все выйдет из рельсов, - это старая старомодная объективность.
Это не только способность ясно видеть бизнес, но и увидетьсамясно в нем.Чтобы знать, когда ваше присутствие движет стартапом вперед, и когда оно сдерживает его. Признать, когда вы принимаете решения на службу миссии, и когда вы делаете их в эксплуатации своего эго.
Легче сказать, чем сделать.
Объективность в среде стартапов не обязательно происходит естественным образом, особенно не в среде, которая вознаграждает веру в баланс и относится к одержимости основателем как к добродетели. Если вы хотите оставаться заземленным, вы должны работать над этим намеренно, последовательно и со смирением.
Основатели, которые поняли это:
- Создание личности вне бизнеса.Они инвестируют в отношения, творческие занятия и личные цели, которые не имеют ничего общего с KPI или палубами. Запуск имеет значение, но это не единственное, что определяет их.
- Участвовать в честном внутреннем диалоге.Они задают сложные вопросы, такие как,«Я правильный человек на этом этапе?»или«Что бы я рассказал другу -основателю в этой ситуации?»- И они не спешат оправдать ответ.
- Создайте петли обратной связи, которые живут вне шумихи.Наставники, консультанты, терапевты и другие люди, которые не попадают в повествовательную гравитацию компании. Это люди, которые вас не льстят. Они бросят вам вызов.
Возможно, самое главное, они позволяют себе представить себе стартап без них - будь то процветает или терпит неудачу.
Потому чтонастоящийЛидерство не о том, чтобы держать.Речь идет о знании, когда отпустить.
Оригинал