
Когда советы за стартапом не имеют последствий: избегание общих ловушек, которые замедляют ваш рост
17 июля 2025 г.Если вы потратили более пяти минут в мире стартапов, вы, вероятно, столкнулись с такими фразами, как «Fail Fast», «Focus», «Raise There To To Toe» или «Мой личный фаворит», «просто отправьте его». Эти фразы повторяются, как Евангелие в демо, подкасты и темы в Твиттере.
И эй, иногда они правы.
Но вот улов: контекст - это все. То, что сработало для ракета, такого как Slack, могло бы отправить ваш стартап на ранней стадии в носитель. Совет не поставляется с предупреждающим лейблом, и когда он применяется слепо, даже самые знаменитые мантра могут направить вас прямо в стену.
Давайте копаем пять советов, которые звучат полезным, но на самом деле могут замедлить ваш рост, если вы не используете их с умом.
1. "Создайте то, что вы используете », может создать эхо -камеру
Решение вашей собственной проблемы часто является отличной отправной точкой. Если вы строите то, за что вы лично заплатите, есть большая вероятность, что другие тоже, верно? Иногда. Но вот где этот совет разбирается: вы не являетесь целевым рынком (по крайней мере, не всегда).
Я видел, как основополагающие разработчики создают инструменты, адаптированные для питания пользователей с пятью мониторами и зависимостью командной строки, только для того, чтобы узнать, что средний клиент хочет чистый пользовательский интерфейс и простой адаптацию.
Даже Dropbox узнал об этом трудном пути на раннем этапе. Их основатель Дрю Хьюстон, как известно, построил для себя прототип, но только после того, как они тестировали с нетехническими пользователями и спустили простое видео по объяснению, которое действительно взлетел.
Итак, вместо:«Создайте то, что вы использовали».
Пытаться:«Начните с того, что вы бы использовали, но протестируйте это с людьми, которые не являются вами».
2. «Поднимите, прежде чем вам понадобится» может сорвать фокус продукта
Да, капитал дает вам взлетно -посадочную полосу. Он может разблокировать рост, купить время и позволить вам нанять быстрее. Но поднятие слишком рано (прежде чем вы действительно узнаете, что вы создаете или для кого это предназначено) может привести к масштабированию хаоса.
Я работал с основателем, который собрал раунд за 1,5 миллиона долларов, прежде чем отправить MVP. Отличная колода, отличная история. Но год спустя команда сгорела большую часть денег с тремя неудачными поворотами, нулевой подойдут к продукту и большим давлением со стороны инвесторов, которые ожидали вчерашней тяги.
Это не редко. Согласно исследованию Genome Startup, 70% стартапов терпят неудачу из -за преждевременного масштабирования.
Попробуйте вместо этого:Поднимите, когда у вас будет достаточно сигнала, чтобы узнать, куда должны идти деньги. Не позволяйте деньгам управлять стратегией; Пусть понимание сделает это.
3. «Пригрозить поле» может омрачить реальную проблему
Я понял. Рассказывание историй мощное. Хороший шаг может привести вас в дверь с инвесторами, партнерами и даже наймами. Но если вы тратите больше времени на создание своего шага, чем понимание боли вашего пользователя, вы полируете поверхность, у которого нет ничего внизу.
Я видел, как красивые палубы поднимают раунды, в то время как фактический продукт был все еще нечетким. И эти команды часто колеблются, когда им приходится превратить повествование в числа.
С другой стороны, я однажды встретил основателя, чья поле была неловкой, но она знала своих пользователей внутри и снаружи. Ее показатели удержания были накаливаны, и она могла провести вас через каждую болезнь. Инвесторы финансировали ее не потому, что она была роскошной, а потому, что она была права.
Итог:Не стремитесь «прибить поле». Стремитесь придумать проблему. Лучшие шаги - побочный продукт глубокого понимания клиентов.
4. «Фокус, фокус, фокус» может закрыть возможность
Фокус очень важен. Особенно на раннем этапе, когда каждая функция, рынок или пивот чувствует себя заманчивым, вам нужны ограждения. Но вот сброса: слишком много внимания слишком рано может заблокировать вас в неправильном решении. Я видел, как ранние команды забивали в узкой нише слишком рано, игнорируя более широкие шаблоны в поведении пользователей, которые могли бы указать их на лучшую возможность.
Один стартап потратил месяцы на усовершенствование одного рабочего процесса для внештатных дизайнеров, только чтобы понять, что их технология лучше подходит для маркетинговых команд. Они были сосредоточены, но не так.
Лучше кадрирование:Оставайтесь сосредоточены на проблеме, а не на первом решении. Дайте себе место на раннем этапе, чтобы исследовать различные кусочки одной и той же болевой точки. Фокус не означает туннельное зрение; это означает целенаправленное ограничение.
5. «Всегда быть доставкой» может превратиться в шум
Есть много давления, чтобы оставаться в движении. Протолкнуть еженедельные обновления, быстро запустить, получить обратную связь и итерацию. Я люблю предвзятость к действию. Но когда «доставка» становится целью, а не средством обучения, вы просто создаете шум.
У одного стартапа, с которым я работал, была приборная панель, полная наворотов и свистков, большинство из которых игнорировали. Когда они остановились и посмотрели на данные об использовании, они обнаружили, что 80% стоимости поступило из двух основных действий. Они обрезали жир, упростили интерфейс и увидели, что удержание улучшилось в течение месяца.
Изменить мышление: Don’t just ship. Observe, measure, adapt. Real product velocity comes from smart iteration, not just movement.
Завершая
Совет по запускам не по своей природе хорош или плох: это контекстуально. То, что ускоряет один стартап, может сорвать другой. Ваша работа в качестве основателя, в личку или инженера - не собирать советы; Это интерпретировать это. Отфильтруйте это. Проверьте это против своей реальности. Подумайте об этом так: совет - это инструмент, а не карта. А в стартапах вы всегда ориентируетесь на неизведанную территорию.
Так что возьмите эти мантры, встряхните их и спросите: это все еще служит нам? Если нет, отбросьте это. Лучшие основатели, которых я знаю, не боятся игнорировать книгу правил, когда правила перестают иметь смысл.
Оригинал