Сила сказать: «Я предполагаю риск и его последствия»

Когда я явно говорю: «Я предполагаю риск и последствия», происходит что -то глубокое: как внутри (внутри меня), так и внешне (внутри моей команды). Это акт владения и эмоционального лидерства. Это трансформирует всю атмосферу моей компании. Вы хотите знать, как это работает?

Что это делает с вами как лидер

Сказать это вслух заставляет вас:

• Полностью обнять реальность: вы делаете сознание,Взрослый выбор, а не просто дрейфуПолем
• Вернись с агентством: вместо того, чтобы чувствовать себя жертвой обстоятельств, вы признаете себя активным создателем результатов.
• Укрепляйте свою решимость: как только вы действительно «владеете» последствиями, ваше принятие решений становится более сосредоточенным и решительным. Сомнение ослабевает.

Не притворяйтесь, что вы непобедимы. Носите вес, не обвиняя других позже.

Как это освобождает команду

Когда команда слышит, как вы говорят: «Я предполагаю риск и последствия», она вызывает несколько освобождающих эффектов:

• Уменьшает страх:Люди перестают быть парализованными страхом совершать ошибки. Они чувствуют, что кто -то сильный держит землю для них.
• Поощряет инициативу:Когда ваши люди знают, что их не обвиняют в честных попытках, они думают более творчески, действуют быстрее и решают проблемы лучше.
• Укрепляет доверие:Доверие течет вверх, когда люди видят, что их лидер защищает их.
• Способствует ответственности:По иронии судьбы, когда люди видят, что вы охотно несете вес, tэй часто добровольно берет на себя больше ответственности, не потому, что они вынуждены, а потому, что они вдохновлены.

Короче говоря: умы и сердца команды освобождаются от режима выживания и могут перейти в режим создания.

Почему это так редко и так мощно

Большинство лидеров испытывают искушение наполовину риска, говоря «мы», когда это удастся, и «вы», когда это терпит неудачу. Истинная собственность редко, но когда это реально, оно:

• Поднимает ваш авторитет (Вы становятся уважаемыми, не просто повиновался)
• Создает верность (люди хотят бороться за лидеров, которые борются за них)
• Строит непревзойденную культуру компании

Сказать «я предполагаю, что риск» - это акт службы для вашей миссии и вашего народа.

Окончательное отражение

Я не пытаюсь скрыть свой страх или избежать его. Я признаю это, я предполагаю, и даже в этом случае я принимаю свои решения.

Когда вы принимаете риск сознательно и публично, вы учите, примере, что предпринимать смелые действия важнее, чем избежать всех ошибок. Это больше, чем любой технический навык, это то, что создает великие компании, отличные команды и отличное наследие.

ФотоБирмингемский музейный фонднаНеспособный