Перестань притворяться, что ты все знаешь
15 июля 2025 г.Есть разница между знанием и притворяющимися знаниями.
Один извлек авторитет. Другой уничтожает его.
Не зная против фальшивого знания
Не знать - это временное состояние. Это честное признание, что вам не хватает информации, опыта или понимания чего -либо конкретного. Это неудобно, но действует - вы можете учиться, исследовать, задавать вопросы или найти кого -то, кто знает.
Поддельное знание - это постоянная ловушка. Это производительность опыта, которым вы не обладаете, движимым эго, неуверенностью или ошибочным убеждением, что признание невежества - это слабость. После того, как вы подделаете это, вы перестаете учиться. Вы становитесь инвестированными в защиту позиции, а не обнаруживаете правду.
Генеральный директор, который говорит: «Я не понимаю технических деталей, но вот что мне нужно знать», получает уважение и получает лучшие решения. Генеральный директор, который кивает на технических собраниях, в то время как тайно проиграл, принимает худшие решения и теряет доверие, когда появляется истина.
Составной стоимость театра уверенности
Большинство профессионалов в ужасе от того, что говорят: «Я не знаю». Они были обусловлены, чтобы полагать, что экспертиза означает наличие всех ответов, что лидерство требует всеведения, что достоверность зависит от никогда не появляться неопределенным.
Но это создает извращенный стимул:Чем более вы станете старше, тем опаснее признать, чего вы не знаете.
Итак, вместо этого мы выполняем уверенность. Мы говорим с уверенностью о вещах, о которых мы догадываемся. Мы принимаем решения на основе неполной информации, притворяясь, что информация завершена. Мы становимся актерами в нашем собственном театре опыта.
Результат? Составное невежество. Каждый поддельный момент основан на последнем, создавая сложные карты, которые в конечном итоге рухнут под весом реальности.
Стратегическая сила интеллектуального смирения
Самые эффективные люди, которых я знаю, освоили противоречий навык:Они уверены в своей способности выяснять вещи, а не в том, что уже все выяснили.
Они различают основные компетенции (где они должны знать) и прилегающими областями (где не знание является приемлемым, даже ожидаемым). Они быстро говорят: «Я не знаю, но я знаю, кто делает» или «Я не знаю, но вот как я узнал».
Это не слабость - стратегическое распределение ресурсов. Каждый момент, проведенный, притворяясь, что знает то, чего не стоит, - это момент, не потраченный на изучение того, что вы могли бы.
Не существующее преимущество
Когда вам искренне комфортно, не знаете:
Вы задаете лучшие вопросы.Вместо того, чтобы задавать вопросы, предназначенные для того, чтобы вы выглядели умно, вы задаете вопросы, предназначенные для того, чтобы сделать вас умным.
Вы привлекаете лучшую информацию.Люди делятся более открыто с кем -то, кто признает пробелы, чем кто -то, кто притворяется, что у него их нет.
Вы делаете более быстрый прогресс.Вы пропускаете представление и идете прямо к обучению.
Вы создаете реальный авторитет.Ничто не сигнализирует о компетенции, как знание границ вашей компетентности.
Прием, который открывает все
Фраза, которая меняет все, не «я знаю» или «я думаю» или «в моем опыте».
Его:«Я не знаю. Помоги мне понять».
Это простое признание делает три вещи одновременно: оно останавливает притворство, начинает обучение и сигнализирует другим, чему вас стоит кто -то.
Человек, который говорит это на встрече, не выглядит некомпетентным - он выглядит как тот, кто приоритет истине по эго, результатам из -за внешнего вида, ростом застой.
Зная игра
Вот что отделяет действительно способность от просто уверенности: они научились чувствовать себя неправы, неопределенны и неполны.
Они знают, что не знать временное. Поддельное знание постоянно.
Самое умное, что вы можете сделать, это признать, чего не знаете. Самая глупая вещь, которую вы можете сделать, это притворяться, что вы делаете.
Спасибо за чтение,
Скотт
Вы прочитали бесплатное издание информационного бюллетеня Скотта. Для получения дополнительной информации, включая еженедельные глубокие погружения, мощные идеи и проверенные стратегии из моей работы с некоторыми из самых успешных людей в мире,кликните сюдастать платным подписчиком.
Подписаться сейчас
Оригинал