Индонезия Web3 Амбиции рискуют столкнуться с пьесой Пекина

Индонезия Web3 Амбиции рискуют столкнуться с пьесой Пекина

19 июля 2025 г.

На24 февраля 2025 годаИндонезия официально запустила Daya Anagata Nusantara Management Commantage («Danantara»), новый суверенный фонд благосостояния (SWF), призванный ускорить экономику Индонезии в будущее путем консолидации контроля над государственными предприятиями страны (SOE), с утвержденной целью повышения GDP с 5% до 8% в 2029 годах. С активами в соответствии с ожидаемыми Asmet-As-Asmet asmet-Asmet-As-Asmet asmet-Asmet-Asmet-As-Asmet ar-Asmet). Данантара естьпозиционированныйстать одним из крупнейших в мире фондов суверенного богатства.

Тем не менее, Данантара также может стать основным каналом для китайского стратегического влияния в цифровой инфраструктуре и управлении Юго -Восточной Азии.

Китай быстро расширил свой след в Индонезии, ставвторой по величинеИсточник прямых иностранных инвестиций (ПИИ) после Сингапура. Это расширение,в значительной степени управляетсяИнициатива по появлению и дороге (BRI) вместе с китайскими суверенными фондами богатства, такими как China Investment Corporation (CIC) и Фонд Silk Road, включил китайскийинвестицииВход в индонезийские цифровые и инфраструктурные сектора, среди прочего.

Теперь, благодаря возможностям совместного инвестирования и стратегическим партнерским отношениям с Danantara, китайская столица может еще более глубоко внедрить себя в индонезийские Web3 и цифровые экосистемы. Это поднимает более широкий вопрос о том, как суверенные фонды богатства используются во всем мире, не только в качестве экономических инструментов, но и в качестве инструментов мягкой силы в сфере стратегической конкуренции.

Суверенные фонды богатства как инструменты стратегической конкуренции

Суверенные фонды богатства, как определеноМеждународный форум фондов суверенного богатства(IFSWF), являются государственными инвестиционными фондами, которые принадлежат правительству, включают инвестиции в иностранные финансовые активы и управляются финансовыми целями. В отличие от традиционных фондов богатства, SWF в основном используются для стабилизации национальной экономики, поддержки проектов развития и инвестиций в глобальные рынки в интересах будущих поколений. Последние годы указали, что SWFS являются не только финансовыми транспортными средствами, но и стратегическими инструментами геополитического соперничества.

Соединенные Штаты сигнализировали об этом сдвиге вФевраль 2025 г., когда президент Трамп издал распоряжение о создании американского фонда суверенного богатства. В Юго -Восточной Азии Филиппины запустили свой собственный инвестиционный фонд Махарлики в2023, совсем недавно объявив о партнерстве вФевраль 2025 г.С Thai Congromate CP Group для создания частного фонда акционерных капиталов в размере 1 млрд. Долл. США, посвященного цифровым инновациям, возобновляемым источникам энергии и другим ключевым инвестиционным областям на Филиппинах. Это следует за пятки первой в истории инвестиций Махарлики вЯнварь 2025 года, где он объявил о доле приобретения в 20% в местном операторе электросети, стратегической инфраструктуре играет с потенциальными геополитическими амбициями

Данантара,смоделированЧастично после Сингапура Темасека, примером усилий Индонезии консолидировать ГУП и привлечь иностранного капитала, одновременно повышая институциональную эффективность. Первоначальные планы Danantara включают в себя принятие управления семью основными УП, в том числе три государственных банка, две энергетические компании, горнодобывающий гигант Pertamina и Telkom Indonesia.

Эта централизация открывает двери для иностранного совместного инвестирования, а также вызывает обеспокоенность по поводу того, как иностранное влияние может формироваться в цифровой инфраструктуре страны. В этом случае Telkom Indonesia удерживает50%доли рынка в телекоммуникационном секторе Индонезии, это является важным компонентом подключения к Интернету в Индонезии и обеспечения инклюзивного цифрового доступа.

Имея это в виду, характер иностранных партнерств становится особенно значимым на геополитическом уровне, особенно когда эти партнеры являются китайскими государственными предприятиями.

Дипломатия SOE-to-SOE и архитектура влияния Китая

Китайские государственные предприятия, такие как Государственная корпорация Китая, Китайская национальная нефтяная корпорация и China Mobile, обеспечивают глубокий опыт в крупномасштабной инфраструктуре и промышленной модернизации. Их прямое выравнивание с ключевыми направлениями Данантары, такими как зеленая энергия, телекоммуникации и цифровая инфраструктура, гарантируют, что эти китайские государственные предприятия являются естественными партнерами для совместного инвестирования и передачи технологий.

Совместные предприятия между китайскими и индонезийскивнедрениеКитайские технические стандарты и технологии в экономическую ткань Индонезии. Кроме того, финансовое сотрудничество может распространяться посредством совместных инвестиций, таких как то, что подписано между CIC и Danantara вМай 2025 г., Фонд Шелкового роуд, или даже через кредитование от государственных банков, таких как Банк развития Китая. Как видно в предыдущих проектах BRI, такие финансовые запутывания часто сопровождаютсяусловияЭто предпочитает китайские фирмы и цепочки поставок, предоставляя Пекин мягкий рычаг над политикой принимающей страны и выполнению проектов.

Кроме того, сосредоточенность Данантары на устойчивой энергии и инфраструктуре напрямую соответствует собственной стратегии зеленых финансов Китая, особенно благодаря таким инициативам, как BRI.Май 2025 г.Видел, как Данантара показала, что четыре китайские компании стремились построить производственные заводы (EV) в Индонезии. Подобные примеры подчеркивают, как влияние Китая на индонезийских инвестиций может быть расширено через Данантару, будь то рост китайских фирм.существующие следыв Индонезии или через изображение Китая как доброжелательного стратегического партнера.

Эта модель отражает тактику влияния серой зоны в экономическом государственном управлении, с комбинацией партнерских отношений SOE, финансирования и стандартного установления, играющих огромную роль в способности компании расти и процветать в долгосрочной перспективе. В результате фонд может стать стратегическим узлом в более широкой региональной стратегии Китая, улучшая влияние Пекина по поводу траектории цифрового развития в Индонезии в сфере Web3 и в последующем.

Индонезия, Web3 и Danantara

Индонезия выразила свое желание модернизировать свою экономику в цифровой сфере, занимаясь Web3 в качестве средства для роста. Правительство Индонезии ввело налогообложение для цифровых активов в2022, собираясь20 миллионов долларовв налогах, связанных с торговой деятельностью криптовалют только в первые шесть месяцев 2024 года. Индонезия также завершила второе этап испытаний на концепцию концепции оптовой цифровой валюты Центрального банка (CBDC) в конце2024, демонстрируя желание правительства и стремление участвовать в экосистеме Web3.

Общественный интерес к Web3 поднялся параллельно с участием правительства Индонезии в Web3, особенно в2022Из -за султана Густафа аль -Гозали, иначе известного как Гозали каждый день, молодого индонезийского предпринимателя, который заставлял миллионы, продавая НФТ своих ежедневных селфи.

Тем не менее, для того, чтобы Web3 успешно катапультировал Индонезию в свое цифровое будущее, Индонезии придется разработать свою базовую инфраструктуру, поддерживающую рост Web3, который включает в себя энергетические средства для производства электроэнергии, центров обработки данных для хостинга и поставщиков телекоммуникаций для подключения к Интернету. Эти сектора уже привлекательны для китайских инвесторов, но также имеют решающее значение для обеспечения децентрализованных систем и инноваций для индонезийцев в цифровой сфере.

Способность Danantara совместно инвестировать с китайскими ГП в цифровую инфраструктуру может привести к тому, что облачные сервисы будут выполнены на китайском оборудовании и стандартах, а также блокчейн, предпочитая разрешаемый и централизованный контроль, как естьделоС сетью сервисного обслуживания Китая, в отличие от децентрализованного характера Web3.

Учитывая основополагающий принцип децентрализации Web3 и расширения прав и возможностей местных разработчиков, китайские партнерские отношения Данантары могут создать невидимые точки дросселя, устранение этих возможностей, делая цифровое будущее Индонезии сильно зависимым от внешних участников.

Изучение рисков управления, окружающая Данантару

Успех Данантары будет зависеть от целостности ее структуры управления, причем это особое внимание в свете недавнегоКоррупционный случайУтверждая в мошенничестве с импортом топлива в 12 миллиардов долларов с 2018 по 2023 год пятью лучшими руководителями Pertamina, одной из государственных предприятий, которую Danantara стремится вступить во владение. Поскольку правительство консолидирует свои мили на новых структурах, таких как Фонд Данантара, обеспечение прозрачности и надежного надзора станет все более важным внутри страны и международным.

В этой степени, надеясь,прозрачность и ответственное управлениеПолем Предлагаемый совет первоначально включал ключевые глобальные данные, такие как Рэй Далио и Джеффри Сакс, чтобы поддержать международный доверие. Однако в результате индонезийского SWF, Рэй Далио с тех поротозванот его консультативной роли.

Инструменты Web3 также могут предложить новый, новый уровень ответственности. Аудит на основе блокчейна, интеллектуальные контракты на условное финансирование и децентрализованная идентичность (DID) могут усилить прозрачность в течение потока средств Данантары.

Однако, поскольку иностранные интересы усиливаются, эти ориентированные на реформу меры, безусловно, будут проверены. Без строгого надзора Индонезия рискует реплицировать закономерности, наблюдаемые в других государствах -получателе BRI, где стратегическая инфраструктура попала под непропорциональный китайский контроль. Следовательно, надежный внутренний контроль и многостороннее взаимодействие будут иметь решающее значение для Danantara, чтобы укрепить свои ограждения, что позволит ему обслуживать интересы Индонезии по сравнению с иностранными посредством четких политических вмешательств.

Варианты политики для Danantara, чтобы защитить его суверенитет

Если Индонезия рассматривает возможность успешно использовать Danantara в качестве катализатора экономической модернизации, в то же время защищая ее от внешнего влияния, она должна реализовать конкретные политические предложения, чтобы обеспечить ее выполнение своей национальной миссии. Два конкретных курса действий для Danantara включают в себя использование национального механизма скрининга инвестиций, а также обязательные стандарты с открытым исходным кодом в конкретных экологичных технологических проектах.

Создание процесса скрининга иностранных инвестиций в стратегические сектора значительно поможет Индонезии оценить конкретные инвестиции и предприятия на основе таких факторов, как национальная безопасность и долгосрочная технологическая зависимости. Аналогичные программы включают Комитет Соединенных Штатов по иностранным инвестициям (CFIUS) и регулирование скрининга ПИИ Европейского Союза. Аналогичный процесс с участием конкретных государственных учреждений, таких как парламент Индонезии, может помочь контролировать этот процесс, обеспечивая поддержку иностранного капитала, а не отрицательно формируется национальные интересы Индонезии.

Кроме того, Индонезия также может поручить стандартизацию с открытым исходным кодом в своих проектах, характерных для таких вещей, как Web3. Обязательство таких стандартов позволило бы ему не только способствовать прозрачности и обеспечить цифровой суверенитет, но и предотвратить чрезмерную технологическую зависимость. Этот подход также может потенциально привлечь поддержку со стороны партнеров, специально ориентированных на использование открытой цифровой инфраструктуры, что приведет к дальнейшему росту в инициативы Danantara.

Такие варианты политики могут помочь укрепить институциональную целостность Данантары, одновременно поддерживая технологический и цифровой суверенитет Индонезии. В случае с Danantara у Индонезии есть уникальная возможность стать моделью для балансировки роста, управления и автономии в современную эпоху цифровой глобализации.

Заключение

В целом, Danantara отмечает новую смелую главу в экономической стратегии Индонезии. Централизируя УП и приглашая иностранного капитала, она направлена на быстрое рост и институциональную реформу. Однако в эпоху, когда экономические и цифровые инструменты все чаще используются для стратегических целей, фонд также представляет геополитическую дилемму.

Будет ли Danantara стать начальной панелью индонезийских инноваций Web3 или потенциальным проспектом для иностранного контроля, будет зависеть от того, как Danantara выполняет свою структуру управления и партнерские отношения. Следовательно, по мере того, как SWF превращаются в инструменты цифрового влияния, Danantara может либо расширить возможности цифрового будущего Индонезии, либо, возможно, вмешиваться в нацию архипелаго в новые зависимости, которые подрывают его суверенитет.

Источник изображения: Reuters



Оригинал
PREVIOUS ARTICLE
NEXT ARTICLE