Crypto Innovation - это как о людях, как и протоколы, говорит Raza Zaidi из Scroll Raza Zaidi
16 июля 2025 г.Легко говорить о обещании крипто. Труднее выполнить работу, которая делает ее реальной для кого -то в Найроби, Пенанге или Джакарте.
Вы работали над основной инфраструктурой в Ethereum, где дизайн протокола часто рассматривается как чисто технический вызов. Как вы привнесли человеческую сторону?
Несмотря на то, что наша работа на свиткеявляетсяГлубоко технические, мы всегда начинаем с одного и того же места: какая проблема мы пытаемся решить, и почему это имеет значение? Как только мы это сделаем, это, естественно, приводит к другому вопросу: для кого это? Человеческий элемент все информирует; Если технология не служит реальным людям значимым образом, то что мы даже делаем?
Ethereum показал миру, что возможно с децентрализованными финансами: кредитование, заимствование, открытый доступ к капиталу - это были большие прорывы. Но этот доступ не был равномерно распределен. Во многих частях мира стоимость использования этих систем оставалась высокой.
Таким образом, для нас инфраструктура - это не только производительность протокола или пропускную способность. Речь идет о снижении барьеров. Когда мы говорим о доступности, мы говорим о чем -то очень реальном: может кто -тона самом делепозволить себе использовать сеть? Могут ли они отправить транзакцию, получить платеж или получить кредит без сжигания за десять долларов в виде сборов?
Вот почему мы большие в масштабировании нулевого знания. Это сложно, включает в себя криптографию и много бэкэнд -инженерии, но результат практичен. Это означает, что кто -то в Нигерии или Малайзии может заплатить только часть цента за использование приложения. Это уже намного лучше, и мы продолжаем толкать его дальше.
Безопасность так же важна. Я часто говорю, что строительство в Web3 больше похоже на создание оборудования, чем на программное обеспечение. Вы не можете отправить быстро и исправить позже. Люди доверяют этим системам своими деньгами; Иногда впервые. Если он сломается, это не «просто ошибка». Это чья -то сбережения прошли.
Будь то стоимость, доступ или безопасность, эта работа на самом деле имеет значение, только если она расширяет то, что люди могут сделать, и кто может участвовать.
Как выглядит работа, ориентированная на человека в ваш повседневной день?
Многим из нас в Scroll повезло быть в положении, где мы можем помочь выровнять игровое поле. Для меня это означает создание реальных возможностей в местах, которые часто упускают из виду.
Существует определенный престиж в партнерстве с такими учреждениями, как Гарвард или Кембридж. Но то, что волнует меня, работает с местными университетами в Таиланде или Лаосе. Существует так много неиспользованного таланта - мрачных, движимых людей, которым просто нужна дверь, чтобы открыть.
Чтобы выполнить это, я переехал с женой и четырьмя детьми в Малайзию. Отсюда мы работаем напрямую с местными разработчиками, агентствами и создателями контента. Потому что речь идет не только о том, чтобы предоставить людям доступ к технологиям. Технология - это средство для конца. Что действительно важно, так это то, что люди строят с этим - и получают ли они возможность построить вообще.
Для меня, ориентированного на человека, означает сидеть с креативщиками, которые никогда не выстрелили в такую поддержку. Они умные, любопытные, полны идей, но они не могут точно сесть на следующий рейс в Сан -Франциско и подключиться к обычным сетям VC. Даже если они смогут получить визу, стоимость делает ее недоступной. Интернет помогает, да, но он не закрывает этот разрыв.
Вот почему мы построили стартовую школу. Мы видим, как местные строители проходят и воплощают свои идеи в жизнь. И это также формирует нашу культуру на свитке; Как мы нанимаем и развиваем таланты, как мы сотрудничаем с партнерами или даже как мы строим платежные инструменты.
Быть ориентированным на человека-это не отдельное усилие. Это действительно в центре всего.
Вы упомянули школу стартапов; что это такое?
Школа стартапов собралась вместе в 2023 году с простой идеей: если вы серьезно относитесь к строительству, где бы вы ни находились, вы можете присоединиться к нам. Мы предлагаем структуру, место для приземления и сверстников, чтобы учиться и расти. Команда Scroll прямо рядом с вами - мы строим вместе, и мы не приукрашиваем наши отзывы. Это честно, иногда жестко, но всегда предназначено для того, чтобы помочь командам повышаться и продолжать двигаться.
Мы сосредотачиваемся на том, что важно: как идти на рынок, как найти первых 100 пользователей, как построить что -то реальное и устойчивое. В Crypto люди по -прежнему увлекаются запуска токена и надеясь, что он накачивает. Это не цель. Мы спрашиваем: какая проблема вы решаете? Для кого это? Может ли это работать?
Мы видим, как важно думать о том, чтобы просто просто раздавать грант. Здесь имеет значение, так это то, что стоит рядом со строителями, помогая им заострить свои идеи, делать жесткие звонки и придерживаться их через взлеты и падения.
В нашем первом сезоне летали четырнадцать команд: из США, Канады, Кения, Индия. Половина были местными. Энергия и талант, которые прошли, были невероятны. Теперь мы стремимся пробежать четыре сезона в год. Все это часть одной и той же миссии: поддержка недопредставленных строителей, создание доступа и обеспечение того, чтобы эта технология фактически достигла людей, которые в ней нуждаются.
Работая со строителями в таких местах, как Кения, Индия или Малайзия, что вы узнали об их проблемах, у которых более широкое пространство может научиться?
В этом году я провел время в Лагосе, Найроби и по всей Юго -Восточной Азии. Если есть одна вещь, которую я желаю, я хотел бы понять больше людей, то это то, что контекст - это все.
Слишком часто строители в так называемых «развивающихся рынках» сгруппированы вместе, как будто они сталкиваются с одинаковыми проблемами. Но реальность более тонкая. Проблемы в Кении не такие, как в Нигерии. Ограничения в Малайзии отличаются от ограничений в Индии.
И вот где у Web3 еще есть работа. Мы много говорим о децентрализации, но мы продолжаем применять одну и ту же книгу везде и называть ее глобальной. Реальная поддержка означает трать время, чтобы понять, что происходит на местах. Это означает появление, слушать, адаптировать - предлагать то, что полезно, а не только то, что является стандартным.
Еще одна вещь, которую я заметил снова и снова, была суть. Грит. Резкое экономическое осознание, которое происходит от навигационных систем, которые не играют справедливо. Такая среда порождает другой вид строителя - тот, кто не гоняется за шумихом, но решает что -то неотложное и реальное. Вот почему я считаю, что строители в этих регионах будут формировать то, что мы называем «открытой экономикой».
В большинстве систем сегодня ваш доступ к капиталу, возможностям и даже основным инструментам определяется тем, где вы родились. Это не выбор - и все же он так много определяет.
У Web3 есть шанс изменить это. Для создания систем, в которых участие не зависит от географии, где идеи и усилия имеют большее значение, чем ваше местоположение или фон. Мы все еще рано, но люди, которые были вынуждены строить вокруг ограничений всю свою жизнь, - это те, которые уже закладывают основу.
Есть ли у них необходимость, которая не воспринимается достаточно серьезно?
АттПолем Многие основатели считают, что пространство чрезмерно сосредоточено на шумихе, оставляя мало места для чего -либо еще. И, конечно, у шуба есть свое место. Но Crypto охватывает целый спектр людей и целей, и не все подходят для самой громкой формы.
Для многих это ошеломляет. Они пытаются прорваться сквозь шум, и иногда они даже не уверены, что это правильная экосистема для этого. Они проталкивают Crypto Twitter? Или они сосредоточены на строительстве и надеются, что это найдет тягу вне пузыря?
Когда я поделился видео о переезде в Малайзию, оно получило 250 000 просмотров. Люди протянули из Сингапура, Гонконг, - некоторые даже прилетели посетить. И все они спросили одно и то же: зачем переехать туда? Я сказал им, что хочу пойти узким. Потому что я считаю, что именно здесь мы можем оказать самое большое влияние.
И то, что я слышал снова и снова, было: спасибо, что обратили внимание. Это то, что, казалось, имело значение больше всего. Иногда самая значимая вещь, которую мы можем предложить, - это не капитал или советы, он появляется и обращает внимание.
Можете ли вы поделиться некоторыми примерами реальных проектов, построенных на свитке?
Абсолютно! Давайте поговорим о стаблеках. Мы склонны поместить их в одно ведро, но есть разные типы-некоторые из тех, кто поддерживается, некоторые из которых поддерживаются FIAT и используются для платежей. Каждый из них служит конкретной цели, и вместе они становятся основной инфраструктурой для открытой экономики.
Это особенно актуально в таких регионах, как Восточная Африка, где системы иностранных валютов все еще невероятно неэффективны. Если кто -то хочет преобразовать кенийские шиллинги в китайский юань, им часто приходится сначала пройти доллар США - иногда даже через третью валюту. Это дорого, медленно и разочаровывает для местных предприятий. Celo проделал большую большую работу в этом секторе, но есть все еще много трения.
На индивидуальном уровне стабки, такие как USDT, помогают сохранить ценность в контекстах с высокой инфляцией. Теперь мы также видим сдвиг в сторону стаблеков, которые не просто сохраняют ценность, но и генерируют урожайность.
Идея не нова, но исполнение имеет значение. VIFI выполняет работу на местах, создает локальные безрецептурные интеграции, обеспечивает партнерские отношения и проектирует с учетом пользователей. Потому что речь идет не только о технологии; Вы должны знать, для кого вы решаете, и принести решение в платформы и опыт, который они уже используют. «Построить его, и они придут».
Тогда есть
Они сказали мне: «У нас есть ассоциация фермеров. Мы выращиваем кофейные зерна, мы продаем их. Мы просто хотим лучшей поля». И это то, что позволяет крипто. Сегодня, если они хотят финансировать свою цепочку поставок, они получают кредиты с высокими процентными ставками. Это питается в их марже. Между тем, кенийская кофейная индустрия продолжает сокращаться, даже по мере роста глобального спроса. Фондование Onchain дает им лучший доступ к капиталу, более низким сборам и более плавным платежам. Это превращает устойчивый бизнес в устойчивый.
Еще один великий
Он работает, как и любая другая кредитная карта - Amex, Visa, что угодно - но построено на крипто -рельсах, с кэшбэком и всем остальным. Пользовательский интерфейс знаком, UX гладкий, и пользователям не нужно менять свои привычки. Вот как мы получаем реальное принятие.
Что еще нужно построить, будь то технология или инфраструктура, для масштабирования открытой экономики?
Я живу и дышу это каждый день. И ответ на самом деле довольно скучный: соответствие.
Соблюдение - это настоящее узкое место прямо сейчас. KYC, KYB, KYT, местные лицензии, Регламент. Все говорят о ликвидности, но ликвидность не проблема; это доступ. Настоящая проблема - привратники. Люди, которые контролируют поток денег и выходить.
Получить Onchain все еще сложно. Я не могу сказать вам, сколько раз кто -то пытался пройти через поток и сказал: «Мне это не нравится. Не берите в голову». Или они проходят централизованный обмен, такой как Coinbase, но опыт все еще неуклюжий, ограничен. Вы действительно не получаете то, что такое открытая экономика.
И именно поэтому рискованно сосредоточиться на нескольких крупных игроках. Мне нравится, что у нас много слоев 2, много проектов. Некоторые из них являются местными, некоторыми глобальными, но есть достаточно людей, чтобы служить, и нам нужен ряд подходов. То же самое касается соответствия. Когда только несколько объектов контролируют этот слой, это плохо для пользователей и плохо для рынка. Вы получаете монополии, высокие сборы и трение.
Нам нужен лучший опыт работы, да, но также и больше конкуренции в уровне соответствия. Более модульные, открытые, эффективные системы - не только ради регулирования, но и дляразблокировать реальное использованиеПолем Потому что, если мы решаем это, все остальное начинает двигаться: OTC течет лучше, накатывания и неразовые становятся полезными, а ликвидность достигает людей, которые в этом нуждаются. Следующая волна прогресса придет от этой работы, и я думаю, что мы близки.
Какой у вас совет командам, строящимся для реального мира?
Есть сцена вMoneyballЯ всегда думаю. Персонаж Брэда Питта говорит: «Если мы попытаемся играть, как янки здесь, мы проиграем им». Команда, которой он управляет, не имеет такого же бюджета или ресурсов, поэтому игра в одну и ту же игру является проигравшей стратегией. Это верно и в крипто. Если вы строите кошелек или DEX и думаете, что можете выходить на Coinbase, вы упускаете суть. Вам нужна другая пьеса.
Это начинается с распространения. Поговорите с людьми на платформах, которые они уже используют - не только с тиктоком или Instagram, а Reddit. Вот где люди публикуют реальные проблемы. Не появляйтесь со своим продуктом; Появиться с любопытством. Задайте вопросы. Попасть в сорняки. Выясните, что для них сломано.
И когда вы начинаете проектировать решение, сопротивляйтесь желанию следовать тем же шаблонам. Спросите себя: каков здесь настоящий барьер? Иногда это образование, но часто оно глубже - например, соблюдение или стоимость, или полное отсутствие местной инфраструктуры.
Может быть, социальный вход проведет кого -то на первый шаг. Большой. Но могут ли они на самом деле переместить капитал Onchain? Могут ли они обналичить? Если нет, то что их блокирует - Fees, местное лицензирование, монополии на OTC Market? Вы должны проследить проблему вниз. Это означает выполнение несексуальной работы: разговаривать с регуляторами, строительство интеграции, размолоть сквозь красную ленту.
Основатели, которые делают реальные успехи, - это те, кто сидит с трудными вещами. Они не по умолчанию не знают. Они не преследуют метрики тщеславия. Так что иди глубоко и не бойтесь делать работу больше всего избегать.
Каким был ваш самый большой вынос в EthCC?
Эти стаблеки больше не ниша. Они здесь, и они питают следующую волну усыновления.
Мы много говорим о встроении, но большая часть капитала, перемещающегося через это пространство, все еще циркулирует в одних и тех же сетях. Стабкоины, особенно когда они используются в реальных контекстах, начинают менять это. Они открывают дверь для новых пользователей и свежего капитала, а не перерабатывают то, что уже здесь.
И вот немного горячего дубля: части крипто, как мы его знали, уже начинают исчезать. «Не ваши ключи, а не ваши монеты», - раньше была линия. Но большинство людей больше не думают. Мы видим компромиссы о децентрализации во имя масштаба. Будь это хорошо или плохо для дебатов, но в этом направление идет.
Оригинал