5 ошибок, которые убивают ваш бизнес: почему владельцы компаний должны научиться делегировать полномочия
6 июля 2025 г.Вступление
Каждый предприниматель хочет видеть свой бизнес успешным и процветающим. Однако, многие из них попадают в ловушку, называемую "делать все самому".
В Японии есть такое выражение: "Ударил вола, а не в седло". Оно означает, что если вы хотите изменить направление, вам нужно изменить способ управления.
Проблема владельца-одиночки
Многие владельцы компаний делают все самостоятельно: продажи, обслуживание, операции, даже постинг в социальных сетях. В какой-то момент они понимают, что бизнес управляет им, а не наоборот.
Это происходит потому, что владельцы считают, что делегирование полномочий - это риск, а делать все самостоятельно - это безопасность. Однако, это не так.
Почему делегирование полномочий необходимо
Если вы не научитесь делегировать полномочия, ваш бизнес не сможет расти. Один человек не может носить все шляпы.
Делегирование полномочий - это не только вопрос эффективности, но и вопрос выживания. Если вы не сможете найти людей, которым можно доверять, ваш бизнес будет оставаться в одном месте.
Комментарии экспертов
«Если вы не научитесь делегировать полномочия, ваш бизнес не сможет расти. Один человек не может носить все шляпы» - пишет PhysicsAndFinance85.
«Владельцы компаний должны научиться делегировать полномочия, чтобы бизнес мог расти» - добавляет dopkiss.
«Некоторые владельцы компаний могут быть счастливы с текущим масштабом и не хотеть расти» - отмечает Old-Dragonfruit-8659.
Маргинальность как ограничение роста
bbqyak отмечает, что маргинальность - это то, что ограничивает рост бизнеса. Если у вас низкая маргинальность, вы не сможете нанять сотрудников и расширить свой бизнес.
«Маргинальность - это то, что позволяет вам нанять сотрудников и расширить свой бизнес. Если у вас низкая маргинальность, вы не сможете расти» - пишет bbqyak.
Практические примеры
Давайте рассмотрим пример. У нас есть компания, которая производит продукцию и имеет маргинальность 10%. Если мы хотим расширить свой бизнес, мы должны найти способ увеличить маргинальность до 20%.
# Импортируем необходимые библиотеки
import numpy as np
# Создаем функцию для расчета маргинальности
def calculate_margin(cost: float, price: float) -> float:
"""Расчет маргинальности
Args:
cost: Стоимость производства
price: Цена продажи
Returns:
float: Маргинальность
"""
return (price - cost) / price
# Создаем массивы данных
cost = np.array([100, 200, 300])
price = np.array([150, 250, 350])
# Расчет маргинальности
margin = calculate_margin(cost, price)
# Выводим результаты
print(f"Маргинальность: {margin:.2f}")
В этом примере мы создаем функцию для расчета маргинальности и используем ее для расчета маргинальности для каждого продукта.
Выводы
Владельцы компаний должны научиться делегировать полномочия, чтобы бизнес мог расти. Маргинальность - это то, что ограничивает рост бизнеса.
Если вы хотите расти, вам нужно найти способ увеличить маргинальность и делегировать полномочия.
Оригинал