13 Фазы обнаружения продукта: пошаговый контрольный список для успеха

Фазы обнаружения продуктаможет сделать или сломать все ваше путешествие по разработке продукта. На самом деле, этап открытия задает тон для всего проекта, обеспечивая его успех, демонстрируя, как будет работать продукт, как он будет выглядеть и как он будетПомогите вашему бизнесу достичь своих целейПолем

В Shorter Loop мы обнаружили, что инвестиции в тщательный процесс обнаружения продукта не просто полезны - это важно. Вместо того, чтобы спешить с тем, чтобы отправить функции, эффективное обнаружение продуктапродвигает среду обученияЭто поможет вам улучшить ваш продукт постепенно и последовательно. Кроме того, хорошо структурированная структура обнаружения продукта помогает вамМинимизировать шансы на неудачу проекта, проясните свое видение, определите цели проекта, установите реалистичные ожидания и согласовыте команды о том, что должно быть сделано и как.

На протяжении всего нашего опыта работы с командами продуктов мы определили, чтоМетоды обнаружения продуктанаиболее эффективны, когда они ценят клиента в процессе разработки, помогая вам избежать дорогостоящих ошибок. Тем не менее, многие команды борются за то, чтобы систематически реализовать эти методы.

Вот почему мы создали этоКомплексный 13-шаговый контрольный списокЧтобы провести вас через все критические шаги обнаружения продукта, от сбора вашей команды Discovery до завершения документации.

Соберите команду Discovery

Сборка правильной команды отмечает первоначальный шаг на успешных этапах обнаружения продукта. В отличие от традиционных изолированных отделов, хорошо структурированная команда Discovery объединяет разнообразные перспективы для получения ценной информации и решений.

Соберите обзор команды Discovery

Основа эффективного открытия продукта заключается вСоздание кросс-функциональной командыПолем Как правило, эта команда состоит изменеджер продукта, аUX Designerи, по крайней мере, одинчлен команды разработчиковПолем Для специализированных проектов рассмотрите возможность включения исследователей, ученых данных или аналитиков, которые могут предоставить дополнительный опыт. Основная команда по обнаружению продуктов должна оставаться маленькой и гибкой - не более 5 участников для постоянной работы по обнаружению. Во время интенсивных недельных спринтов Discovery это число может расширяться до 10 членов команды, сохраняя при этом продуктивное сотрудничество.

Определите целевую аудиторию и конкурентов

Понимание вашей целевой аудитории и анализ конкурентов образуют основу эффективных этапов обнаружения продукта. Прежде чем инвестировать ресурсы в разработку, вы должны сначала определить, кто будет использовать ваш продукт и какие альтернативы уже существуют на рынке.

Определите обзор целевой аудитории и конкурентов

Целевая аудитория включает в себя конкретные группы, которые, скорее всего, хотят ваш продукт или услугу - ваши будущие клиенты. В отличие от более широкого целевого рынка, ваша целевая аудитория представляет собой более узкий сегмент, разделяющий общие характеристики, демографию, интересы или потребности. Благодаря исследованиям рынка вы определите, для кого предназначен ваш продукт, позволяя вам адаптировать ваше решение к их уникальным потребностям и предпочтениям. Одновременно анализ конкурентов помогает вам учиться у предприятий, конкурирующих за этих же клиентов, определяя конкурентное преимущество, которое создает устойчивый доход.

Определите целевую аудиторию и конкуренты ключевые действия

Начните с определения целевых сегментов аудитории, основанных на демографии (возраст, пол, доход), психографии (образ жизни, ценности) или поведения (привычки покупки). Судите эти сегменты до тех, кто имеет наибольшую потребность в вашем решении, готовность платить и потенциал для повторного бизнеса. Затем разработайте подробные персонажи клиентов, которые включают имя, фон, демографию, цели, болевые точки, покупательское поведение и предпочтительные каналы.

Для анализа конкурентов изучите как установленные игроки, так и альтернативные решения. Начните с получения базовой информации для каждого конкурента: миссии компании, целей, возможностей, размера, доходов, целевого рынка и доли рынка. Проанализируйте их функции продукта, цены и стратегию позиционирования. Классифицировать конкурентов по масштабам-лужным нишевым игрокам, устоявшимся брендам среднего размера и отраслевыми гигантами-особенно на тех, которые находятся на том же уровне.

Наконец, создайте матрицу конкурентов, по крайней мере, с семь ключевых категорий: основные функции, финансовые отчеты, маркетинговые каналы, обмен сообщениями, географический охват, стратегия ценообразования и настроения клиентов.

Определить целевую аудиторию и лучшие практики конкурентов

Проведите как прямое, так и косвенное исследование - объединяют существующие источники для общей рыночной информации с прямым вовлечением клиентов для нюанса. Изучите за пределами очевидных конкурентов, чтобы выяснить, с какими альтернативами ваши пользователи на самом деле сравнивают вас.

Помните, что исследование рынка не является единоличным усилием, а в чем-то, что может постоянно инвестировать в изменение условий. Обновите свой конкурентный анализ ежеквартально, чтобы убедиться, что вы не теряете отслеживания рыночных сдвигов. Сосредоточьтесь не только на сравнении функций, но и на том, как пользователи чувствуют себя при сравнении продуктов - эмоциональные драйверы часто имеют большее значение, чем наборы функций, особенно на переполненных рынках.

Наконец, настоящее понимание визуально и кратко, чтобы заинтересованные стороны могли легко переваривать информацию и принимать решения.

Уточнить видение продукта

Убедительное видение продукта служит северной звездой на успешных этапах обнаружения продукта, обеспечивая направление, когда необходимо принимать критические решения на протяжении всего путешествия по разработке.

Уточнить обзор видения продукта

Видение продукта определяет всеобъемлющую цель, к которой вы стремитесь - фундаментальная причина создания продукта. Прежде всего, он обеспечивает постоянную цель в постоянно меняющемся мире, выступая в роли истинного севера продукта. По сути, сильное видение мотивирует команды, когда возникают проблемы и способствуют эффективному сотрудничеству. В отличие от дорожных карт или краткосрочных целей, это видение фокусируется на долгосрочном воздействии, а не на немедленных результатах. Он описывает позитивное изменение, которое должен принести ваш продукт, и как оно будет формировать будущее для пользователей.

На протяжении всего процесса обнаружения продукта это видение остается относительно статичным, поддерживая вашу команду ориентироваться в правильном направлении, даже когда стратегии адаптируются к рыночным условиям.

Уточнить ключевые действия по видению продукта

Чтобы разработать мощное видение продукта, сосредоточьтесь на этих критических действиях:

1. Определите цель вашего продукта- Спросите, почему вы взволнованы, чтобы работать над этим продуктом, почему вы заботитесь об этом, и какие позитивные изменения он должен создать
2. Провести совместные семинары по видению- Вместо формулирования видения и продажи его заинтересованным сторонам, создайте его вместе, чтобы обеспечить общую собственность
3. Определите проблемуВаш продукт решает - уточните, что вам нужно пользователю.
4. Дифференцировать видение от стратегии- Сохранять видение (назначение) и стратегию (путь) отдельно, обеспечивая стратегические стержни при сохранении направления
5. Подтвердите согласованность с Vision Company- Убедитесь, что ваше видение продукта поддерживает более широкие организационные цели

Уточнить лучшие практики видения продукта

Сделайте свое видение заявлением коротким и запоминающимся - легким, чтобы читать и вспомнить. Кроме того, гарантируйте, что он амбициозный, но достижимый, растягиваясь за пределами немедленных возможностей, оставаясь реалистичным. Следовательно, лучшие видения сосредоточены на создании преимуществ для других, обеспечение более глубокой мотивации и длительного вдохновения.

Всегда работайте в своем видении с заинтересованными сторонами, включая руководителей, команды по продуктам и персонал, обращенного к клиентам, чтобы проверить резонанс и выравнивание. Кроме того, документируйте свое видение и сделайте его доступным для всех, способствуя пониманию всего организации.

В свете его важности пересматривайте свое видение ежегодно или после значительных изменений на рынке, чтобы поддерживать актуальность. Помните, что видение, ориентированное на клиента, поддерживает приоритеты разработки, ориентированные на решение подлинных пользовательских проблем, что важно для успеха обнаружения продукта.

Определить и документировать риски

Идентификация риска служит критической защитой на этапах обнаружения продукта, защищая как ваши инвестиции, так и успех продукта. Действительно, наиболее упускаемый из виду момент для борьбы с риском продукта - это обнаружение продукта, когда команды часто сосредотачиваются исключительно на идее и валидации.

Определить и документировать риски обзор

Риски из продуктов, как правило, подпадают под четыре фундаментальные категории, с которыми должна обращаться каждая команда Discovery.

Первый,ценность рискаобеспокоен тем, будут ли клиенты покупать или пользователи решит использовать ваш продукт.

Второй,Любелидоспособность рискаСосредоточится на том, могут ли пользователи выяснить, как его использовать эффективно.

Третий,выполнимый рискОценивает, могут ли ваши инженеры построить то, что необходимо, с доступным временем, навыками и технологиями.

Четвертый,риск жизнеспособности бизнесаОпределяет, работает ли решение для различных аспектов вашего бизнеса, включая каналы продаж, юридическое соответствие и монетизацию.

Эффективная документация риска превращает эти нематериальные тревоги в структурированные данные, которыми можно активно управлять.

Определить и документировать риски ключевые действия

Начните сриск обнаружения сеансанаряду с вашей оценкой возможностей. Перечислите все переменные, которые должны быть верны для вашего продукта или функции, чтобы добиться успеха, а затем задайте указанные вопросы, такие как «Что может пойти не так?» и «Мы предполагаем поведение, которое противоречит существующим моделям использования?».

Далее используйтериск картирования холстаЧтобы определить риски по четырем измерениям: стоимость, удобство использования, осуществимость и жизнеспособность бизнеса. После определения рисков оцените каждого из них, используяМатрица оценки рискаОценить два основных измерения: вероятность (насколько вероятным является риск) и влияние (насколько это повреждает).

Для каждого выявленного риска документируйте четкую отслеживание, чтобы показать, как опасности связаны с анализом, оценкой, реализацией и проверкой мер контроля риска.

Определить и документировать риски лучших практик

Раньше справляться с большими рисками - особенно ценностями и бизнес -рисками - по мере того, как этот подход дает значительно лучшие результаты, чем устранение их позже. Сформируйте межфункциональную команду для идентификации риска, которая включает экспертов в соответствующих дисциплинах, включая специалистов по юзабилити и специалистов по клиническим/применению, которые понимают потенциальный вред.

При документировании рисков убедитесь, что каждая запись включает идентификацию риска (с уникальным идентификатором и описанием), источником и триггерами, вероятностью и оценкой воздействия, рейтингом рисков, владельцам, стратегии ответа и плане мониторинга.

Прежде всего, помните, что документация по риску должна быть живой записью - по существу обновленной на протяжении всего жизненного цикла продукта, когда появляется новая информация.

Распределите приоритеты функций и определить область

Приоритетная функция представляет собой решающее соединение на этапах обнаружения продукта, где команды решают, что строить в первую очередь и что может подождать. Учитывая, что ресурсы всегда ограничены, делать умный выбор в отношении реализации функций становится важным для успеха продукта.

Распределите приоритеты функций и определяйте обзор объема

Эффективная приоритетность функции гарантирует, что команды разработчиков сосредоточены на предоставлении максимального воздействия с доступными ресурсами. В первую очередь, хорошо приоритетные трансляции за отставание, все предназначенные работы, включая внутренние задачи, которые клиенты никогда не видят, что помогает устанавливать ожидания заинтересованным сторонам.

Тем временем объем продукта определяет функции, результаты, целевой рынок и дату введения конечного продукта. Вместе эти элементы образуют комплексную структуру для определения того, какие функции представляют наибольшее значение.

Распределите приоритеты функций и определить ключевые действия по объему

Во -первых, установить категории приоритетов для элементов отставания, чтобы дать четкое представление о том, что требует немедленного внимания. Подумайте о том, чтобы организовать верхнюю часть вашего отставания в качестве содержимого вашего следующего спринта для создания встроенной графики.

Далее реализуйте структуру приоритетов, такую как:

• Матрица удара: Относительно относительная ценность пользователя против сложности реализации, выявление быстрых побед (с высокой эксплуатацией, низкоэффективными) и большими ставками (высокоэффективные, высокоэффективные)
• Метод риса: Оценка функций, основанных на охвате, воздействии, уверенности и усилиях
• Московский анализ: Групповые элементы должны иметь, должны иметь, могут иметь и не будут иметь категории

Примечательно, что после определения приоритетов функций определите объем проекта, документируя, что является, а не включено. Это включает в себя выявление целей, результатов, результатов, сроков и вех проекта.

Распределите приоритеты функций и определить лучшие практики

Подход приоритетов как командную деятельность, а не соло, это создает бай-ин и приводит к разнообразным перспективам. Кроме того, ограничить количество предметов, которые вы приоритет приоритетным, сосредоточившись на более крупных инициативах, а не на деталях. Когда вы оцениваете функции, сбалансируйте как краткосрочные, так и долгосрочные потребности, признавая, что некоторые важные функции могут быть реализованы позже.

Для определения объема документируйте как объем проекта («Как»), так и объему продукта («что»). В частности, для объема продукта, выделите основные функции и создайте список приоритетов функций для руководства разработкой. Часто матрица бережливой приоритетной приоритеты помогает классифицировать функции на основе стоимости и усилий. Помните, что продукт не должен пытаться решить все пользовательские проблемы - описать только на функции, которые служат миссии по удовлетворению основных потребностей пользователей.

Принимать ключевые технологические решения

Выбор технологий является важной основой на этапах обнаружения продукта, определяя, насколько выполняемым и масштабируемым будет ваш продукт в конечном итоге. Принимая обоснованные технологические решения до раннего предотвращения дорогостоящих изменений позже и гарантирует, что ваш продукт может удовлетворить как текущие требования, так и будущие потребности в росте.

Сделайте обзор ключевых технологических решений

Технологические решения включают в себя выбор соответствующего технического стека, фреймворков и платформ, которые будут питать ваш продукт. Этот процесс требует балансировки нескольких факторов, включая бюджетные ограничения, сложность проекта, командную экспертизу и долгосрочные потребности в обслуживании. Для бюджетных проектов (от 25 000 до 75 000 долл. США) лампа Stack предлагает экономическую эффективность и простоту обслуживания.

Приложения для предприятий (100 000 долл. США+) обычно получают выгоду от ASP.NET или Java для обеспечения безопасности и соответствия. Стартапы и MVP (от 50 000 до 150 000 долл. США) часто выбирают стеки среднего/mern/mevn для более быстрого разработки.

ИИ и приложения для данных (75 000-200 000 долл. США) часто требуют надежных библиотек машинного обучения Python.

Принимать ключевые технологические решения ключевыми действиями

Начните с тщательного технического технико -экономического обоснования, оценивающего, можно ли реализовать предлагаемое вами решение с помощью доступных технологий. Оцените технические требования, включая аппаратное обеспечение, программное обеспечение, производственные процессы и инфраструктуру. Соответственно, рассмотрим доступность ресурсов - от сырья до технического персонала. Оценить потенциал масштабируемости, чтобы приспособить будущий рост.

После этого анализируйте совместимость с существующими системами для предотвращения проблем интеграции. Одновременно оценить аспекты безопасности и выявить потенциальную уязвимость. Кроме того, создайте матрицу принятия решений, сравнивая потенциальные решения, основанные на производительности, кривой обучения, простоте развертывания, поддержке поставщиков, совместимости, масштабируемости и вариантах лицензирования.

Принять ключевые технологические решения передовым опытом

Начните с безопасности, поскольку это должно быть рассмотрением для каждого технологического решения. Рассмотрим долгосрочные затраты, а не просто немедленные расходы-правильная технология может предотвратить дорогостоящие миграции позже. Соответственно, понимайте текущий набор навыков вашей команды, как скорость знакомства скорость и уменьшает ошибки.

Проведите прототипирование, чтобы проверить, насколько хорошо ваш технический стек обрабатывает реальные сценарии перед полной обязательства. Начнем с того, что выберите проверенную стабильную технологию в последних тенденциях - 95% успешных проектов используют «скучные» технологии.

Тем не менее, оставайтесь открытыми для более новых технологий, когда она решает конкретные проблемы, такие как Python для приложений для искусственного интеллекта. В первую очередь вовлечена разнообразные заинтересованные стороны в принятии решений, чтобы получить различные точки зрения и увеличить участие в бай-ин. Таким же образом тщательно документируйте свои технологические решения, включая обоснование, рассмотренные альтернативы и ожидаемые результаты.

Создать дорожную карту Discovery

Хорошо продуманная дорожная карта служит визуальным планом на этапах обнаружения продукта, что позволяет командам ориентироваться в пути от идеи к реализации с большей уверенностью и выравниванием.

Создайте обзор дорожной карты Discovery

Дорожная карта Discovery визуализирует процесс обнаружения вашего продукта, делая абстрактные концепции ощутимыми и помогая заинтересованным сторонам понять путь вперед. В первую очередь эта дорожная карта связывает обучение вашей команде продукции с будущей деятельностью по развитию, гарантируя, что все движутся в унисон к общим целям.

В отличие от дорожных карт разработки, которые сосредоточены на сроках доставки, дорожные карты Discovery выделяют возможности обучения, ключевые вопросы, чтобы ответить, и предположения для проверки. Часто команды, которые пропускают этот критический шаг планирования, оказываются в поисках смещенных приоритетов или работают без достаточного контекста.

Создать ключевые мероприятия Discovery Roadmap

Во -первых, соберите всю доступную информацию о ваших клиентах, их потребностях и направлении вашей компании. Документируйте «почему» потребности продукта ваших клиентов наряду с вашими организационными целями. Затем визуализируйте свои выводы с помощью различных методов картирования:

• Индивидуальные карты: Позвольте членам команды создавать личные дорожные карты, предоставляя более тихим участникам пространство, чтобы внести идеи без перерыва
• Общие карты: Объедините успешные элементы из отдельных карт в единое видение, которое представляет собой разнообразные перспективы
• Карты применения: Определить различные аспекты, включая типичные поездки пользователей, опыт клиентов и закулисные элементы поддержки

На протяжении всего этого процесса включают в себя тенденции отрасли, отзывы клиентов и профессиональную экспертизу для информирования о решениях дорожной карты. Для сложных этапов обнаружения добавьте тему открытия в свою дорожную карту, чтобы опередить работу по доставке функций, которые в противном случае не могли бы отсутствовать контекст и доказательства.

Создать лучшие практики Discovery Roadmap

Соответственно, масштабируйте свои усилия по обнаружению, а не пропускают их вообще. Сосредоточьтесь узко на конкретных, ценных действиях, которые решают целевые вопросы. Кроме того, часто сообщайте о прогрессе во время встреч на стоянке и других Agile Events. После завершения мероприятий по обнаружению документируйте то, что вы узнали, последствия и следующие шаги в кратких одностраничных резюме.

Для визуального отслеживания организуйте данные о физических или цифровых досках, которые демонстрируют прогресс и понимание. В целом, обеспечить баланс вашей дорожной карты как краткосрочных потребностей, так и долгосрочного видения, не позволяя командам внедрять инновации только ради инноваций. Наконец, постоянно собирать отзывы клиентов для каждой новой функции или обновления продукта, гарантируя, что ваша дорожная карта отражает подлинные пользовательские проблемы, а не предполагаемые потребности.

Определите временную шкалу проекта

Создание реалистичных сроков представляет собой ключевой элемент на этапах обнаружения продуктов, определяя, как быстро вы можете вывести свою концепцию на рынок при сохранении стандартов качества.

Определите обзор временной шкалы проекта

График проекта в области обнаружения продукта обеспечивает структурированный график, который разбивает весь процесс на управляемые задачи с конкретными сроками. На протяжении всего этапа открытия эта график служит основой для остальной части проекта, обеспечивая, чтобы все заинтересованные стороны оставались в соответствии с четко определенными, достижимыми целями. В результате команды получают представление о проекте высокого уровня, способствуя улучшению планирования, улучшению общения, эффективному управлению ресурсами, повышением подотчетности, снижением рисков и информированным принятием решений. Фактически, без точной графики проекты часто испытывают значительные задержки - такие как Сиднейский оперный театр, который занял 14 лет вместо 4 и на 1457% по сравнению с бюджетом.

Определить ключевые действия проекта

Первоначально определите масштаб и цели вашего проекта как основу для создания сроков. Например, наметить результаты, вехи и видение перед оценкой сроков. Далее разбивайте проект на более мелкие, управляемые задачи, используя структуру разбивки работы (WBS):

• Определите все необходимые действия и организуйте их иерархически
• Оцените требования по времени для каждой задачи на основе исторических данных и ввода команды
• Определите зависимости задачи для установления надлежащего секвенирования
• Назначить ресурсы, включая персонал и оборудование

Кроме того, оценить потенциальные риски, которые могут повлиять на ваш график, учитывая такие факторы, как сторонние интеграции или технические проблемы.

Определите лучшие практики графика проекта

Часто команды недооценивают сложность проекта или упускают из виду зависимости, что делает буфер необходимым. В первую очередь этапы исследований по времени-например, один спринт для определения концепции, а другой-для областей и расстановки приоритетов. Следовательно, документируйте все предположения, стоящие за вашими оценками, что оказывается полезными, если изменения становятся необходимыми в среднем развитии. Точно так же просмотрите расчетную временную шкалу с вашей командой, чтобы обеспечить его реалистичную и достижимую. С помощью регулярного мониторинга и обновлений создайте живой документ, который развивается, когда вы узнаете больше на протяжении всей разработки. В конечном счете, подход к созданию временной шкалы как командной деятельности, а не в одиночном начинании-это приносит разнообразные перспективы и создает вклад от всех заинтересованных сторон.

Соберите правильную команду

Композиция опыта в вашей команде Discovery играет жизненно важную роль в определении успеха ваших этапов обнаружения продукта. По мере того, как разработка, управляемая ИИ, ускоряет создание программного обеспечения, наличие правильных людей становится еще более важным для обеспечения лучших идей.

Соберите правильный обзор команды

Эффективные команды по продуктам обычно требуют трех основных ролей, формирующих то, что часто называют «трио продукта» - менеджер по продукту, устраняющий бизнес -ограничения, дизайнерское решение для пользовательского опыта и инженер, занимающийся техническими аспектами. Эта фундаментальная структура представляет собой значительный переход от традиционных крупных команд, поскольку будущие разработки продукта могут увидеть, как средние команды сокращаются от 8 человек до 3 основных членов.

Для компаний среднего размера это может означать сокращение от 15-20 команд продуктов (120-160 человек) до 3-5 команд по 3 человека в каждом (всего 9-15). Эта эволюция отражает то, как обнаружение продукта станет основной деятельностью, в то время как инструменты ИИ автоматизируют аспекты доставки.

Соберите правильные ключевые действия команды

Начните с определения необходимых ролей на основе требований проекта. Во -первых, установить основной фонд трио продукта. После этого оцените, будут ли такие специалисты, как исследователи, ученые для данных или аналитики, принесут пользу конкретным потребностям обнаружения. Рассмотрим различные варианты структуры команды на основе ваших организационных потребностей:Межфункциональные команды сотрудничестваВКоманды на основе продуктов, команды на основе функций, команды сегмента клиентов или метрические команды производительностиПолем

Определите четкие обязанности для каждой роли. Менеджеры по продуктам обрабатывают оценку и стратегию рынка, дизайнеры проводят семинары по обнаружению и пользовательские тестирование, архитекторы решений оценивают техническую жизнеспособность, а также инженеры предоставляют опыт внедрения.

Соберите правильные лучшие практики команды

Сформируйте свою команду продукта как можно раньше в процессе разработки. Включите членов команды из разных специальностей, чтобы создать межфункциональную перспективу, охватывающую конкуренцию, производительность, стоимость и тестируемость. Держите основной размер команды-максимум 8-10 участников-чтобы облегчить координацию и планирование.

Тем не менее, убедитесь, что у всех участников есть предыдущий опыт работы в групповой среде, поскольку команды естественным образом прогрессируют, формируя, штурмовывание, нормирование и выполнение этапов.

Более того, при выборе менеджеров по продуктам приоритет мягких навыков по сравнению с техническими возможностями, поскольку успешные продукты доставки требуют координации различных заинтересованных сторон с сильными личностями.

Наконец, рассмотрите возможность предоставления возможностей построения команды до начала проекта, чтобы помочь участникам эффективно приспособиться к совместной работе.

Проектируйте структуру UX/UI

Создание надежной структуры UX/UI является преобразующим элементом на этапах обнаружения продукта, преодолевая разрыв между концепцией и ощутимым опытом пользователя, которые резонируют с вашей целевой аудиторией.

Проектируйте обзор Framework UX/UI

Структура UX/UI обеспечивает структурную основу, на которой будет построен интерфейс вашего продукта. На протяжении всего процесса обнаружения эта структура превращает необработанные данные в действующие проектные решения. По сути, он устанавливает постоянный визуальный язык и паттерны взаимодействия, которые связывают все аспекты вашего цифрового продукта, включая цвета, типографику и навигационные системы.

Хорошо продуманная структура обеспечивает множество преимуществ:быстрая разработка с помощью предварительно построенных компонентов, Постоянный пользовательский опыт, упрощенное обслуживание, адаптивные макеты на разных устройствах, а также более плавная совместимость с поперечным браузером. Помимо эстетики, эффективная структура пользовательского интерфейса позволяет разработчикам создавать интерфейсы, которые являются отзывчивыми, доступными и согласованными на разных устройствах без восстановления основных компонентов с нуля.

Разработать ключевые действия UX/UI Framework

Начните сподтверждениеВыявляя предположения и гипотезы, используя доски зрения и результаты интервью. Перейти копределениеСоздавая исследовательские синтезы, используя карты путешествий и диаграммы рабочих процессов, чтобы суммировать собранные данные. Длядизайнфаза,Разработать прототипы средней точкикоторые гарантируют, что решения остаются ориентированными на пользователя.

Впоследствии создайте каркасы для совершенствования пользовательского опыта, учитывая, как пользователи будут взаимодействовать с вашим интерфейсом, и какую информацию им необходим для легкости. Рассмотрим, как шаблоны будут корректироваться на разных устройствах, либо посредством медиа -запросов, либо альтернативных подходов настройки. Кроме того, оценить различные рамки пользовательского интерфейса как потенциальные основы, понимание их сильных сторон в предложениях компонентов и отзывчивости.

Проектируйте лучшие практики UX/UI Framework

Разработайте всеобъемлющие системы проектирования, которые описывают стандарты как для визуальных, так и для функциональных элементов. Используйте компонентные библиотеки для поддержания последовательных элементов дизайна и взаимодействий в вашем продукте. Регулярно проверяйте свою структуру сФактические пользователи подтверждают, что он соответствует ожиданиями удовлетворяет подлинные потребности. Несмотря на эстетические соображения, определить приоритет удобство использования путем снижения когнитивной нагрузки через соответствующее пробел и упрощенные интерфейсы.

Поддерживайте последовательность бренда, отражая типографику, логотип, цветовые схемы и другие элементы брендинга на протяжении всего приложения. Убедитесь, что ваша структура поддерживает нативные API -интерфейсы доступности, не требуя особых усилий от разработчиков. В конечном счете, помните, что структура должна адаптироваться к контекстам ваших пользователей, понимая, как, где и почему они будут использовать ваш продукт.

Проектируйте структуру UX/UI

Прототип тестирование представляет собой экспериментальную фазу проверки в обнаружении продукта, преобразуя теоретические концепции в ощутимый пользовательский опыт, который можно оценить до начала полной разработки.

Построить и тестировать прототипы прототипов

Прототип тестирование включает в себя оценку ранних версий вашего продукта с реальными пользователями для проверки проектов и выявления проблем на раннем этапе. На протяжении всего этого процесса вы будете собираться понимание удобства использования, элементов дизайна, пользовательского опыта, обмена сообщениями и основных концепций. Прототипы существуют в спектре изысканности:

• Прототипы с низкой точки зрения (LO-FI): Грубые наброски или каркасы, которые описывают основные концепции дизайна
• Прототипы средней точки (среднего): Более разработанные визуализации, показывающие макет и путешествие пользователя
• Прототипы высокой точки (HI-FI): Почти готовые к запускам макеты с интерактивными элементами

Основное преимущество тестирования прототипа заключается в непрерывной итерации-позволяет вам запустить продукты, которые действительно обслуживают потребности пользователей, вместо того, чтобы обнаружить критические недостатки после запуска.

Создать и тестировать прототипы ключевых действий

Начните с сбора и анализа требований пользователей, чтобы информировать о разработке вашего прототипа. После этого четко определите, какие аспекты вы хотите проверить, установив измеримые цели. Затем создайте фактический прототип, учитывая, какой уровень верности лучше всего подходит для вашего текущего этапа - помните, что создать только то, что нужно, чтобы ответить на ваши конкретные вопросы.

Создайте реалистичные сценарии тестирования, которые помещают пользователей в подлинные ситуации, а не абстрактные упражнения. После этого проведите первоначальные оценки пользователей, поощряя честные отзывы о болевых точках и путанице. Используйте как качественные методы (раскрывая «почему» поведения), так и количественные подходы (измерение конкретных метрик) для полного понимания.

Строите и тестируйте прототипы лучших практик

Проверьте рано и часто - чем раньше пользователи взаимодействуют с вашим дизайном, тем лучше. Кроме того, обеспечить разнообразие среди участников теста, чтобы получить более широкое представление о различных потребностях и ожиданиях. Примите, что прототипы не идеальны; Они существуют в основном для сбора обратной связи.

Документируйте все выводы методично - подлежащее уловке понимания, является одним из самых больших ловушек в тестировании прототипа. Кроме того, поддерживать согласованность между сеансами тестирования, чтобы обеспечить надежные, сопоставимые результаты. Примите итеративный дизайн, включив обратную связь в последовательные версии прототипов, пока пользовательские проблемы не будут уменьшены до приемлемых уровней.

В конечном счете, помните, что прототипирование должно потребовать только достаточного количества разработки, чтобы точно рассмотреть ток неизвестных и перемещать процесс проектирования вперед.

Оценить и распределить бюджет

Финансовое планирование представляет собой фундаментальный компонент на этапах обнаружения продуктов, обеспечивая обеспечение достаточных ресурсов вашего проекта, предотвращая дорогостоящие перерасход, которые могут сорвать реализацию.

Оценить и распределить обзор бюджета

Точные функции оценки бюджета как краеугольный камень успешного планирования проекта, помогая вам упростить процесс оценки, уточнить бизнес -стратегии и завершить дорожные карты. По сути, надлежащий этап обнаружения продукта- это инвестиции, экономичные по времени и деньги, которые снижают общие затраты на разработку с помощью более четких целей и требований проекта. Фаза обнаружения, как правило, стоит от 5% до 10% от общих расходов на разработку продукта, при этом конкретные варианты пакетов варьируются от 5900 долл. США для базовых услуг Discovery до 9 900 долл. США для комплексных инициатив по трансформации бизнеса.

Оценить и распределить бюджетные ключевые действия

Прежде всего, разбивайте затраты на разработку на отдельные этапы, которые, как и в случае с раундами инвестиционного финансирования, чтобы сделать расходы более управляемыми. Рассмотрим эти ключевые категории затрат:

• Затраты на разработку (проектирование, разработка программного обеспечения, аппаратное прототипирование)
• Маркетинговые затраты (исследование рынка, брендинг, реклама)
• Затраты на продажи (зарплата команды, комиссионные, распределительная логистика)
• Эксплуатационные расходы (хостинг, обслуживание, поддержка клиентов)

Из-за рисков, выявленных ранее, распределите 10-15% от вашего общего бюджета в качестве непредвиденного фонда для решения неожиданных проблем. Кроме того, анализируйте сложность разработки продукта, изучая вопросы о требованиях к материалам, итерациям прототипа и методам производства.

Оценить и распределить лучшие практики бюджета

Используйте текущие, точные данные для обоснованных финансовых прогнозов, а не устаревшей информации, которая может отключиться от финансовых реалий. В сочетании с этим разрабатывает руководящие принципы, соответствующие стратегическим приоритетам для обеспечения последовательной политики в вашей организации. Прежде всего, поддерживать финансовую прозрачность с помощью регулярных обзоров бюджета, которые определяют дефицит трендов или непредвиденные расходы.

Используйте тщательное исследование поставщиков при сравнении затрат, помня, что самый дешевый вариант не всегда лучший - опыт работы и гибкость переговоров. Таким образом, определяют приоритеты в проектах, основанных на стратегических целях, чтобы обеспечить целевые инициативы средств с максимальным воздействием. Для эффективного распределения ресурсов привлечь свою команду в задания, чтобы соответствовать нужным людям с соответствующими обязанностями.

Завершить документацию Discovery

Документация служит последним мостом, соединяющим фазы обнаружения продуктов с фактической разработкой, обеспечивая, чтобы ценная информация не исчезала, когда начинается реализация.

Завершите обзор документации Discovery

Комплексная документация объединяет все результаты обнаружения в результаты, которые направляют последующую разработку. Без надлежащей документации ваши усилия по обнаружению могли бы не быть проведены вообще. Тщательная документация приносит существенную ценность для проекта, за счет решения потенциальных проблем, что будет стоить значительно дороже для разрешения на более поздних этапах разработки. Ключевые результаты, как правило, включают в себя документ о продукте, в котором изложены бизнес -цели и критерии принятия, концепции дизайна с каркасами, демонстрирующими внешний вид и ощущение, архитектурное видение, детализирующее технологическое стек и решения, плюс графики проекта и оценки затрат.

Завершить ключевые действия документации Discovery

В первую очередь, создайте отчеты о сессиях Discovery после каждого взаимодействия с клиентом, начиная с шаблона, который включает вашу цель исследования, детали участника и дату собеседования. На протяжении всего процесса записывают ключевые выводы, полученные решения и заметные цитаты. После того, как было проведено достаточное количество исследований, составьте всеобъемлющий отчет об обучении, обобщающий идеи из всех интервью и мероприятий. Этот документ должен включать в себя сроки исследования, информацию участника, протестированные гипотезы, ключевые выводы и окончательные решения. Наряду с этими отчетами завершите техническую документацию, включая результаты аудита кода и схемы архитектуры продукта.

Дополнить лучшие практики документации Discovery

Перед завершением обнаружения синтезируйте и поделитесь своими исследованиями - отказаться от этого подрывает ценность всей предыдущей работы. Организуйте информацию визуально через доски или слайды, чтобы помочь другим быстро понять ваши выводы. В сочетании с этим создайте центральный репозиторий для всех транскриптов исследований клиентов и интервью, установив четкий процесс преобразования понимания в действенную работу. Помните, что документация должна быть живой записью, последовательно обновленной на протяжении всего жизненного цикла продукта, когда появляется новая информация. Представленные выводы достаточно рано, что заинтересованные стороны не удивлены решениями, которые укрепляют доверие и генерируют более качественные дискуссии, когда это необходимо.

Сравнение таблицы

Заключение

На протяжении всего этого руководства мы исследовали основные 13 этапов обнаружения продукта, которые могут преобразовать ваш процесс разработки из неопределенного в методическую. Эффективное обнаружение продукта, несомненно, служит основой для успешной разработки продукта, предотвращения дорогостоящих ошибок и обеспечения согласования заинтересованных сторон.

Следуя этим структурированным фазамПозволяет командам проверять идеиПрежде чем совершать значительные ресурсы для развития. На самом деле, инвестирование времени в сборПравильная команда, понимание вашей аудиторииВразъяснение вашего видения и определение рисковРаньше сэкономит бесчисленные часы и ресурсы позже.

Обнаружение продукта - это не просто предварительная фаза - это стратегический подход, который продолжается на протяжении всего жизненного цикла продукта. Команды, которые пропускают или спешат по этим этапам, часто создают особенности, которые никто не хочет, или решают проблемы, которых нет.

Систематический процесс, описанный здесь, помогает командам принимать обоснованные решения, а не полагаться на предположения. Следовательно, каждая фаза открытия основана на предыдущем, создавая всеобъемлющее понимание того, что создать и почему.

Помните, что открытие продукта требует баланса. Слишком мало открытий приводит к смещенным продуктам, в то время как чрезмерный анализ может привести к параличу. Ваши усилия по обнаружению должны соответствующим образом масштабироваться в сложности и рисках вашего проекта.

Мы воочию увидели, как команды, которые реализуют эти фазы открытия, испытывают более плавные циклы разработки, лучшие выравнивания заинтересованных сторон и, в конечном итоге, более успешные продукты. Комплексный контрольный список, представленный здесь

Готовы преобразовать процесс разработки продукта? Начните с внедрения этих этапов обнаружения в вашем следующем проекте, сначала сосредоточившись на сборе сильной межфункциональной команды и четко определяющей видение вашего продукта. Впоследствии вы обнаружите, что каждый этап естественным образом создается для создания продуктов, которые действительно решают пользовательские проблемы и обеспечивают ценность бизнеса.

Какой этап открытия вы считаете наиболее сложным? Какие методы работали лучше всего для вашей команды? Мы хотели бы услышать о вашем опыте, когда вы реализуете эти стратегии в своей организации.

Ключевые выводы

Обнаружение продукта-это систематический 13-фазный процесс, который превращает неопределенные идеи в проверенные, готовые к рынку решения, в то же время минимизируя дорогостоящие ошибки в развитии.

• Соберите перекрестные команды рано- Сформируйте небольшие, разнообразные команды (3-5 основных участников) с менеджерами, дизайнерами и инженерами, чтобы обеспечить исчерпывающие перспективы на протяжении всего открытия.

• Расставить приоритеты в понимании клиентов по поводу предположений- Определите целевую аудиторию посредством прямых исследований и анализа конкурентов, обновляя понимание ежеквартально, чтобы оставаться в соответствии с реалиями рынка.

• Справиться с высокими рисками во время обнаружения, а не развития- Определить и документировать стоимость, удобство использования, осуществимости и жизнеспособности бизнеса в начале, когда они дешевле.

• Создать живую документацию, которая подключает обнаружение для развития- Выводы, решения и обоснование документов в доступных форматах, которые направляют команды реализации и предотвращают потерю знаний.

• Сбалансировать тщательное открытие с своевременным действием- Инвестируйте 5-10% от общего бюджета по развитию на этапах обнаружения, чтобы предотвратить значительные перерасход и смещенные продукты позже.

Этап открытия - это не просто предварительные исследования - это стратегические инвестиции, которые создают выравнивание, подтверждают предположения и создают основу для продуктов, которые искренне решают пользовательские проблемы при обеспечении бизнес -стоимости.

Часто задаваемые вопросы

Q1 Каковы ключевые компоненты успешного этапа обнаружения продукта?

Успешная фаза обнаружения продукта, как правило, включает в себя сборку кросс-функциональной команды, определение целевой аудитории и конкурентов, уточнение видения продукта, определение рисков, приоритет функций и создание прототипов для тестирования. Эти компоненты помогают проверять идеи и выравнивать заинтересованные стороны до того, как значительные ресурсы будут инвестированы в разработку.

Q2. Как долго должен длиться этап обнаружения продукта?

Продолжительность фазы обнаружения продукта может варьироваться в зависимости от сложности проекта. Тем не менее, это, как правило, составляет около 5-10% от общего срока разработки продукта. Важно сбалансировать тщательное открытие с своевременным действием для предотвращения паралича анализа.

Q3 Почему важно привлекать разнообразную команду в обнаружение продукта?

Привлечение разнообразной команды в поисках продукта привносит в процесс несколько перспектив. Этот кросс-функциональный подход помогает на раннем этапе выявлять потенциальные проблемы, обеспечивает полное понимание потребностей пользователей и облегчает принятие решений. Обычно он включает в себя роли, такие как менеджеры по продуктам, дизайнеры и инженеры.

Q4 Как можно эффективно управлять рисками во время обнаружения продукта?

Эффективное управление рисками во время обнаружения продукта включает в себя выявление и документирование рисков в четырех основных категориях: стоимость, удобство использования, осуществимость и жизнеспособность бизнеса. Крайне важно бороться с высокими рисками на раннем этапе, когда они дешевле. Рекомендуются регулярные оценки риска и поддержание документа о рисках на протяжении всего процесса.

Q5 Какую роль играет прототипирование на этапе обнаружения продукта?

Прототипирование является важной частью обнаружения продукта, поскольку он позволяет командам проверять и проверять идеи до полномасштабного развития. Это помогает в сборе обратной связи с пользователями, выявлению проблем с юзабилити и усовершенствованию концепции продукта. Прототипы могут варьироваться от низкокачественных каркасов до интерактивных макетов с высокой точностью, в зависимости от стадии обнаружения и тестируемых конкретных аспектов.