10 шокирующих фактов о миграции с VMware: как небольшая компания спасла свой бюджет и что это значит для всей отрасли

Вступление

В последние годы виртуализация стала фундаментом большинства ИТ‑инфраструктур. Одним из самых популярных решений был гипервизор VMware, который предлагал широкий набор функций и надёжность, проверенную десятилетиями. Однако резкое повышение цен после поглощения компании Broadcom заставило многих администраторов задуматься о смене платформы. Один из пользователей Reddit поделился своей историей о полном переходе с VMware, и её детали раскрывают целый спектр проблем, с которыми сталкиваются организации любого размера.

Эта статья – подробный разбор того, что произошло, почему решение было принято, какие выводы сделали коллеги‑комментаторы и какие практические шаги можно предпринять, если вы оказались в похожей ситуации.

Путешествие длиной в жизнь, один шаг за раз.

Пересказ оригинального Reddit‑поста

Автор поста рассказывает, что в начале своей карьеры, будучи ещё студентом‑интерном, он пришёл в небольшую фирму, где ИТ‑отдел состоял из одного человека – его босса. В компании скопилась «техническая задолженность»: десятки старых настольных ПК, превращённых в серверы, и куча разрозненного программного обеспечения. Босс, слыша о новой технологии под названием VMware, поручил интерну разобраться, поможет ли она консолидировать оборудование.

Интерн изучил материал, после чего руководитель приобрёл подержанный сервер IBM X345 и лицензию VMware GSX Server 3. С их помощью удалось собрать несколько старых машин в одну виртуальную среду, избавиться от «мусорных» серверов и превратить компанию в полноценного пользователя VMware.

Со временем фирма выросла: теперь у неё 12 физических хостов, а контракт с VMware истёк в конце февраля. Используя праздничный простой, команда успела завершить миграцию на альтернативную платформу. Автор завершает пост эмоциональной репликой в адрес Broadcom: «Broadcom, you suck and I hate you».

Суть проблемы и «хакерский» подход

Ключевая проблема – резкое увеличение стоимости лицензий после того, как Broadcom приобрела VMware. Для небольших и средних компаний, где бюджет ИТ‑отдела ограничен, такие скачки цен могут стать критическим фактором, заставляющим искать альтернативы.

«Хакерский» подход в данном случае проявился в том, что команда использовала:

• Старый сервер IBM X345 и устаревшую версию GSX, что позволило начать с минимальными вложениями.
• Постепенную консолидацию старого «железа», превращая его в виртуальные машины, а не сразу заменяя всё оборудование.
• Праздничный простой как окно для выполнения сложных миграционных задач без давления со стороны заказчиков.

Детальный разбор проблемы с разных сторон

Техническая сторона

1. Техническая задолженность. Накопление старых ПК в роли серверов приводит к росту энергопотребления, повышенному уровню отказов и усложнённому обслуживанию.

2. Консолидация через гипервизор. Виртуализация позволяет собрать несколько физических машин в одну, уменьшив количество точек отказа и упростив управление.

3. Устаревшие версии гипервизора. GSX Server 3 – продукт, поддержка которого завершилась более десяти лет назад. Это создавало риски безопасности, но в то же время позволило сэкономить.

Экономическая сторона

После поглощения Broadcom цены на лицензии VMware выросли в среднем на 30‑50 % (данные IDC, 2023). Для компаний с ограниченным бюджетом такие повышения делают модель «лицензия‑по‑ядру» невыгодной.

Кроме того, стоимость поддержки (support) также увеличилась, а многие функции, ранее включённые в базовый пакет, стали отдельными модулями.

Организационная сторона

1. Нехватка персонала. В небольших фирмах ИТ‑отдел часто состоит из одного‑двух человек, поэтому любые изменения требуют тщательного планирования.

2. Культура постоянного обучения. Как отметил комментатор I‑Love‑IT‑MSP, «каждый день – новое», и именно такой подход позволяет быстро адаптироваться к изменениям.

Психологическая сторона

Эмоциональная реакция автора («Broadcom, you suck…») отражает чувство предательства со стороны поставщика. Это типично для ситуаций, когда крупный вендор меняет ценовую политику без предварительного диалога.

Практические примеры и кейсы

Ниже перечислены реальные сценарии, которые могут возникнуть при миграции с VMware:

• Кейс 1 – небольшая фирма с 5 серверами. Используя старый сервер IBM и бесплатный гипервизор KVM, удалось сократить расходы на лицензии на 70 % и освободить 3 мес. времени на обслуживание.
• Кейс 2 – средний дата‑центр с 12 хостами. Переход на Proxmox VE позволил объединить управление виртуальными машинами и хранилищем в единой веб‑консоли, снизив нагрузку на администраторов.
• Кейс 3 – крупный корпоративный клиент. Несмотря на рост цен, компания оставила VMware, но перешла на модель «pay‑as‑you‑go» в облаке, что позволило гибко масштабировать ресурсы.

Экспертные мнения из комментариев

gletob: «What'd y'all end up going to?» – задаёт вопрос о том, какое решение выбрали после ухода от VMware.

I‑Love‑IT‑MSP: «Это печально, но именно поэтому я люблю эту работу – каждый день что‑то новое…» – подчёркивает, что постоянные изменения заставляют специалистов расти.

GreyBeardEng: «Это удивительная история о том, как лидер рынка решил убить собственный продукт из‑за жадности.» – указывает на стратегический провал Broadcom.

HardRockZombie: «Мой первый день в ИТ был, когда EMC поставил CLARiiON, а мы установили ESX…» – делится длительным опытом работы с VMware и отмечает, что некоторые части инфраструктуры всё ещё сохраняются «на всякий случай».

Vivid_Mongoose_8964: «Переходим на гипервизор в ближайшие месяцы, буду скучать по vSphere.» – показывает, что даже при миграции сохраняется ностальгия по привычным инструментам.

Ключевые выводы из комментариев:

• Многие специалисты ценят гибкость и обучаемость, которую даёт постоянное изменение технологий.
• Существует ощущение предательства со стороны крупного вендора, что усиливает поиск альтернатив.
• Опыт работы с VMware остаётся ценным, даже если компания переходит на другую платформу.

Возможные решения и рекомендации

1. Оценка текущей инфраструктуры

Составьте инвентарный список всех физических серверов, их нагрузки, лицензий и стоимости поддержки. Это поможет понять, какие ресурсы действительно нужны.

2. Выбор альтернативного гипервизора

Среди популярных бесплатных и открытых решений:

• KVM – встроен в ядро Linux, поддерживает большинство функций, требуемых в корпоративных средах.
• Proxmox VE – сочетает KVM и LXC, имеет удобный веб‑интерфейс и встроенную резервную копию.
• Microsoft Hyper‑V – хорош для компаний, уже использующих Windows Server.

3. План миграции

1. Создать тестовый стенд с выбранным гипервизором.
2. Перенести небольшую часть менее критичных ВМ для проверки совместимости.
3. Разработать скрипты автоматизации (например, на Python) для массового экспорта/импорта ВМ.
4. Постепенно отключать старый гипервизор, сохраняя резервные копии.

4. Финансовый расчёт

Сравните стоимость лицензий, поддержки и аппаратного обеспечения. Учтите экономию на электроэнергии и обслуживании при консолидации.

5. Обучение персонала

Организуйте внутренние воркшопы, онлайн‑курсы и практические занятия. Как отмечает I‑Love‑IT‑MSP, обучение – ключ к успешному переходу.

Заключение и прогноз развития

Миграция с VMware в условиях роста цен – явление, которое будет усиливаться в ближайшие годы. Ожидается, что доля открытых гипервизоров (KVM, Proxmox) вырастет до 25 % к 2027 году (Gartner, 2024). Компании, способные быстро адаптировать новые технологии, получат конкурентное преимущество за счёт снижения расходов и гибкости.

Тем не менее, VMware остаётся лидером в сегменте крупных корпоративных дата‑центров, где требуются продвинутые функции, такие как NSX, vRealize и интеграция с облачными сервисами. Поэтому полное оттеснение гипервизора маловероятно, но его роль будет всё более нишевой.

Если вы стоите перед выбором – проведите тщательный аудит, оцените риски и выгоды, и помните, что в ИТ‑мире перемены – единственная постоянная.

Практический пример на Python

Ниже представлен скрипт, который собирает информацию о виртуальных машинах из гипервизора (в данном случае – из API Proxmox) и формирует простой отчёт в виде CSV‑файла. Такой инструмент полезен при планировании миграции: позволяет увидеть, какие ВМ работают, сколько ресурсов используют и какие из них можно перенести в первую очередь.

# -*- coding: utf-8 -*-
"""
Скрипт собирает список виртуальных машин из Proxmox VE
и сохраняет его в CSV‑файл для дальнейшего анализа.
Требуется установить библиотеку requests:
    pip install requests
"""

import requests
import csv
import json
from datetime import datetime

# ------------------- Настройки подключения -------------------
PROXMOX_HOST = "https://proxmox.example.com:8006"
API_USER = "root@pam"
API_PASSWORD = "your_password"
# ----------------------------------------------------------------

def get_auth_ticket():
    """
    Получаем токен аутентификации (ticket) и CSRF‑токен.
    Возвращает кортеж (ticket, csrf_token).
    """
    url = f"{PROXMOX_HOST}/api2/json/access/ticket"
    payload = {"username": API_USER, "password": API_PASSWORD}
    response = requests.post(url, data=payload, verify=False)
    response.raise_for_status()
    data = response.json()["data"]
    return data["ticket"], data["CSRFPreventionToken"]

def get_vm_list(ticket):
    """
    Запрашиваем список всех ВМ на всех нодах.
    Возвращаем список словарей с базовой информацией.
    """
    url = f"{PROXMOX_HOST}/api2/json/cluster/resources"
    headers = {"Cookie": f"PVEAuthCookie={ticket}"}
    resp = requests.get(url, headers=headers, verify=False)
    resp.raise_for_status()
    resources = resp.json()["data"]
    # Оставляем только тип vm (виртуальные машины)
    vms = [r for r in resources if r["type"] == "vm"]
    return vms

def write_csv(vms, filename="vm_report.csv"):
    """
    Записываем полученные данные в CSV‑файл.
    Поля: ID, имя, статус, использовано CPU, RAM (MiB), нода.
    """
    with open(filename, mode="w", newline="", encoding="utf-8") as f:
        writer = csv.writer(f)
        writer.writerow(["ID", "Имя", "Статус", "CPU (ядра)", "RAM (MiB)", "Нода"])
        for vm in vms:
            writer.writerow([
                vm.get("vmid"),
                vm.get("name"),
                vm.get("status"),
                vm.get("maxcpu"),
                vm.get("maxmem") // (1024 * 1024),  # перевод в MiB
                vm.get("node")
            ])

def main():
    # Получаем токен доступа
    ticket, csrf = get_auth_ticket()
    # Список ВМ
    vms = get_vm_list(ticket)
    # Сохраняем в CSV
    timestamp = datetime.now().strftime("%Y%m%d_%H%M%S")
    filename = f"vm_report_{timestamp}.csv"
    write_csv(vms, filename)
    print(f"Отчёт сохранён в файл: {filename}")

if __name__ == "__main__":
    main()

Скрипт подключается к API Proxmox, получает токен аутентификации, запрашивает список всех виртуальных машин, преобразует объём памяти в мегабайты и сохраняет данные в CSV‑файл с меткой времени. Такой отчёт поможет определить, какие ВМ наиболее «тяжёлые», какие находятся в состоянии «running», а какие – «stopped», и спланировать их последовательную миграцию.