Какие вопросы я должен задать своему консультанту по стартапам?

Если вы поняли, что вам нужен бизнес-наставник, и беспокоитесь о том, как их оценить и какие основные вопросы задать своему консультанту по стартапам, эта статья сразу перейдет к делу.

Я сам учредитель. Я создал Sparrow с нуля. Наши консультанты по стартапам помогают основателям стартапов SaaS масштабировать свои доходы и привлекать больше клиентов — всего за 90 дней. Вы можете учиться непосредственно у основателей, которые построили, масштабировали и продали свои собственные компании за миллионы.

Когда мы начинали, на платформе ничего не было. Это было сложно. Но я прошел. Я говорю вам это, чтобы вы знали, что мои рекомендации, приведенные ниже, основаны на опыте, а также на разговорах с более чем 50 консультантами по стартапам, бизнес-наставниками, венчурными капиталистами (также известными как венчурные капиталисты) и «начинающими» предпринимателями. У нас есть отличные отзывы на нашей главной странице и [стене любви] (https://sparrowstartup.com/love).

Ниже приведены три основных вопроса, которые вы должны обсудить с полной откровенностью, прежде чем официально согласиться на их обсуждение. Имейте в виду, что «консультанту» не всегда нужен капитал в вашей компании. Иногда консультанты/наставники доступны в зависимости от их доступности и могут дать ошеломляющий совет по тому, что вам нужно. == Именно поэтому== я создал Sparrow, и я верю, что могу помочь вам увидеть вещи с другой, практической точки зрения. Давайте копать.

Опыт, фон и послужной список консультанта по стартапам

Вы должны понимать, как именно их прошлое связано с тем, что именно они помогут вам достичь. Слишком много шарлатанов, которые притворяются, что знают что-то, и в конечном итоге дают основателям бессмысленные / общие советы, что на самом деле только тратит их время.

Не бойтесь задавать здесь честные и сложные вопросы, потому что это отсеет проигравших от настоящих наставников.

Как правило, когда вы начинаете свой поиск с обращения в известный инкубатор или акселератор, люди там уже проверены этой организацией, но это не должно мешать вам задавать вопросы, чтобы понять их прошлый опыт (например, тактический или стратегический). и как они делали то, что, как они утверждают, делают в своих LinkedIn или выступлениях.

Обязательно сделайте домашнее задание. Некоторые консультанты уже опубликовали много контента о том, что им нравится делать, что им не нравится в основателях и т. д. Обязательно прочитайте их блоги, послушайте их подкасты и получите хорошее представление о том, что они из себя представляют и чем занимаются, прежде чем настраивать ваш первый 20-минутный разговор с ними. Если вы новичок в настройке звонков и принятии на себя ответственности, вам может помочь эта [статья о HackerNoon] (https://hackernoon.com/3-steps-for-more-efficient-calendly-conversations).

Стимул консультанта по стартапу и как именно он намерен помочь

Я лично восхищаюсь наставниками, которые открыто говорят о том, почему они хотят помочь основателям. Может быть, это капитал (например, акции вашей компании), или, может быть, они хотят получать почасовую оплату за свое время, или они просто хотят помочь, потому что это заставляет их чувствовать себя умными. В любом случае, вам нужно понять их личные и эгоистичные причины, по которым они помогают вам.

Кроме того, вам нужно четко указать, ==КАК== они будут помогать. Будут ли они знакомиться с экспертами в вашей отрасли? Есть ли у них опыт работы с аппаратным обеспечением, которое поможет вам сделать ваш продукт MVP?

Чем лучше вы понимаете ограничения и сверхспособности вашего консультанта по стартапам, тем легче будут ваши отношения в долгосрочной перспективе.

Как уже упоминалось, если вы обращаетесь к онлайн-платформе, такой как Sparrow, или к оффлайн-акселератору, возможно, вам не нужно задавать эти вопросы, поскольку они ранее изложили свои причины указанной организации. Так что делайте свою домашнюю работу, будьте в курсе и доберитесь до финиша.

Количественное обязательство и контракт консультанта по запуску

Вы должны понимать, как часто они будут помогать вам, как именно они будут помогать (последний пункт) и способы связи между вами. Согласны ли они сидеть с вами и вашей командой по 2 часа в неделю в течение x месяцев? Или это скорее отношения с почасовой оплатой, когда вы приводите его только тогда, когда он вам нужен для определенных вещей? И будет ли общение осуществляться с помощью текстовых сообщений, электронной почты, Zoom - узнайте факты, предельно четко изложите ВАШИ ожидания и изложите все это в письменной форме (если это уместно).

Я искренне надеюсь, что это поможет. Когда у меня было 0 клиентов и 0 консультантов на Sparrow, мне приходилось убеждать консультантов присоединиться ко мне, даже когда у меня ничего не было. Вот почему со временем я смог использовать свои силы, чтобы (а) задавать сложные вопросы, которые помогают мне лучше понять наставников, и (б) находить способы количественной оценки качества их советов с течением времени. Потребовались часы боли, печали и потерянности. Но я учусь на ходу, и я подумал, что вам понравятся несколько советов, которые я нашел.

Если вам понравилась эта статья, нажмите кнопку любви и проявите свою привязанность! Если вам не очень понравилось, скажите, почему! Я хотел бы знать, как улучшить и добавить больше информации в последующие недели и месяцы, так как я буду писать раз в неделю для HackerNoon!! Ура и оставайтесь дерзкими.