Что справедливо на рабочем месте с поддержкой AI? Лидеры пытаются ответить на этот вопрос

Новый опрос показал, что более половины (56%) респондентов говорят, что очень или критически важно делиться вознаграждениями, которые создает ИИ с работниками, однако большинство организаций (77%) не делают ничего значимого в этом. Лидеры все еще выясняют, как выглядит «честное» на рабочем месте с поддержкой AI, согласно отчету Deloitte о глобальных тенденциях человеческого капитала в 2025 году.

Компенсировать работникам или ИИ?

В отчете Deloitte говорится, что только 23% организаций делают что -то значимое, чтобы поделиться вознаграждением, созданным с работниками.

Лидеры дилеммы сталкиваются с такими вопросами, как: «Должен ли сотрудники продолжать получать вознаграждения после того, как их опыт встроен в цифровой агент? Должен ли рост производительности идти на более высокую заработную плату, более короткие рабочие недели или что -то еще?» Кайл Форрест, будущий лидера кадров в Deloitte Consulting, сказал TechRepublic.

По его словам, некоторые организации разделяют рост производительности с передовыми работниками благодаря финансовым стимулам. «Некоторые используют эффективность искусственного интеллекта для поддержки четырехдневных рабочих недель, в то время как другие инвестируют в персонализированную коучингу, торговые площадки талантов и растягивающие задания, которые рассматривают каждого работника как« высокий потенциал », а не просто избранные».

Сотрудники думают об ИИ как коллеге?

Исследование Deloitte показало «возможную эпоху конвергенции» между людьми и машинами. Например, шесть из 10 рабочих уже думают об ИИ как коллеге. В отчете указано на признаки этого, включая:

Технология становится все более человечной с более похожими на человеческие интерфейсы. Роботы все чаще напоминают и имитируют людей. Цифровые агенты действуют от имени людей. Люди преподают ИИ, а ИИ учит людей.

Это означает, что организации должны будут переосмыслить, как они могут помочь своим сотрудникам продолжать процветать в мире, где ИИ меняет работу и как это делается. Deloitte рекомендовал организациям пересмотреть предложение о ценностях сотрудников (EVP), чтобы реализовать как человеческие, так и бизнес -результаты, «поскольку ИИ становится все более переплетенным с работниками».

В докладе, основанном на введении почти 10 000 лидеров бизнеса и человеческих ресурсов в 93 странах, подчеркивает, что «ценность технологий не связана с заменой человеческого труда; он работает более тесно, чем когда -либо с людьми, усиливая их способность открывать и снимать возможности для инноваций и роста».

Показано, что почти три четверти работников и лидеров согласны с тем, чтобы расставить приоритеты для людей, и аналогичное число считает, что организации должны делать больше для связи с людьми с возможностями для создания опыта. «Это мощная основа для перемен», - сказал Форрест.

Главные опасения по поводу «молчаливых воздействий искусственного интеллекта»

В то время как ИИ часто делает легко, работают, он может также уменьшить взаимодействие один на один, что способствует одиночеству и изоляции, согласно отчету. Это также может способствовать выгоранию.

В отчете Deloitte рекомендуется, чтобы EVP организаций «включали четкое понимание влияния ИИ на работу, работников и отношения людей с работодателями».

По словам Форреста, существует «важная возможность» в том, как компании могут переосмыслить предложение о ценности сотрудников в эпоху ИИ.

«Более 70% работников и менеджеров говорят, что они с большей вероятностью останутся в организации, которая помогает им процветать в мире, способствующем ИИ»,-сказал он.-Это четкий призыв к действию: когда компании используют ИИ, чтобы повысить людей, а не только производительность, они могут наращивать лояльность, доверие и долгосрочную ценность ».