Добро пожаловать, децентрализация: статус-кво умер

Культура стоит на первом месте и является движущей силой идей, которые приживаются.

Эта история является частью конкурса писателей Web3, организованного The Octopus Network в сотрудничестве с HackerNoon.

Культура рождается из новых идей и взаимодействий.

Парадигмы пересматриваются в разгар сдвига, вызванного меняющимися желаниями большинства, придерживающегося аналогичного мнения.

Мы наследуем нашу среду с неконтролируемыми условиями. Тем не менее новые продукты и модели появляются по мере появления новых информационных потоков.

Они возникают, особенно когда мы ищем новые средства самовыражения.

Культура прорывается наружу и одновременно. Постоянно повторяется. Невозможно определить.

Вот почему черные рынки невозможно остановить, и наша реальность меняется каждый день. Нет контролирующих сил, и даже сильные мира сего… изо всех сил стараются не отставать — они больше реагируют, чем руководят.

Это отражение голоса группы, выбора и того, чего они хотят больше всего. Так было всегда, даже если между ними были воздвигнуты барьеры. Влияние, которое проистекает из наших потребностей, окруженных системами, предназначенными для вещания и организации.

Итак, если это самая мощная сила, влияющая на нашу повседневную жизнь, как мы можем скорректировать наши модели и разработать более эффективный дизайн?

Быть децентрализованным означает, что никто не отвечает за все. Сеть систем, которые ставят ценность выше престижа. И независимо от того, откуда она исходит, они позволяют получать ценность тем, кто ее создает.

Децентрализованные модели принимают различные формы, но в этих принципах лежит суть руководящего сообщения.

Интернет вернул культурную власть в руки человека. И теперь для всех участников и всех, кого это касается, блокчейны дают возможность создавать более открытые системы.

Переопределение значения

Какова ценность произведения искусства? Это скорость рынка или воздействие на сердце?

То, что ценно для [лейбла, арт-дилера или агентства], не обязательно должно быть там, где мы останавливаемся.

* Цена не указана; статус-кво умер.*

И за приливом модель меняется.

Вместо «один ко всем» ценность может быть определена «один к одному». Художник обладает властью галереи: он может отправлять свои работы на торги и впоследствии получать оплату за каждую продажу. Ценность произведения зависит только от того, что человек или сообщество готовы в него вложить.

Культурный капитал создает реальную стоимость. Онлайн и реальными, осязаемыми способами. В открытой системе стоимость может распределяться более справедливо.

Сегодня у нас есть полезные инструменты, которые используют силу мгновенного распространения и социальных связей. Но они извлекают выгоду из этой работы и лишают создателей возможности получать ценность, которую они создают. В открытой экономике у создателей есть все инструменты, необходимые для производства, распространения и продажи всего, что они делают.

Биткойн проложил путь, представив социальное соглашение, обеспеченное активами, и децентрализованную базу данных.

Теперь NFT [делают то же самое] (https://taschalabs.com/the-nft-boom-is-answer-to-the-global-asset-shortage/), предоставляя новую среду любому, у кого есть что рассказать. . Предоставление возможности создавать, программировать, проверять и настраивать для глобальной аудитории через одну базу данных без разрешений.

Включение в различные слои общества не идеально, но любая новая технология может только отражать место, откуда она пришла. Но это только начало, и мы далеки от массового внедрения.

Только за последнее десятилетие появилось новое поколение художников, инвесторов и команд. Некоторые разочаровались в традициях своей области. Они пришли в web3 за вторым шансом, но для большинства в старых системах им даже не дали второго шанса.

Несмотря на то, что вы являетесь магнитом, творить в одиночку недостаточно. В мимолетном Интернете, чтобы создать момент, который длится дольше всего, самым важным активом является сообщество, которое его окружает.

Переосмысление отношений

Большинство художников с мечтой начинают с любви к своему ремеслу.

Наделенные талантом, они должны выучить две игры. Внутренняя задача копаться внутри, чтобы создать свою лучшую работу. И внешняя борьба, которая приходит с его презентацией и изучением политики торговли. Легко заблудиться и в конечном итоге оказаться в положении, служа кому-то другому.

Когда все, что вы хотите сделать, это выиграть и выиграть плохо, вы можете зациклиться на игре, а не на причине, по которой вы начали играть. Я художник ради себя, и моя обязанность творить. Все, что останавливает этот поток, мешает моей высшей цели.

Существуют инструменты для прямого общения с фанатами, но более широкая экосистема не позволяет артисту сделать это приоритетом. Чтобы зарабатывать на жизнь стандартными отраслевыми ставками, большинство создателей вынуждены сосредоточиться на объеме, а не углубляться в уже установленные связи.

Чем больше покупают поклонники, тем больше создается ценность.

Граница между мемом и движением с каждым днем ​​становится все более размытой. Как только сообщество начинает формироваться, внутренняя ценность подкрепляется культурным значением.

У Дерека Сиверса есть идея, что [людям нравится платить] (https://sive.rs/ppay).

Если вы не купитесь на это, вы будете удивлены огромной поддержкой, которую самые большие поклонники могут получить от финансовой независимости артиста.

Зачем ловить стримы по $0,00437 за воспроизведение, если вы можете фанаты причастны к песням, которые они слушают каждый день.

Создатели хотят творить, а фанаты хотят принадлежать.

В открытой системе фан-клубы могут обладать реальной властью. Они могут организоваться как DAO, вооружившись настоящей казной для поддержки карьеры артиста.

Или просто станьте базой для людей с общей страстью к участию и организации реальных событий. Способ, который казался невозможным с незнакомцами, ставшими друзьями, которых встретил в Интернете.

Большинство людей не хотят быть знаменитыми. Они хотят жить хорошей жизнью, наполненной большим удовлетворением, чем жертвами. Поклонники хотят того же, чтобы к ним относились как к людям, а не как к потребителям.

Все зависит от культуры.

Никакие продукты, никакие тренды, ничего стоящего не растет, если это не удовлетворяет потребность и не связывает на каком-то уровне. Это управляется людьми и коллективной суммой наших личных решений. Мы — и мы делаем — все остальное реагирует на эту истину.

Если культура децентрализована, то же самое должны делать и системы, управляющие нашей жизнью. Никакие сложные проблемы не решаются так быстро, и доказано, что перспективные технологии не лишены недостатков. Имея возможность создавать более совершенные системы, мы обязаны следить за ними всеми.

Вы можете спланировать революцию, а можете подумать о завтрашнем дне. Появляться, чтобы создавать лучшие системы, удовлетворять потребности и приносить пользу всем. Конечная цель должна быть сосредоточена на одном результате — дать кому-то лучшую жизнь, чем она была накануне.