Стоимость сегодня означает двигаться быстрее, чем план
20 августа 2025 г.Мы живем в то время, когда информация движется быстрее, чем решения. ИИ, автоматизация и интеграция сокращают цикл разработки от месяцев до дней, но в то же время подталкивают команды к мелкому мышлению. Люди перестают глубоко уходить, потому что слишком много целей, и приоритеты сдвигаются еще до того, как вы даже закончите план.
Раньше рабочие рамки опирались на стабильность: вы можете построить модель, договориться о ней и использовать ее годами. Сегодня нет стабильности, и подходы, которые игнорируют этот факт, становятся пустыми оболочками.
Инструменты, такие как Business Model Canvas, JTBD или CJM, являются просто контейнерами. Вы можете заполнить их чем угодно, даже полной чушь, и ничто внутри не скажет вам, что это неправильно. Методы приоритетов страдают от одной и той же проблемы: без контекста, реальных данных и четких критериев любые результаты являются просто театром для менеджеров.
В этой новой реальности ценность приходит от погружения в контекст быстрее, чем другие и способность восстанавливать решения на лету, без бесконечных цепочек одобрения, которые убивают скорость.
Как выглядит новая ценность на практике
По моему опыту, был предварительный стартап, где мы создали работающего пилота всего за 2 недели-не потому, что мы хотели произвести впечатление на кого-то, а потому, что ожидание разрешений будет стоить дороже, чем быстрое тестирование гипотезы. Это не скорость ради скорости - это знает, что в данный момент значение в результате, а не в процессе.
Я часто работаю в режиме сжатой роли: обработка обнаружения продуктов, дизайн UX, аналитика, прототипирование, документация и обработка разработчика-без прохождения работы между несколькими отделами. Это сократило время доставки для основных функций на 40–60% и снижает задержки связи до нуля.
Будущие приоритеты работают так же: функция, которая теперь дает «средний» эффект, но будет вписаться в будущий рабочий процесс клиента, может принести многомиллионный контракт. В то же время многие из сегодняшних «успешных» функций будут мертвы за четверть.
В нескольких проектах автоматизация создала тонны нерелевантных данных. Решением состояло в том, чтобы построить систему фильтрации и управления, которая сохраняет только то, что имеет значение, вместо того, чтобы утопить в шуме.
Использование ИИ для реальной эффективности
В одной платформе SaaS я использовал ИИ для обработки и кластера более 100 тыс. Записи отзывов клиентов, извлекая закономерности менее чем за 2 дня вместо 2–3 недель, которые он займет вручную. Результаты сформировали дорожную карту продукта в течение следующих 6 месяцев.
В другом проекте я объединил инструменты прототипирования, управляемые ИИ, с ручными корректировками UX для обеспечения полностью протестированного потока адаптации за 5 дней-предыдущая итерация без ИИ заняла 3 недели. Ранняя аналитика показала уровень активации +17% после запуска.
Это не «эксперименты по ИИ» - это прямые вмешательства, в которых ИИ заменил узкие места и создал измеримую ценность бизнеса.
Историческое доказательство
«Один человек с машиной, возможно, построенной самим собой, сделает столько же за день, сколько пять человек с лошадьми. Лошади на ферме - это пустая трата».
В интервью Christian Science Monitor в 1923 году Генри Форд
«Ценность идеи заключается в использовании ее».
В начале 20 -го века Томас Эдисон
«Скорость - это окончательное оружие в бизнесе. Если вы можете двигаться быстрее, чем рынок, вы можете победить гигантов».
И Уильям Дрейпер, инвестор в Skype и Hotmail
Эти слова разделяют одну истину: победитель - тот, кто соединяет технологии, скорость и способность применять ее в реальном контексте, а не в идеальной модели.
ИИ и сжатие ролей
Крупные компании уже работают по этой логике. Duolingo пошел «Ai-prirst»: автоматизированное создание контента, сократило подрядчиков и начал оценивать дизайнеров и инженеров на основе их навыков искусственного интеллекта. Это не сокращение затрат ради самого сама-ее оптимизация ролей: один человек теперь охватывает дизайн, аналитику, прототипирование и интеграцию.
В моей работе сжатие роли является настройкой по умолчанию. Я объединяю стратегию, исследования, дизайн, аналитику и оптимизацию, основанную на искусственном интеллекте, обеспечивая сквозные результаты без дополнительной передачи. Чем меньше ссылок в цепи, тем быстрее продукт достигает рынка.
Что остается критическим
Даже в мире максимальной автоматизации должно быть место для ручного управления. Автоматизация без надзора только ускоряет путь до тупика: алгоритмы могут совершать ошибки, а стоимость ошибки для бизнеса обычно слишком высока, чтобы доверять «черному ящику» без проверки. Человек решает, какие ошибки имеют решающее значение, и берет на себя ответственность за то, чтобы сделать ИИ инструментом, а не источник риска.
Заключение
Победитель - тот, кто погружается в реальность задачи быстрее, чем кто -либо другой, фильтрует шум и принимает решения, которые работают сейчас - в то же время готовая пересмотреть их завтра.
Оригинал