Стратегическое мышление поможет вам двигаться вперед и оставаться впереди

Стратегическое мышление — жизненно важный навык.

Интересно, что многие из нас впервые в жизни слышат об этом от наших менеджеров: «Вы хороши в исполнении, но вам нужно начать мыслить стратегически».

Стратегическое мышление, которое раньше считалось вульгарным корпоративным тарабарством, не было популярным понятием в первые годы моей карьеры.

Я как бы предполагал, что стратегическое мышление предназначено для корпораций и людей, занимающих более высокое положение в компании, которым необходимо принимать важные решения относительно будущего организации.

==Мне никогда не приходило в голову, что стратегическое мышление — это не навык, который вы приобретаете, когда достигаете определенного положения, а навык, который вы развиваете, чтобы достичь определенного положения.==

Я также верил, что, когда я буду готов подняться по карьерной лестнице, мой руководитель проведет со мной обучение, которое поможет мне развить навыки стратегического мышления и даст возможность практиковать эти навыки.

Назовите меня наивным, но тогда я жил в корпоративном мире. С тех пор многое изменилось, но одно осталось неизменным: стратегическое мышление сейчас так же важно (а может быть, даже больше), как и много лет назад.

В то время как повсеместно ожидается, что в какой-то момент своей карьеры каждый должен обладать навыками стратегического мышления, никого не учат стратегическому мышлению на работе, в колледже или в школе. Большая часть нашей системы образования построена вокруг учебной программы и того, как уместить наше мышление в рамки.

В школе нас хвалят за то, что мы придерживаемся общепринятого мнения и не задаем слишком много вопросов. Тенденция сохраняется и в колледже. В первые годы нашей карьеры нас так вознаграждают за скорость исполнения, что мы не осознаем, что наш путь вперед заключается не столько в том, чтобы что-то делать, сколько в том, чтобы решить, как поступить правильно.

Когда большая часть нашей жизни тратится на воплощение чужой идеи, нелегко вырваться из этого шаблона и перенастроить наш мозг, чтобы думать выше и выше. Но стратегическое мышление — это не тот навык, который можно развить без практики.

Вопреки тому, во что нас заставляют верить, думать лучше — это не значит быть гением. Речь идет о процессах, которые мы используем, чтобы раскрыть реальность, и о выборе, который мы делаем после того, как сделали это — Шейн Пэриш

Стратегическое мышление — это мускул, который нам всем нужно накачать, потому что его использование прямо на работе может стать стратегическим преимуществом в вашем личном карьерном росте.

Подобно резиновой ленте, вам нужно растягивать и тренировать свое мышление. Требуется пересечь границу зоны комфорта, чтобы обдумать идею до крайности без мысленных ограждений, чтобы отбросить ее. Это требует раскрытия новых идей, которые никогда не всплывут на поверхность при умеренном мышлении.

Приступаем к стратегическому мышлению

Прежде чем мы перейдем к стратегиям, позволяющим использовать стратегическое мышление, вот несколько вопросов, которые заставят вас задуматься. Вы должны время от времени задавать себе эти вопросы. Запишите их, если вы хотите, чтобы они были более эффективными:

• Где вы сейчас находитесь?

• Где вы хотите быть в следующем году и через год после этого?

• Какие навыки вам нужны для этого?

• Как вы можете практиковать эти навыки?

• Как вы можете увеличить свои шансы на успех?

• Как вы можете эффективно использовать свое время и максимизировать его влияние?

• Кто может помочь вам проверить ваши идеи и дать вам обратную связь, чтобы расширить ваше мышление?

Как только вы сможете потратить некоторое время на глубокое и серьезное размышление над этими вопросами, вы будете готовы к стратегическому мышлению. Следуйте этим 4 ключевым стратегиям:

1. Испытание и вопрос о предпосылках

Многих родителей и даже учителей раздражают дети, которые задают слишком много вопросов: «Почему я должен ходить в школу?» «Почему я должен ложиться спать рано, когда ты можешь бодрствовать допоздна?» «Почему я не могу играть в видеоигры?» «Почему я должен закончить домашнее задание?»

Возможно, вы не получили все эти ответы в детстве. Никто из нас этого не сделал. Но отсутствие ответов на эти вопросы в детстве не должно мешать вам задавать вопросы во взрослом возрасте. Любознательность и способность конструктивно выражать эту любознательность — отличный навык для работы.

Одна из самых больших проблем, с которыми я сталкиваюсь в организациях, заключается в том, как люди делают определенные вещи, потому что они всегда поступали именно так. Каждое утро отправляет отчет по электронной почте сотням сотрудников, который никто не хочет открывать. Тратить часы и часы на совещания, планируя обсуждения, когда никому нет дела до этих планов через несколько месяцев. В течение длительного периода времени в корпоративную систему проникает слишком много недостатков.

Одним из важных компонентов формирования стратегического мышления является анализ того, как определенные вещи выполняются в вашей организации, не с целью унизить кого-то или установить свое превосходство, а с целью определить способы сделать это лучше.

Задавайте целевые вопросы по конкретным проблемам в вашей организации или вашей сфере деятельности. Узнайте, как другие реагируют или думают об этих проблемах. Различные точки зрения на эти проблемы не только расширят ваше собственное мышление, но и дадут направление в областях, в которые стоит вложить свое время.

1. Наблюдайте, взаимодействуйте и рисуйте связи

Суета и суматоха, связанные с выполнением задач, быстрыми и быстрыми действиями, могут помешать вам замечать и инвестировать в деятельность, идеи и проекты, которые более важны в долгосрочной перспективе, но требуют вашего внимания прямо сейчас.

Мы все поддались соблазну заняться срочными делами, отложив важные дела в сторону. Мгновенное удовлетворение от решения проблемы в краткосрочной перспективе всегда более заманчиво, чем разумное решение. Мы можем оптимизировать для небольшого выигрыша в данный момент, не анализируя потенциальное влияние нашего решения в будущем.

Формирование стратегического мышления требует отсрочки этого удовлетворения. Это требует жить с небольшой, неважной проблемой и направить всю свою энергию и сосредоточиться на других важных идеях и действиях, которые требуют долгосрочного планирования и выполнения.

Вы должны думать о больших вещах, когда делаете маленькие дела, чтобы все маленькие дела шли в правильном направлении - Дэвид Аллен

Как вы можете это сделать?

Создайте мысленное пространство для новых идей. Без спокойного времени, чтобы посидеть со своими мыслями, столкнувшись с неудобной тишиной и позволив своему разуму отвлечься, вы не сможете установить полезные связи. Это не произойдет в первый раз и, вероятно, даже не во второй раз. Но если вы настойчивы в своих усилиях, не отвлекаетесь на цифровые технологии и другие отвлекающие факторы повседневной жизни, вы начнете замечать новые модели мышления. Новые идеи, о которых вы никогда не думали раньше, начнут всплывать на поверхность.

Еще одна отличная стратегия — не ограничивать себя знаниями в рамках вашей текущей сферы деятельности. Потратьте время на изучение своего бизнеса и отрасли. Встретьтесь с другими подразделениями вашей организации, чтобы понять, как они работают, каковы их проблемы и как они принимают решения. Все эти знания позволят вам применять различные ментальные модели для объединения идей из разных областей, тем самым расширяя круг своих компетенций и развивая навыки стратегического мышления.

Помните, что формирование навыков стратегического мышления предполагает выход за пределы очевидного, а теперь и подталкивание и формирование неопределенного будущего. Вы не можете сделать это без готовности столкнуться с небольшим дискомфортом в настоящем, чтобы развить навыки, которые вам понадобятся в будущем.

1. Привести в действие

Теперь, к самой важной части. Я обсуждал это раньше. В любой организации важны как общая картина, так и мельчайшие детали. Стратегическое мышление требует правильного баланса между мыслями наперед и действиями в настоящем. Это идеальное сочетание того, что готовит будущее, и того, что нужно сделать сейчас, в настоящем, чтобы это будущее стало возможным.

Стратегическое мышление включает не только долгосрочный взгляд в будущее, но и выбор, который вам необходимо сделать, чтобы сделать это будущее возможным. Это требует определения, по какому пути идти, а от какого отказаться. Это требует оценки стоимости и принятия компромиссов. Делать что-то всегда будет стоить того, чтобы не делать что-то еще.

Хотя хорошая стратегия важна для начала, сама по себе стратегия никуда вас не приведет. Вам нужна как стратегия «намерение», так и тактика «приведение этого намерения в действие». Разбейте свою стратегию на конкретные вещи, которые вам нужно сделать.

Запланируйте, в какой день недели и в какое конкретное время дня вы собираетесь воплотить в жизнь свою стратегию. Чтобы убедиться, что вы ничего не упускаете из виду или не используете подходящие возможности, запланируйте эти действия в своем календаре. Не позволяйте нехватке времени или другим причинам быть причиной бездействия. Планируйте свое время, чтобы все происходило.

1. Создавайте и общайтесь

Наконец, чтобы принять стратегическое мышление, не работайте изолированно. Найдите вокруг себя людей, которым вы можете доверять, уважать или восхищаться ими. Обменяйтесь с ними своими идеями, попросите их бросить вызов вашему мышлению, позвольте им задавать вам трудные и неудобные вопросы.

Ответив на эти вопросы, вы не только расширите свое мышление, но и откроете свой разум для рассмотрения новых возможностей. Вместо того, чтобы придерживаться своих первоначальных выводов, вы будете готовы бросить вызов своим предположениям.

Стратегическое мышление — это непрерывный процесс

Вы не сможете нарастить мышцу стратегического мышления, если не проверите свои результаты, не спросите других мнений и не адаптируетесь к изменениям вокруг вас. Мир меняется очень быстро, и вам нужно адаптировать свое мышление к требованиям завтрашнего дня, а не к ожиданиям прошлого.

Чтобы адаптировать свое мышление, следуйте этим 3 практикам:

1. Аудит:

Сделайте привычкой анализировать, как вы продвигаетесь по отношению к своим целям. Как правило, краткого обзора каждый месяц и ежеквартального глубокого анализа должно быть достаточно, чтобы разобраться в вашем положении дел.

**
**Если лестница не прислонена к нужной стене, каждый шаг, который мы делаем, только быстрее приводит нас в неправильное место - Стивен Р. Кови

Время от времени проверяйте свою стратегию и проверяйте ее, чтобы убедиться, что вы все еще опираетесь на правильную стену.

Когда дела идут хорошо, наденьте шляпу стратегического мышления, чтобы определить, как вы можете добиться большего успеха:

• Какая-то область кажется более многообещающей, чем вы изначально предполагали?

• Имеет ли смысл вкладывать больше ресурсов в эту область?

• Какие изменения вы можете предвидеть, исходя из изменений на рынке или других тенденций в отрасли?

• Как вы можете убедиться, что вы не предвзяты в своем мышлении, полагаясь только на подтверждающие доказательства и отвергая данные, которые им противоречат.

Если что-то идет не так, как ожидалось, задайте себе следующие вопросы:

• Это конкретная тактика, из-за которой ваша стратегия не работает. Стоит ли пересмотреть другую тактику?

• Если тактика не проблема, нужно ли пересмотреть саму стратегию?

• Возможно ли, что внешние обстоятельства, не зависящие от вас, приводят к тому, что ваша стратегия не работает?

• Изменилось ли что-то с тех пор, как вы внедрили эту стратегию, что вы еще не рассматривали? Возможно ли, что изменения делают вашу стратегию неэффективной?

• Мешает ли вам ваше эго и заставляет ли вы инвестировать в неудавшееся дело? Можете ли вы обратить внимание на невозвратные затраты на другие более выгодные возможности?

1. Запросить

Легко запутаться в собственном мышлении и предположить, что мы принимаем правильное решение, даже если это не так. Другие могут ясно видеть то, что мы иногда не в состоянии увидеть сами.

Поиск стороннего мнения и поощрение различных точек зрения, которые бросают вызов нашей точке зрения, — отличный способ выявить наши слепые пятна. Стратегия личной жизни? Получите обратную связь от близких родственников и друзей. Стратегия организации? Получите информацию от коллег и других сотрудников.

Не оставайтесь при своем мнении, если у вас нет достоверных данных и людей, которые могут поддержать ваше мнение. Задайте другим эти вопросы:

• Что не так с моей стратегией?

• Что я могу улучшить с помощью своей стратегии?

• Что бы вы сделали, если бы вы были на моем месте?

• Чего бы вы не сделали на моем месте?

• Какие обстоятельства или события заставили бы вас оценить другие варианты?

1. Адаптировать

Наконец, используйте данные аудита и запросов, чтобы скорректировать свою стратегию. Адаптируйте свою будущую стратегию, основываясь на опыте прошлого. Что сработало? Что не сработало? Какие ошибки вы сделали?

Стратегическое мышление касается будущего не меньше, чем извлечения уроков из прошлого. Визуализируйте свое будущее. Посмотрите на свое прошлое. Скорректируйте разрыв с помощью изменений, которые вам необходимо внести, чтобы построить это будущее для себя и других. Вам не нужна прорывная идея, достаточно простых решений, которые будут продвигать вас на шаг вперед в направлении ваших целей.

Многие люди совершают ошибку и предполагают, что они не мыслят стратегически, если им не приходит в голову новаторская идея. Стратегическое мышление не столько связано с инновациями, сколько с умением устанавливать правильные связи.

Резюме

1. Стратегическое мышление. Способность визуализировать долгосрочную перспективу и планировать краткосрочную, чтобы согласовать ее с долгосрочной, является критически важным навыком в жизни.

1. Как и другие вещи в жизни, стратегическое мышление — это мышца, которая становится лучше с повторением и практикой.

1. Чтобы начать свое путешествие по стратегическому мышлению, начните с сложных и сомнительных предположений. Определите новые способы выполнения небольших задач на работе.

1. Найдите время и пространство, чтобы позволить вашему мозгу сформировать новые связи. Узнайте о своей отрасли, бизнесе и других функциях в организации, чтобы расширить свое мышление за пределы вашей текущей сферы деятельности.

1. Вдохните жизнь в свою стратегию, воплотив ее в жизнь. Разбейте свою стратегию на тактики, конкретные вещи, которые вам нужно сделать для реализации вашей стратегии.

1. Не будьте жесткими в своем мышлении. Откройте свой мозг для новых возможностей, ища мнения других и побуждая их оспаривать ваши предположения.

1. Наконец, стратегическое мышление — это непрерывный процесс. Вам нужно проверять, исследовать и корректировать свою стратегию, основываясь на уроках прошлого и требованиях завтрашнего дня.

Ранее опубликовано здесь.