startups startup-advice startup-tips

Вещи, которые я хотел бы знать перед запуском своего первого стартапа

26 декабря 2023 г.

1. Сначала проверьте идею

Я потратил как минимум 5 лет на создание никому ненужных вещей.

2. Убей свое ЭГО

Дело не во мне, а в пользователе. Я должен хотеть того, чего хочет пользователь, а не того, чего хочу я.

3. Не гонитесь за инвесторами

Гонитесь за пользователями, и тогда за вами начнут гоняться инвесторы.

4. Никогда не нанимайте менеджеров

Нанимайте только исполнителей до PMF.

5. Целевая страница — наименее важная вещь в стартапе

Выберите средний шаблон, отредактируйте тексты и все.

90% пользователей попадут на ваш сайт из статьи в блоге, публикации в социальных сетях или рекомендации. Это означает, что у них есть намерение. Нет необходимости «конвертировать» их снова.

6. Нанимайте только разработчиков полного стека

Нет ничего менее продуктивного в этом мире, чем команда разработчиков.

Один разработчик полного стека, создающий весь продукт. Вот и все.

7. Преследуйте глобальный рынок с первого дня

Если продукт и маркетинг хороши, он будет работать и на мировом рынке; если он плохой, то и на местном рынке он не будет работать. Так что лучше выйти на глобальный уровень с первого дня, чтобы, если это сработает, потенциал роста увеличился в 100 раз.

8. Занимайтесь SEO со второго дня

Как можно раньше. Я игнорировал это в течение 14 лет. Это мое самое большое сожаление.

9. Продавайте функции, прежде чем создавать их

Спросите существующих пользователей, нужна ли им эта функция. Каждый день я веду личные сообщения с 10-20 пользователями, где обсуждаю все свои идеи и функции, которые хочу добавить. Я четко вижу, что мне больше всего нравится, и создаю только это.

10. Нанимайте только тех, кого вам захочется обнять

Мой наставник сказал мне это в 2015 году. И это был большой сдвиг. Я понял, что если я не хочу обнимать человека, значит, он мне не нравится. Даже если я не могу сказать почему, но это факт. Рано или поздно у нас возникнет конфликт и в конце концов мы расстанемся.

11. Инвестируйте все деньги в свои стартапы и друзей

Не crypt0, не фондовая биржа, не недвижимость.

Я подсчитал: если бы я продолжал вкладывать все свои деньги в стартапы всех моих друзей, это было бы около 70 инвестиций.

Трое из них в итоге превратились в единорогов. Даже я бы сделал банк. С 2022 года я инвестирую все свои деньги в свои продукты, друзей и сети.

12. Публикуйте сообщения в Твиттере (или других социальных сетях) ежедневно

Я начал публиковать здесь сообщения в марте этого года. Это мой основной источник новых связей и трафика.

13. Не работайте и не сотрудничайте с корпорациями

Корпорации всегда кажутся удивительной возможностью. Они большие и богатые, обещают огромные вещи, миллионы пользователей и т. д. Но каждый раз ничего этого не происходит. Потому что вы там разговариваете с обычными сотрудниками. Они тратят ваше время, отвлекают внимание, меняют приоритеты и в конечном итоге не приносят ни пользователей, ни денег.

14. Никогда не отвлекайтесь на шумиху, например. крипт0

Так я потерял 1,5 года своей жизни.

По пути я встречал худших людей. Мошенники, мошенники, воры. Некоторые из моих близких друзей по пути превратились в воров только потому, что в тех краях это было обычным явлением. Мне бы хотелось, чтобы этого не случилось со мной.

15. Не создавайте потребительские приложения. Только b2b

Потребительские приложения — это так сложно, как лотерея. Лишь 0,00001% добиваются успеха. Остальные нет.

Даже если у меня много пользователей, возникает проблема с монетизацией. Я потратил 4 года на потребительские приложения и сожалею об этом.

16. Не держите плохой проект слишком долго, максимум 1 год

Некоторые проекты просто не работают. В большинстве случаев либо идея настолько неверна, что вы даже не можете ее повернуть, либо это команда, которая хороша по отдельности, но не может добиться успеха как команда. Не затягивайте это на долгие годы.

17. Технические конференции — пустая трата времени

Они стоят денег, отнимают энергию и время, и вы никогда там никого не встретите. Большинство людей там — «хорошие» сотрудники корпораций, которых отправили туда в качестве поощрения за лояльность к корпорации. Очень мало коллег-создателей.

18. Скрам – это мошенничество

Если бы у меня была команда, которую каждое утро нужно было бы задавать вопросами, как если бы они были детьми в детском саду, то в конечном итоге дело пошло бы наперекосяк.

Единственное хорошее, что мне удалось сделать, произошло с людьми, которые были взрослыми и могли управлять своими делами. Мы просто делали все в чате для синхронизации целей и планов.

19. Ничего не передавайте на аутсорсинг до PMF

В стартапе почти все нужно делать немного по-другому, более креативно и более интегрированно в видение. При аутсорсинге внешние участники не получают ни любви, ни аргументов в пользу продукта. Это просто еще одно задание в их скучной работе.

20. Начальная загрузка

Я потратил слишком много времени на сбор денег. Я собирал более 10 раз: Preseed, Seed и Series A. Но каждый раз это был проект продолжительностью 3–9 месяцев, встречи каждую неделю и множество разрушений. Я мог позволить себе начальную загрузку, но я все равно пошел по пути, финансируемому венчурным капиталом, не знаю почему. Честно говоря, я не знал, что начальная загрузка — это то, что я могу сделать или кто-то другой.

Вот и все.

Все мои проекты → http://x.com/johnrushx/bio

:::информация Также появляется здесь.

:::

Оригинал