🧠 Самым недооцененным навыком в Agile Teams? Критическое мышление
teamwork team-collaboration product-management project-management agile-software-development agile critical-thinking agile-scrum

🧠 Самым недооцененным навыком в Agile Teams? Критическое мышление

6 июня 2025 г.

Сегодня Agile Teams имеют ретроспективы, подставки, утонченность отставания, доски JIRA и даже инструменты искусственного интеллекта, которые помогают составить пользовательские истории и суммировать прогресс спринта.

Но спросите себя:
Когда на самом деле был в последний раз, когда кто -то в вашей командедопрошенчто-нибудь?

Не в стиле «Давайте поднять блокировщик». Я имею в виду, что действительно задал вопрос: «Почему мы решаем эту проблему? Это все еще правильный подход? Во всех наших спринтах к скорости, автоматизации и стандартизации мы теряем что -то, что раньше определяло великие команды:критическое мышление.

Agile был построен на вдумчивом отказе

Адвоирный манифест не начался с шаблона JIRA. Это началось с неудобных разговоров. Разработчики, люди продукта и клиенты ставят под сомнение статус -кво и предлагают что -то лучше. Вот что сделало его мощным.

Но где -то на этом пути мы поменялись вдумчивостью на шаблоны. Теперь пользовательские истории читаются как контрольные списки Cookie-Cutter. Спринт -церемонии чувствуют себя так, будто они бегают на автопилоте. И если кто -то осмеливается подвергнуть сомнению рабочий процесс или повысить более глубокую заботу? Это рассматривается как разрушение, а не понимание. Мы построили гибкие двигатели настолько эффективные, что забыли спросить, ведет ли они нас в правильном направлении.

Автоматизация - это не враг - общее мышление

Речь идет не о избиении инструментов. Я люблю хорошее резюме ИИ так же, как и все в других. Но если все, что мы делаем, это кормим истории в инструмент и выполняем шаги, мы начинаем принимать «деятельность» за «выравнивание».

То, что команда быстро движется, не означает, что она ясно думает.

Однажды я сел на обзор Sprint, где команда продемонстрировала новую функцию, которая работала безупречно. Это тикало каждую коробку в билете JIRA.
Но первый вопрос заинтересованных сторон был:

«Почему мы снова это построили?»

Оказывается, приоритеты изменились, фокус был смещен. Но никто не задавал жесткий вопрос до начала спринта. Команда доставила отлично - на то, что больше не имело значения.

Призначает мышление мышц вашей команды слабы

Вот несколько красных флагов, которые я видел:

🚩 Каждая история пользователя звучит одинаково.
🚩 Ретроспективы обратной связи на поверхности на поверхности: «Давайте больше общаемся».
🚩 Планирование спринта - это просто оценка упражнения.
🚩 Никто не спрашиваетпочемуЧто -то в отставании.
🚩 принимаются решения о «разблокировке» работы - не для решения реальных проблем.

Звучит знакомо?

Как вернуть критическое задуматься

💬 Освободите место для «Какая настоящая проблема?» - Прежде чем погрузиться в решения, спросите: мы решаем правильные вещи? Это должно быть регулярной частью уточнения отставания, а не роскошь.

🛑 Перестаньте поклоняться доске JIRA. - То, что это в отставании, не означает, что это Евангелие. Лучшие решения для продуктов часто начинаются сУдалениевещи от доски.

🧭 Поощряйте вдумчивые разногласия. - Великолепные команды позволяют месту «Я не уверен, что это лучшая идея». Это не замедляет вещи - это предотвращает дорогие ошибки.

Окончательная мысль

Agile никогда не предназначалась для того, чтобы быть машиной процесса. Это было предназначено для мышления, которая помогает умным людям работать умнее, вместе.

Итак, прежде чем мы будем преследовать следующий плагин ИИ или оптимизацию рабочих процессов, возможно, мы остановимся и спрашиваем:

Мы все еще критически думаем о работе, которую мы выполняем?

Потому что в командах, где все кивают и никто не задает вопросом, скорость может быть высокой, но значение обычно низкое.

Оригинал

Recent Post

Categories

PREVIOUS ARTICLE
NEXT ARTICLE