Первый прокат финансов, который вы совершаете
27 июня 2025 г.Каждый основатель в конечном итоге сталкивается с одной и той же стеной.
Доход растут.
Заработная плата становится все тяжелее.
Разговоры инвесторов начинаются.
Вы принимаете решения с большими последствиями, быстрее, чем когда -либо прежде.
И однажды вы понимаете, что на самом деле не знаете, что вам говорят.
У вас есть аутсорсинговый бухгалтер. Может быть, бухгалтер. У вас есть приборная панель полосы, инструмент для заработной платы и несколько электронных таблиц, которые не были затронуты с момента последнего повышения.
Но нет единого источника истины. Никто не задает вопросы второго порядка. Никто не помечает риск, прежде чем он станет ошибкой. Цифры выглядят нормально, пока кто -то не должен полагаться на них.
Именно тогда основатель говорит: «Нам нужно нанять кого -то в финансах».
Правильный прокат будет создавать видимость, контроль и уверенность.
Неправильный добавит шум, бюрократию или, что еще хуже - укладывает вас в ложное чувство безопасности.
Как дробный финансовый директор, я работал с более чем 250 основателями в этот момент. И я видел, что происходит, когда финансы становится коробкой для проверки, а не функцией для инвестирования.
Правда в том, что ваш первый прокат финансов не только обрабатывает данные. Они формируют то, как вы понимаете свой бизнес.
Самая распространенная ошибка: наем для знакомства, а не подходит
У основателей на ранней стадии нет времени. Поэтому, когда финансовая функция становится слишком большой, чтобы игнорировать, они ищут быстрые решения:
- Рекомендация от их бухгалтера
- Двоюродный брат друга, который «работал в финансовом отделе»
- Кто -то, кто помог во время включения
- Младший аналитик, который, кажется, организован и стремится
Это редко стратегические сотрудники. Они безопасные наймы.
Основатель думает:«Нам не нужен кто -то воображенность. Только кто -то, кто может позаботиться об этом».
Но финансы не администратор. Это интерпретация. И ваш первый финансов становится линзой, через которую компания читает свою собственную реальность.
Если этот объектив туманно, решения тоже будут.
Для чего вы на самом деле нанимаете: знания, навыки и отношение
Каждое финансирование приносит смесь трех вещей:
Знание
Понимают ли они принципы бухгалтерского учета? Могут ли они интерпретировать P & L, баланс и отчет о денежном потоке? Знают ли они разницу между валовой маржой и маржой вклада?
Знание может быть приобретено. Хороший найм быстро выровняется с контекстом и обратной связью.
Навыки
Могут ли они создать рабочую модель? Справиться с примирением? Подготовьте отчеты инвесторов? Автоматизируйте финансовые рабочие процессы?
Навыки изучены. И большинство умных универсалов могут превратиться в набор навыков.
Отношение
Это тот, для которого вы не можете тренироваться. Они задают вопросы второго порядка? Они преследуют ясность? Есть ли у них дисциплина, чтобы потеть детали и уверенность в том, что они не знают?
Отношение - это разница между кем -то, кто примиряет книги, и тем, кто интерпретирует реальность.
Вы можете преподавать финансы.
Вы не можете преподавать право собственности.
Как ваша финансовая команда должна развиваться на сцене
Там нет одного размера. Правильный профиль изменяется в качестве бизнеса. Вот как это должно выглядеть на каждом этапе:
Менее 1 млн. Долл. США: не перегружены, но не игнорируйте
На этом этапе ваша финансовая «команда» может быть худой. Вам не нужен финансовый директор на полный рабочий день. Но вам нужна структура:
- Чистые книги
- Ежемесячная отчетность
- Налоговое соответствие
- Основная видимость денежного потока
Большая часть этого может быть обработана внешней бухгалтерской фирмой. Но кто -то из руководящей команды должен нести ответственность за интерпретацию цифр. Если никто не просматривает данные для понимания, а не только соответствия, вы слепы.
Это хорошая сцена, чтобы привлечь лидерство с дробным финансом - кого -то, кто проводит несколько часов в месяц, направляя структуру и строясь к тому, что будет дальше.
$ 1 млн. - 5 миллионов долларов ARR: Время для стратегического финансового лидерства
Сейчас вы поднимаете капитал, растут численность персонала, управляете сжиганием, ведете переговоры по контрактам и сообщаете инвесторам.
На данный момент вам нужен ваш первый внутренний прокат финансов. Не контроллер. Не сотрудник по соблюдению. Универсал с достаточным диапазоном до:
- Владеть ежемесячным закрытием
- Отслеживать финансовые показатели
- Создайте первые внутренние панели мониторинга
- Работать напрямую с лидерством по бюджету и фактическим
- Подготовьте комнату данных при сборе средств
У этого человека может быть опыт работы с FP & A, аудитом или операциями, но ему нужно одну вещь, прежде всего: суждение для подключения цифр с реальностью.
$ 5 млн. До 10 млн. Долл. США ARR: Начните строить функцию
К настоящему времени финансы больше не просто цифры - это навигация.
Вы прогнозируете денежные средства, оцениваете расходы, нанимаете между департаментами и отвечаете на совет директоров, которая ожидает своевременную, точную отчетность.
Финансовая функция здесь должна включать:
- Финансовый менеджер, который занимается планированием и моделированием
- Штатный бухгалтер или контролер, которому принадлежат отчетность, соответствие и системы
- Потенциально, дробный финансовый директор или руководитель финансов, контролирующий функцию стратегически
Это эта сцена, когда основатели часто понимают, что финансы - это не просто «бэк -офис». Именно здесь на самом деле начинается дисциплина по строительству компании.
10 млн. Долл. США ARR: от финансов до стратегии
После того, как вы находитесь в этом скобке, вы, вероятно, поднимаете институциональные раунды, исследуете международную экспансию или готовитесь к вторичным.
Ваша финансовая команда теперь должна справиться:
- Сложное моделирование и планирование сценариев
- Многоцелевая структурирование
- Доходные операции
- Центр затрат подотчетность
- Отчеты совета директоров и отношения инвесторов
- Готовность к аудиту
Здесь становится важная роль государственного руководителя по финансам или финансовому директору - кто -то, кто не просто сообщает о цифрах, но входит в стратегические разговоры и способствует планированию капитала, стратегии ценообразования и распределению ресурсов.
Если вы здесь поднялись здесь, вы заплатите за это в следующем повышении. Или в вашем следующем пропущенном сигнале.
Более 50 миллионов долларов США: финансы как инфраструктура
В масштабе финансы становится нервной системой компании.
Функция включает в себя:
- FP & A.
- Казначейство
- Бухгалтерский учет
- Налог и законные
- Внутренний аудит
- Отношения инвесторов
- Поддержка M & A.
Финансовый директор теперь является коллегой для генерального директора, а не поставщика услуг. Их работа заключается в том, чтобы мыслить в капитале, риске и долгосрочной акционерной стоимости.
Что происходит, когда ты ошибаешься
Финансы - один из немногих сотрудников, где посредственность опасна.
Слабый маркетинговый прокат может стоить вам некоторого роста. Слабый прокат продукта может замедлить дорожную карту. Но слабый финансовый прокат даст вам ложную уверенность. Вы будете принимать решения на основе неполных или вводящих в заблуждение данных. Вы отложите уборки, которые составляют в кризисы. Вы пойдете в разговоры с инвесторами неподготовлены - и даже не знаете этого.
Худшая часть? Вы подумаете, что все в порядке. Пока это нет.
Ваши цифры не просто отражение бизнеса. Они отражают вас.
Наем вашего первого финансового лидерства - это не аутсорсинг математики. Речь идет об институционализации видимости. Вы хотите, чтобы кто -то был достаточно смелым, чтобы рано принести вам плохие новости, и достаточно опытный, чтобы превратить его в понимание.
Не нанимайте, потому что кто -то удобен.
Не нанимайте, потому что ваш бухгалтер «рекомендует» их.
Не нанимайте, потому что они доступны.
Нанимайте, потому что они приносят ясность.
Потому что они задают лучшие вопросы, чем вы.
Потому что они помогут вам понять ваш бизнес более глубоко, чем вы в настоящее время можете.
Ваш первый прокат финансов будет формировать то, как вы видите компанию.
Убедитесь, что они не просто сообщают о цифрах.
Убедитесь, что ониПоймите бизнес, стоящий за ними.
💼 Об авторе
Кишор Дасакаявляется дипломированным бухгалтером и дробным финансовым директором, который работал с более чем 250 основателями в США, Европе, Юго -Восточной Азии и за ее пределами. Он помогает компаниям роста нанимать стратегически, уверенно моделировать и создавать структуры капитала, которые фактически работают.
Изучите больше вhttps://kishoredasaka.com
Оригинал