Женщины-основатели компаний-единорогов ClassPass и Spanx разделяют эти 5 черт, а вы?

25 февраля 2022 г.

И Пайал Кадакия (основатель ClassPass), и Сара Блейкли (основатель Spanx) попали в новости, успешно продав свои компании со статусом единорога. Они представляют новую эру женщин-руководителей, которых не устраивает статус-кво. Вместо этого их мышление и идеи превратили их бизнес в компании-единороги и разрушили отрасль. Итак, каковы 5 общих черт Пайял и Сары, которые определяют их успех?

1. Они следовали своему призванию

«Когда это самое мрачное время в вашей жизни, обычно это самое благодатное время для перемен».

Паял по жизни танцор. Она не была довольна работой на своей корпоративной работе. Для самореализации она посвящала большую часть своих часов после работы и танцам по выходным. Но найти онлайн-класс было непросто, даже при наличии более 30 открытых браузеров. Она не может быть единственным человеком, который хочет заниматься балетом, и не может быть единственным, кто разочаровался в поисках. Так родилась первая идея ClassPass.

Сара семь лет работала продавцом факсимильных аппаратов. У нее были люди, которые регулярно отрывали ее визитки или закрывали дверь, и именно тогда ей пришла в голову идея Spanx. Ее не устраивали колготки на рынке, потому что она не могла найти колготки, подчеркивающие фигуру, чтобы носить ее с кремовыми брюками и туфлями с открытым носком. Разочарованная существующими продуктами, она решила, что именно она должна запустить продукт для решения проблемы. Спанкс родился.

И Паял, и Сара определили возможности из неудобств, с которыми они сталкивались в своей жизни. Они увидели проблему, которую нужно было решить, и набрались смелости следовать своему призванию. Сара делится с нами: «Когда это самое мрачное время в вашей жизни, обычно это самое благодатное время для перемен».

2. Они всегда помнят свое «почему»

Истинная причина и видение, которое будет продвигать их вперед и привлекать людей.

И Payal, и Sara определили проблемы и не смогли найти продукты для их решения, поэтому они придумали свои продукты. Но этого недостаточно. Текущая модель ClassPass неоднократно итерировалась по сравнению с исходной идеей. Она запустила несколько различных продуктов, но ни один из них не мог полностью решить проблему. Каждый раз ей приходилось возвращаться к своей причине и побуждать свою команду начинать все сначала. Им нужно было изменить и усовершенствовать продукт с учетом отзывов рынка, не упуская из виду свою миссию. В конце концов, продукт показал многообещающие признаки принятия рынком.

Для Сары путь был трудным с самого начала. Ей не удалось убедить чулочно-носочные фабрики воплотить в жизнь концепцию безногих колготок. Все повесили трубку. Ей потребовалось два года, прежде чем завод смог разделить ее видение и согласиться сотрудничать с ней. Пайял и Сара вернулись к своему «почему», чтобы найти ясность, когда сомневались. Истинная причина и видение, которое будет продвигать их вперед и привлекать людей.

3. У них нет ограниченного мышления

«Отказ — это точка данных, а не конечная точка».

Страх неудачи ограничивает наш потенциал, потому что заставляет нас не хотеть пробовать что-то новое.

Правильное мышление заложило основу успеха Пайял и Сары. Отец Сары формировал безграничное мышление и поощрял ее принимать неудачи с самого детства. Ее отец переформулировал неудачу для нее. Неудача не зависела от результата; это стало о том, чтобы не пытаться.

На протяжении всего пути создания ClassPass Payal преодолевала ограничения, тестируя новые бизнес-модели и выходя на новые рынки. В своей книге «LifePass» Пайял переформулировала неудачу так: «Неудача — это точка данных, а не конечная точка».

4. Они практикуют подлинность

Сара не боялась демонстрировать свое женское лидерство, сочувствие, уязвимость и искренность в течение 21 года создания Spanx. Подлинность является жизненно важным компонентом успеха Сары, и она рекомендует ее поддерживать другим предпринимателям. Быть искренне искренним на протяжении всего путешествия сослужило ей хорошую службу.

Пайял пыталась отделить свою корпоративную жизнь от творческой танцевальной жизни, потому что боялась, что коллеги будут смотреть на нее по-другому. Но однажды она решила пригласить 200 человек со всего офиса на свое танцевальное шоу. После этого она получила подтверждение и поддержку от своего офиса. Это проложило путь к созданию ClassPass.

5. Они устойчивы

«Устойчивость похожа на мышцу. Чем больше вы переживаете что-то и не позволяете этому сломить вас или победить вас, тем сильнее становится ваша мышца устойчивости».

Что больше свидетельствует об устойчивости, чем потраченные два года на поиск фабрики для производства продукта для Spanx и несколько раз смена компаний до идеи ClassPass. Сара сказала: «Устойчивость подобна мышце. Чем сильнее вы переживаете что-то и не позволяете этому сломить вас или победить вас, тем сильнее становится ваша устойчивая мышца».

Во время пандемии в 2020 году ClassPass быстро перевел бизнес на модель видеотренировок на дому, чтобы продолжать поощрять клиентов тренироваться дома и приносить доход своим клиентам студии.

Согласно отчету от PitchBook, во время пандемии в 2020 году венчурный капитал финансирование в США в целом выросло на 16 %, но снизилось на 3 % для компаний, основанных женщинами, в то время как у компаний, основателями которых являются женщины показатели 63 % лучше.

Я надеюсь, что эта статья может способствовать большему количеству женщин-предпринимательниц, рассмотрев общие черты успешных женщин-предпринимателей. В конце концов, нам может просто понадобиться смелость и совершить прыжок веры, чтобы начать собственный бизнес.

Оригинал