3 черты, на которых я никогда не ищу при найме команды мечты
12 июня 2025 г.За более чем десятилетие создания оперативных команд на развивающихся рынках я узнал это: наем правильных людей - это и искусство, и система. Настоящий навык? Распознавая потенциал, прежде чем он превратится в производительность.
Вот как я это делаю-и как вы можете применить его к своему следующему найму, особенно в раннем этапе хаоса.
Внутренний драйв (он же внутренняя мотивация)
Вы можете преподавать навыкам. Вы можете тренировать стратегию. Но вы не можете установить диск.
Я ищу то, что я называю «Жадой на всю жизнь». Теория управления называет это внутренней мотивацией - концепцией, изученной Эдвардом Дети. Это люди, которые действуют изнутри, которые хотят создавать, построить, улучшать. Они не просто выполняют; они заботятся.
Как это заметить?
- Они загораются, когда говорят о том, что они построили.
- Они упоминают людей и идеи, а не только метрики.
- Их энергия ощущается как ток - свежий, бодрствование, жив.
Совет интервью:Спросите о времени, когда они что -то начали. Обратите внимание не только на результаты, но и на эмоции в истории.
Мышление в движении (он же когнитивная гибкость)
В мире сдвигающих целей я хочу мыслителей, которые спрашивают:"Что нужно, чтобы это работало?"Не просто"Может ли это работать?"
Это основано на том, что Кэрол Двек называет «мышлением роста». Это также связано с гибким лидерством - способностью разворачиваться в неоднозначности (среда VUCA).
Что я ищу:
- Нет «я не знаю» по умолчанию. Вместо этого они исследуют возможности.
- Они рассказывают свой мыслительный процесс.
- Они остаются центрированными, когда я бросаю им кривообразованный.
Настоящая история:Я дал кандидату проблему логистики, которую они никогда не видели. Середина ответа, я перевернул сценарий. Нет паники. Просто спокойствие: «Получил - в этом случае я бы переосмыслил такую цель ...» - это то мышление, которое выживает в масштабе.
Опыт переоценен (иногда)
Я не отклоняю опыт. Но я тоже не фетишизирую это. Как отмечают Майкл Армстронг и многие эксперты по персоналу, потенциал - в сочетании с правильной средой - побеждает владение.
Если кто -то думает сильнее, а его энергия реальна, я могу тренировать их. Я делал это много раз. Лучшими наймами, которые я совершил, были люди, которые знали меньше, но быстро учились. Один из них построил целый процесс OPS в течение 90 дней - в регионе, в котором они никогда не работали раньше.
Последняя мысль: будьте лидером, которого они выбирают
Во всем этом есть поворот. Вы не можете нанять звезд, если вы не тот, кого они хотят следовать.
Великие люди тяготеют к лидерам, которые рано видят свой потенциал, которые замечают искру, прежде чем она станет огнем. Ваша работа не только для фильтрации кандидатов. Это то, с кем они хотят расти, - такого лидера, который замечает свет, где другие видят туман. Как однажды сказал Эдвард Дети:«Люди с высокой внутренней мотивацией превзойдут те гонистые награды».
Вот как строятся команды мечты.
Оригинал