Командная работа и сотрудничество: красота заменяемости

В более крупных проектах часто есть пул членов команды, которые могут выполнять аналогичные задачи. Сотрудничество и командная работа являются краеугольными камнями таких усилий.

Например, в индустрии программного обеспечения это означало бы работу с одной кодовой базой. Любой может присоединиться, чтобы добавить функцию, исправить ошибку или внести улучшение.

Члены команды должны иметь пересекающиеся навыки. Тем не менее, со временем мы начинаем знать по определенной теме больше, чем другие коллеги.

• Возможно, я единственный, кто сделал обзор Ansible-скриптов, написанных кем-то, покинувшим компанию.

• Вы человек, который исследовал и выбрал определенную базу данных для проекта, когда он только начинался.

• Или есть кто-то, кто близок к руководителям других проектов и знает, как изменения в их API повлияют на нас, прежде чем кто-либо узнает об этом.

Область знаний

В конце концов, в каждой команде будет эксперт в той или иной области. В зависимости от уровня их вклада их можно считать незаменимыми.

Однако, когда дело доходит до выполнения дел на работе, нас всех можно заменить. Если нет мер безопасности, не пускающих людей внутрь, при наличии времени и самоотверженности другие коллеги в конечном итоге выяснят, что нужно сделать. Или компания может нанять эксперта.

Проблема может быть решена без вас, без меня и даже без того человека, который, кажется, все знает.

Быть заменимым обычно не является комплиментом. Но это могло быть. То, как мы относимся к информации, которую собираем в компании, может повлиять на нашу жизнь внутри и вне работы.

Давайте посмотрим, что говорит о красоте быть заменимым в команде.

Командная динамика

Если существует культура предоставления информации путем применения хорошей командной работы и облегчения сотрудничества, коллеги лучше ладят.

Обмен знаниями повышает доверие внутри команды, будь то экспертная оценка, парное программирование, обсуждения или другие способы сотрудничества. Если другие приветствуют наши вопросы и отвечают на них, можно сказать, что мы чего-то не знаем.

Доверие является важным компонентом хорошей динамики между членами команды. В [исследовании, в котором рассматриваются 6 моделей] (https://www.kornferry.com/content/dam/kornferry/docs/pdfs/driving-team-efficientness.pdf) командной работы доверие возникло в каждой из них. .

Гибкость

Время от времени будет что-то, что нужно исправить немедленно. Если вы единственный, кто знает, как это сделать, вы можете нервничать, если возьмете выходной.

Или вы хотите спланировать отпуск, но его не одобряют, потому что запланирован релиз, а вы единственный, кто знает, как это сделать.

Если вы примете меры, чтобы в команде был кто-то, кто может справиться с событиями, относящимися к вашей области знаний, ваши шансы на спокойный выходной день или отпуск значительно возрастут.

Набор навыков

Обеспечение доступности информации не только распространяет технические знания среди членов команды. Это также повышает социальные навыки на рабочем месте, такие как:

• Коммуникация - знания нужно как-то передавать. Даже если член команды борется с преподаванием или обучением, другая сторона гарантирует, что сообщение будет доведено до конца.

• Управление конфликтами. Иногда требуется больше, чем настойчивость, чтобы убедиться, что мы понимаем, что имеет в виду человек с другим уровнем знаний.

• Проактивность — члены команды заранее определяют темы, в которых необходима избыточность, и проявляют инициативу, чтобы поделиться своими знаниями.

Список можно продолжить.

Стабильность проекта

Если знаниями делятся, проект более стабилен, а отдельные члены команды не подвергаются такому сильному давлению, как в случае наличия единых точек отказа.

Существует несколько стратегий, позволяющих обеспечить устойчивость проекта, даже если члены команды отсутствуют. Вот несколько способов обмена информацией для снижения автобусного фактора.

Перспектива

Как только мы признаем, что рабочий мир продолжает вращаться без нас, возможно, мы чувствуем себя маленькими.

Тем не менее, мы учились, боролись, надеюсь, преуспели или, по крайней мере, получили представление о теме.

Знание того, что другие могут извлечь выгоду из этих усилий, делает эти вложения времени более полезными!

Мы уникальны

На работе, когда задействована команда, будут люди, более специализированные или знающие определенные темы. Если существует культура предоставления информации путем применения хорошей командной работы и облегчения сотрудничества, проект будет работать более гладко.

Это не значит, что мы не уникальны. На работе, как и в личной жизни, наша личность по-прежнему ✨ единственная в своем роде ✨ Но когда дело доходит до выполнения работы в команде, можно так много выиграть, будучи заменимым.

Вне работы мы абсолютно и однозначно незаменимы.