Застряли? Вот несколько эвристик, которые можно применять щедро

В одном из многихсовместныйсеансы с различными видами LLM - в данном случае, Клод - я пришел к этому списку эвристик. Похоже, что как только вы достигаете какой-то ранней-средней точки вашей карьеры в сфере технологий, вы создаете страницу портфолио (еще не сделано), и вы размещаете на ней пост с вашими эвристиками (теперь сделано).

Они прожили в моих личных заметках несколько недель, так и не будучи опубликованными, но я поймал себя на том, что возвращаюсь к ним почти ежедневно на работе. Все они мета-играют подход к работе с новыми технологиями; похоже, они заслуживают того, чтобы быть здесь.

Еще один вопрос для интервью

Любая профессиональная головоломка может быть сформулирована как вопрос для интервью по изучению случая, и с ними — будучи гипотетическими и бесчувственными — гораздо легче справиться, чем с реальными сценариями. Подайте заявку, чтобы выбраться из головоломки с холодной логикой, опытом и без эмоционального груза, затуманивающего ваши суждения.

Точка трения

Трение в процессе повышает общее качество. Слишком мало ведет к небрежности, слишком много — к тупику. Подайте заявку на небольшую дополнительную мотивацию, когда сталкиваетесь с сопротивлением заинтересованных сторон, невосприимчивым рынком или другими ✨отталкивающими✨ обстоятельствами.

Когнитивный Компост

Некоторые идеи — это обрывки и шелуха. Им нужно разложиться в фоновых процессах мозга, чтобы снова всплыть как что-то инновационное и полезное. Применяйте, когда расстроены из-за напрасной работы, которая в итоге ни к чему не привела.

Навыки создания лесов

Обучение модульное, особенно в сфере технологий. Любые новые навыки, даже на первый взгляд специфические, являются модульным блоком для быстрой адаптации к следующему пробелу в знаниях. Применяйте, когда нет мотивации изучать новый навык, который кажется слишком специфическим или узкоспециализированным, или когда нет мотивации из-за необходимости переключиться на новую область.

Инерция инноваций

Чем больше прошлые успехи (или доля рынка) организации, тем больше сопротивление изменениям. ВкусДилемма инноватора. Применяйте для защиты здравомыслия при создании экспериментальных проектов в крупных организациях.

Совместная кристаллизация

Разрозненные идеи выравниваются и формируют связную стратегию в групповой обстановке. Применяйте при обсуждении того, стоит ли доносить до команды незрелую идею.

Экспертиза Эрозия

В долгосрочной перспективе чрезмерная концентрация на одной области знаний — особенно в сочетании с тем, чтобы оставаться в стороне от новых технологий и меняющихся рынков — делает вас относительно устаревшими. Применяйте, когда закатываете глаза, услышав очередной заголовок об ИИ.

Эффект Доплера для принятия решений

Чем ближе вы к решениям, тем выше их срочность и важность. Обычно они не так важны или срочны, и им полезно сделать вдох и взглянуть на более широкий контекст. Применяйте, когда вы испытываете стресс из-за работы.

Следующие три поста, которые в настоящее время висят в моей полусырой и незавершённой очереди:

• Пересечение законопроекта Калифорнии об искусственном интеллекте и влияние регулирования на прошлые технологические прорывы
• Инновации с самых первых принципов и эта партия продуктов ИИ
• Называем пик завышенных ожиданий в отношении ИИ

Если вы ответите или прокомментируете свой выбор, я (скорее всего) действительно его закончу.