Переосмысление процесса найма: как выделиться и понравиться вашим кандидатам

Создание стратегии найма

Почему кто-то должен работать в вашей компании? Каждая компания отвечает на этот вопрос по-своему.

Вот несколько правильных стратегий найма:

• «Мы будем платить среднюю ставку в вашем регионе, но мы вкладываем значительные средства в то, чтобы сделать это место для вас лучшим местом для работы — лучшей рабочей культуры.» — *(ранние дни New Relic) *

• «*Мы работаем в привлекательной технической области, которая привлекает много талантливых людей, поэтому вы можете работать в отличной команде и решать интересные задачи. Кроме того, мы создаем отличную рабочую среду, ориентированную на людей.

• «Мы делаем Диснейленд для инженеров, много привилегий и высокую оплату в университетской среде. - (ранняя стратегия Google).

• «Мы очень хорошо заплатим вам за то, что вы вкалываете, а взамен вы получите возможность работать в таком масштабе, который вы иначе не заработаете». - (Amazon сегодня)

• «* Мы не будем платить вам больше, но вы сможете каждую неделю работать над программным обеспечением с открытым исходным кодом».

На практике, когда вы не проделали работу, чтобы сформулировать, почему кто-то должен там работать, ваша стратегия найма выглядит так:

==«Упорно работайте в стрессовом стартапе за низкую оплату и капитал, который, вероятно, ничего не стоит».==

Вам нужно создать свою стратегию найма. Спросите себя, как вы собираетесь выделиться как место, где люди захотят работать? Как и в любой стратегии, вы должны учитывать свои уникальные сильные и слабые стороны.

Некоторые параметры, которые вы можете изменить или подчеркнуть, чтобы привлечь кандидатов:

1. Удаленно или лично:

Наличие твердой позиции по этому вопросу привлечет людей, которым небезразличен любой из этих вариантов.

1. Льготы, которые вы готовы предложить:

Рассмотрите возможность предоставления разрешений на проведение телеконференций (например, высококачественные камеры и микрофоны). Flatfile предлагает преображение офиса, а дизайнер поможет вам обновить рабочее пространство. Вы можете предложить первоклассные машины для разработчиков или качественные мониторы. Эти вещи также помогают вашей команде работать более эффективно вместе, так что это дает преимущество, которое служит двум целям! Если бы я сейчас создавал свой собственный стартап, я бы сосредоточился на оборудовании для видеоконференций высшего уровня (DSLR и внешние микрофоны) в качестве основного преимущества.

1. Свободы, которые вы предлагаете:

Вы можете предложить 4-дневную рабочую неделю. Вы можете составить рассказ о без сроков и без встреч. Или что-то совсем другое.

1. Прозрачность в отношении заработной платы и капитала:

Исследование показывает, что разные команды достигают лучших результатов в бизнесе. Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы ваша должность выделялась среди кандидатов из разных слоев общества: перечислите заработную плату (и справедливость!) для должностей, которые вы публикуете, и подчеркните, как вы сделаете рабочее место справедливым и равным для всех. сотрудники. Поделитесь своей философией относительно того, как определяются заработная плата и капитал. Если вы будете более откровенны в этом, чем конкуренты, это сделает вас более желанными и конкурентоспособными.

Начните с внедрения равной оплаты труда, а затем расскажите людям, что вы это делаете. Насколько странно, что ваш менеджер по найму должен защищать и завоевывать доверие члена своей команды после того, как его наняли, но при этом от него ожидают, что он будет вести переговоры вопреки своим интересам в процессе найма? Начало отношений без необходимости вести переговоры о зарплате может стать огромным облегчением для кандидатов.

1. Рай для людей из разных слоев общества:

Опыт многих людей в технологических компаниях далек от идеального. Многие люди уходят из нашей области, потому что с ними плохо обращаются. Большинство компаний не тратят время и энергию на создание рабочей культуры, которая удерживает и восхищает людей, не слишком представленных в сфере технологий.

1. Влияние людей на мир:

Подумайте, как ваша компания помогает сотрудникам связать свою работу с чем-то значимым или интересным для них. Есть ли способы, которыми вы можете подчеркнуть это больше? Люди в Patagonia могут стать волонтерами раз в неделю за деньги компании. Работа в некоммерческой организации может иметь прямое влияние. Для большинства компаний вы можете думать о ценности того, что вы производите, таким образом, чтобы люди находили его значимым. Подумайте, как это связано с вашим рассказом о том, почему стоит присоединиться к вашей компании.

1. Атрибуты команды:

На что похожа команда и как вы можете использовать это, чтобы привлечь людей, которых вы хотели бы видеть в компании? Например, вы можете хорошо нанимать людей, готовых к сотрудничеству, а не мудаков. Возможно, вы находитесь в месте, где много творческих мыслителей.

Просматривая их, придумайте одно предложение, описывающее, почему люди должны присоединиться к вашей компании.

Вы будете знать, что у вас есть настоящая стратегия, если для определенного типа людей рационально выбрать вашу компанию среди всех других компаний.

Этот пост взят из моего курса инженерного лидерства. Вы можете найти постоянную ссылку на него здесь.

Я что-то пропустил? Пожалуйста, поделитесь со мной вашими любимыми идеями, мне будет приятно их услышать!