Почему «тихий уход» может стать причиной спешки, необходимой вашей бизнес-стратегии найма
25 ноября 2022 г.Эксперты предупреждают, что в отраслях по всему миру наблюдается «перебалансировка» рынка труда, поскольку всплеск найма, вызванный пандемией, начинает ослабевать.
Высокопоставленный руководитель LinkedIn сообщил, что в период с 2020 по 2021 год количество найма во всех отраслях увеличилось на 40 %. - однако этот рост значительно выровнялся в период с 2021 по 2022 год.
Выступая на панельной дискуссии под названием «Талант, культура и цель» на Stack 2022, конференции разработчиков, организованной GovTech, сингапурским агентством цифровой трансформации, Фрэнк Ку, глава азиатского отдела кадров и решений для обучения, LinkedIn отметил, что между двумя годами на рынке труда была "огромная разница".
Ребалансировка
«Сейчас смутное время... рынок привлечения талантов для технологий переориентируется, — отметил Ку, — это действительно перебалансировка отрасли».
Опасения по поводу так называемой «великой отставки», когда работники по всему миру ушли с работы, пересмотрев свои приоритеты во время пандемии, до сих пор были неоднозначными: одни компании сильно пострадали, а другие, казалось бы, не пострадали.
Ку отметил, что в технологической отрасли, в частности, было определенное чувство духа сообщества, поскольку люди сплачивались вокруг друзей или знакомых, которые либо ушли с работы, либо были уволены, предлагая поддержку, устанавливая связи в LinkedIn или даже предлагая потенциальную работу. приводит.
«Существует огромный дух сообщества технических работников, которые поддерживают технических специалистов, используя технологии, — сказал Ку, — и я надеюсь, что этот дух сохранится в долгосрочной перспективе, поскольку мы вместе будем ориентироваться в меняющихся технических навыках и экономических циклах».
Постоянно меняющийся характер рынка труда также оказал влияние на тех, кто ищет новую работу, отметил коллега-участник группы Ноа Пеппер, бывший руководитель Stripe в Азиатско-Тихоокеанском регионе и член совета директоров GovTech, подчеркнув, как люди все чаще переоценивают именно то, что работа значит для них.
«Самое главное, независимо от того, занимаетесь ли вы наймом или присоединяетесь, — это выяснить соответствие между тем, что вы хотите от работы, которую вы делаете, и тем, что делает эту работу значимой для вас», – заметил Пеппер.
«Я думаю, как организация, вы должны параноидально относиться к структуре стимулов, которую вы создаете, потому что люди очень, очень хорошо разнюхивают, что заботит лидеров… и если они заботятся о людях, которые появляются лично, и это главное, на что они обращают внимание, люди придут, но они найдут способы забрать что-то еще для себя».
«В конце концов, все мы что-то строим или просматриваем, потому что это действительно важно для кого-то на их стороне, — добавил Пеппер. — Это может быть гражданин, это может быть клиент, компания или частное лицо, и мы обслуживаем кого-то, делаем для них что-то, что очень важно для них, и если вы ошибетесь, будут последствия… понимание того, кому вы обслуживаете и кто ваш клиент, невероятно важно и ценно, и это важно на всех уровнях организации».
> Цифровая трансформация может подвержены риску эмоционального выгорания разработчика
>> существует серьезный недостаток квалифицированных специалистов по кибербезопасности
> Это лучшие бесплатные доски объявлений
В последние месяцы много говорилось о призраке «тихого увольнения», когда работники, разочаровавшиеся в своей работе, просто делают минимум, необходимый для того, чтобы избежать увольнения, и Ку соглашается, что нужно работать, чтобы работа выглядела более привлекательным.
«Мы видим, что многие соискатели спрашивают не только, что они собираются делать, но и почему они это делают», — сказал он.
«На организационном уровне все дело в том, обеспечивают ли лидеры правильную среду и возможности роста для людей, чтобы они захотели проявить себя на работе и стать лучшими?»
Ку подчеркнул то, что он назвал «дискреционными усилиями», а именно то, какой вклад человек решает внести в то, что он делает, и сколько именно усилий он готов приложить. Для него вопрос работодателей заключается в том, как именно они это делают. поощрять эту готовность прилагать усилия, и как компании работают над тем, как они помогают сотрудникам развиваться и расти.
К сожалению, не похоже, что эта проблема будет решена быстро, и буквально в каждом отдельном бизнесе она будет разной. Но ясно, что первоначальный процесс найма, продажа вашей компании потенциальному сотруднику, будет играть жизненно важную роль, как отмечает Ку: «Я предвижу, что партнерство между нанимателем, работодателем и соискателями будет приблизиться."
«Это вопрос на миллиард долларов, на который все мы изо всех сил пытаемся ответить — я бы хотел, чтобы у меня был хрустальный шар, чтобы ответить».
Оригинал