Советы по повышению производительности: как мотивировать сотрудников

Эти люди — ваши сотрудники — работают на вас. В целом они составляют команду, идеально подходящую для достижения целей и выполнения задач вашей компании. Извините, но вы не можете управлять своей компанией самостоятельно, поэтому вам нужны эти люди. Выражение благодарности — это способ показать своим сотрудникам, что вы заботитесь о них.

Многие компании ввели гибкий график, ежегодные надбавки, бесплатные бонусы, планы медицинского страхования и тому подобные способы показать своим сотрудникам, что они заботятся о них. [Недавний отчет Гэллапа] (https://www.gallup.com/workplace/288539/employee-burnout-biggest-myth.aspx) показал, что 76 % сотрудников испытывали симптомы профессионального выгорания. неуправляемая рабочая нагрузка к несправедливому обращению на работе. К сожалению, мрачная статистика на этом не заканчивается.

Согласно [отчету об исследовании CIPD 2020 о здоровье и благополучии на работе] (https://www.cipd.co.uk/Images/health-and-well-being-2020-report_tcm18-73967.pdf), отсутствие на работе, связанное со стрессом, увеличилось на 37% по сравнению с прошлым годом (прогулы), а 89% сотрудников сказали, что они работали, чувствуя себя плохо. Кроме того, источник McKinsey утверждает, что стресс на рабочем месте обходится работодателям в США почти 200 миллиардов долларов в год на расходы на здравоохранение.

Опрос CIPD 2021 года немного отличался из-за пандемии.

В отчете показано, что на фоне пандемии положение сотрудников не улучшилось. Чуть менее двух третей организаций (64%) предлагают какие-либо инициативы по страхованию или защите, по крайней мере, для некоторых групп сотрудников; это мало изменилось по сравнению с предыдущими годами. Пособия по страхованию и защите остаются значительно более распространенными в частном секторе. Консультационные услуги, программы помощи сотрудникам, поддержка «бросить курить», дни здоровья, регулярные занятия по отдыху или физическим упражнениям, а также бесплатные вакцинации против гриппа более распространены среди организаций государственного сектора.

С некоторыми стимулами и несмотря на все усилия и предложения со стороны работодателей, сотрудники действительно испытывают стресс и по-разному влияют на свое здоровье на своем рабочем месте, но почему?

Не награда, а угроза

Для большинства сотрудников причудливые льготы вызывают еще большее разочарование, поскольку вместо того, чтобы быть мотивированными, они чувствуют себя подавленными постоянной конкуренцией и даже боятся неудачи. Это не только чрезмерная нагрузка на работе, но и страх неспособности работать удовлетворительно, в результате чего сотрудники страдают от стресса и разочарования.

Столкновение с неудачей или невозможность уложиться в срок — это самый большой виновник стресса.

Таким образом, награды или привилегии становятся скорее угрозой, чем наградой. Такая ситуация приводит либо к отсутствию сотрудников для снятия стресса, либо к работе со стрессом. Оба условия вредны, поскольку первое приводит к дальнейшему стрессу из-за невозможности уложиться в сроки, а боковое приводит к неэффективности и неэффективности задач.

Согласно отчету SHRM об удовлетворенности работой и вовлеченностью сотрудников за 2017 год, только 29% сотрудников «очень довольны» текущими возможностями карьерного роста, доступными для них в организации, в которой они работают.

Со всеми этими причудливыми привилегиями и поощрениями, зачем эта статистика? Почему?

Просто потому, что все эти усилия компаний проектируются работодателями, а не работниками. Вводя такие льготы, работодатели чувствуют уверенность в том, что персонал получает лучший баланс между работой и личной жизнью и более позитивно относится к своей работе и рабочему месту. Но на самом деле все наоборот, потому что более 80% людей выполняют работу. Ведь им приходится платить по счетам. Они цепляются за свою работу, ведь им приходится зарабатывать не потому, что они довольны своей работой.

Прежде чем перейти к советам, чтобы показать своим сотрудникам, что вы заботитесь о них, сначала взгляните на:

Почему важна удовлетворенность сотрудников?

Довольный или можно сказать Счастливый (точнее) сотрудник более эффективно справляется со своими задачами. Его удовлетворенность повышает его эффективность, и он может эффективно укладываться в сроки по сравнению с напряженным сотрудником.

Кроме того, с ясностью и большей сознательностью его активный ум приносит новаторские идеи, которые могут привести к успеху компании. Как правильно сказано:

«Сотрудники, которые считают, что руководство заботится о них как о человеке в целом, а не просто о работнике, более продуктивны, более удовлетворены, более удовлетворены. Удовлетворенные сотрудники означают довольных клиентов, что ведет к прибыльности.”

Теперь вы могли бы подумать, что если всех этих причудливых привилегий, предлагаемых компанией, недостаточно для удовлетворения сотрудников, то что может удовлетворить и мотивировать их?

Как поддерживать мотивацию сотрудников

Не забывайте, что ваша компания и ее успех зависят от ваших сотрудников. Если ваш сотрудник счастлив, он ваш лучший представитель, особенно в цифровом мире, где все так легко меняется. Поэтому то, как вы можете сделать их счастливыми, как вы можете показать им, что вы заботитесь о них как о личности, имеет решающее значение.

• Самый испытанный элемент в любых отношениях между людьми — Связь. Чем лучше ваша связь, тем эффективнее она станет. Вы должны поддерживать контакт один на один со своим сотрудником, чтобы лучше узнать его, его потребности и мысли.

• Акцент на важности благополучия сотрудников. Здоровый (психически и физически) работник более продуктивен.

• Положительное общение является ключом.

• Создайте дружелюбную атмосферу.

• Знайте своих сотрудников. Таким образом, вы можете понять, что им нужно от вас как фирмы.

• Гибкий график работы; так как было замечено, что сотрудники остаются более продуктивными, энергичными и функциональными во время пандемии — сценарий работы из дома. Такой гибкий график работы не только повышает их эффективность, но и их свежий взгляд приносит больше идей успеха для компании.

• Лучший и наиболее эффективный способ повышения производительности труда сотрудников — это своевременная оценка их усилий один на один. В ожидании ежегодного ужина или награды, чтобы выразить признательность Речь бесполезна. Каждый человек ценит признательность, когда он сделал что-то стоящее, поэтому цените своего сотрудника прямо на месте перед другими, чтобы они чувствовали себя более мотивированными, а коллеги также получали мотивацию.

• Признание индивидуальности в командной работе — это дар, и этот дар может помочь вам создать команду, которая может создавать возможности. Сотрудник будет более функциональным, если он будет знать, что будет аккредитован за любые усилия, которые он предпринимает. Худшее и самое душераздирающее — это когда другой человек оказывается в центре внимания ваших усилий. Таким образом, с помощью связи один на один и своевременной оценки вы можете уберечь себя от нанесения эмоционального ущерба сотруднику.

• Будьте честны — внимательно следите за тем, кто сколько усилий прилагает. Полагаться на других сотрудников, чтобы оценить и оценить усилия конкретного сотрудника, иногда может привести к неправильному руководству из-за предрассудков. Практикуйте признательность и равенство, основанные на усилиях, которые вы видите. Не ждите подтверждения от другого сотрудника.

В конце концов, это ваша компания, ваши сотрудники и ваш успех, поэтому будьте лидером, за которым стоит следовать, и заботьтесь о благополучии своих сотрудников. Поскольку это цифровой мир, и вещи легко перемещаются, поэтому адаптируйте поддержку к потребностям людей и обеспечьте дополнительную поддержку своим людям.