Уроки по управлению временем и энергией после приобретения: что бы я сделал по-другому, будучи постоянным учредителем

Уроки по управлению временем и энергией после приобретения: что бы я сделал по-другому, будучи постоянным учредителем

18 апреля 2022 г.

Я технический предприниматель, который занимается созданием стартапов в течение последних 11 лет.


Мой последний стартап, ListenLoop, был приобретен в 2019 году. Затем я провел три года в материнской компании, быстрорастущем стартапе B2B на пути к IPO. Несколько месяцев назад у меня загорелся зуд начать еще одно предприятие — на этот раз в web3.


Чтобы ускорить мой опыт криптопилинга, я присоединился к акселератору Consensys Mesh: Tachyon для стартапов web3. Сейчас я на второй неделе программы, и наставники Тахион часто спрашивают: «Как дела?» Я стараюсь давать искренние ответы и недавно сказал:


«Честно говоря, утомительно. В основном в хорошем смысле, но тем не менее утомительно. Я забыл, сколько энергии нужно, чтобы перейти от 0 к 1».


Будучи любителем историй о путешествиях во времени («Полицейский во времени», «Терминатор», «Интерстеллар»), я часто мечтал о том, чтобы научить себя быть лучше.


В этом посте рассказывается, какие советы я давал себе, когда запускал свой последний стартап.


Я надеюсь, что вы извлечете пользу из моих размышлений и что этот пост также поможет мне в будущем. Если Future Me заблудится, пусть этот пост вернет его в центр внимания.


Что такое 0 ➡ 1?


По словам Питера Тиля, существует два типа инноваций. Если вы возьмете что-то уже существующее и улучшите его, вы перейдете от 1 к N. Но создание чего-то нового означает идет от 0 до 1.


Я думаю об этих моментах, как о пластилине. Вы лепите его и лепите, пока не получите что-то красивое.


Глине придают форму, вдавливая видение в ее податливую форму. Как глине, стартапам нужно придать форму и направление, чтобы они стали ценными.


«Руки ребенка в глине» diana_robinson отмечены CC BY-NC-ND 2.0.


Но часто мы начинаем в каком-то направлении и обнаруживаем, что продукт не соответствует рынку. Или, возможно, продукт не решает достаточно большую проблему. Итак, вы берете глину, растираете ее в шар и пробуете снова.


Форма. Маш. Форма. Маш. Форма… это утомительный процесс. Если вы не знаете, сколько времени и усилий требуется, вы можете прекращать работу каждый раз при перезапуске, потому что выбрасывание предыдущей работы истощает ваши ресурсы.


Но если у вас будет достаточно энергии, направленной на то, чтобы больше узнать о пользователях и их проблемах, вы сможете превратить глину в нечто ценное.


Поэтому ключевым моментом является сохранение энергии, а затем сосредоточение ее на действиях, которые наилучшим образом достигают ваших целей.


Как я мог забыть такой очевидный урок?


Я виню романтизированное воспоминание о запуске моего последнего стартапа. Я легко вспоминаю хорошие моменты, и мне приходится копаться в плохих воспоминаниях. Но они есть.


Из-за предубеждения относительно недавности самые сильные воспоминания о моем последнем стартапе были в 2018 году, когда мы росли с прибылью, что привело к нашему приобретению в январе 2019 года. Труднее вспомнить самые ранние этапы, когда мы начинали в 2013 году.


В то время как я помню большие развороты (например, переход от сбора отзывов к рекламным технологиям), мне трудно вспомнить чувство неуверенности, истощения и разочарования.


Я воссоединяюсь с этими прежними чувствами, когда работаю над своим следующим стартапом. Самое сильное чувство, которое я заново открываю, это возбуждение.


== Я просыпаюсь в 3 часа ночи. большинство ночей мой разум мчался, думая обо всем, что я хочу сделать дальше. Я пытаюсь возобновить сон. Но если я терплю неудачу через 30 минут, я встаю и начинаю выполнять. Хотя это звучит так, как будто я использую свое волнение, я знаю, что это неустойчиво.==


==Вот мой план игры, чтобы выжить в фазе 0 ➡ 1.==


Лучший план управления временем и энергией


Во-первых, я регулярно определяю свой «Большой камень», который на языке Тахиона обозначает недельный OKR. Исходя из этой еженедельной цели, я мысленно обдумываю все, что я мог бы сделать на этой неделе, чтобы выполнить задачу.


Затем я оцениваю каждую задачу, используя [структуру RICE] (https://www.intercom.com/blog/rice-simple-prioritization-for-product-managers/), чтобы определить, какие действия будут наиболее далеко идущими и эффективными с учетом наименьшее количество усилий, умноженное на вероятность достижения указанного воздействия.



Скриншот после подсчета очков за активность на второй неделе.


(Вот исходный Google Sheet, если вы хотите повторить это для себя.)


Затем я определяю, какую пропускную способность я хочу выделить для этих задач. Без временных ограничений заманчиво сказать: «давайте сделаем все это». Ограничения порождают творчество.


Например, я заложил 70% своего времени в соответствии со своим Неделей 2 Big Rock. Это означало 28 часов в неделю или 5,6 часов в день, что соответствовало моей цели. Знание того, что для достижения цели есть несколько часов, заставило меня подумать и сосредоточить свою энергию.


Скриншот с оценкой доступной пропускной способности на неделе 2.



Далее я замеряю время при выполнении задач. Это лучший способ держать себя в тонусе. Я использую Toggl.com, потому что он бесплатный, простой и ненавязчивый. Мой таймер защищает меня от кроличьих нор web3.


Прежде чем использовать таймер, мог пройти час, потребляя последние крипто-новости, каналы Discord и группы Telegram, не выполняя поставленную задачу. (Кроме того, ведение учета рабочего времени — это возврат к временам, когда я работал в юридической фирме, когда я отслеживал работу с шагом в 6 минут. Я никогда не возражал против этого, и мне нравится анализировать усилия за неделю, чтобы найти возможности для оптимизации.)


В конце каждой недели я провожу ретроспективу своей цели. Удалось ли мне достичь цели? Если нет, то почему? Достаточно ли времени я выделил для достижения цели? Недооценил ли я влияние выбранных действий? Это упражнение помогает мне быстро менять направление, когда я планирую цель на следующую неделю.


Фаза 0 ➡ 1 требует неограниченной энергии. Но маленькие всплески сфокусированной энергии лучше, чем длительные периоды рассеянных усилий. Опять же, здесь помогает таймер. Так же как и обильное питье. В среднем я потребляю 8 унций в час, что отлично подходит для увлажнения, но также требует биоразрывов каждые ~ 60 минут 😅


Помимо лучшего управления временем и энергией, я стараюсь больше медитировать. По правде говоря, раньше я думал, что медитация — это пустая трата продуктивного времени.


Хочешь, чтобы я затормозил на 15-минут? Ни за что.


Я ошибался. Пройдя «21 день спокойствия», я узнал, что медитация ведет к осознанности. Десять лет назад я бы проворчал: «Что это значит?» Проще говоря, медитация улучшает мою способность получать удовольствие от еды, дружбы и других жизненных удовольствий.


Вот что я не понимал раньше: сосредоточенное, осознанное наслаждение маленькими моментами жизни означает, что вы меньше выгораете, когда изо всех сил пытаетесь толкать большие камни в гору.


Терпеть, пока можешь


Как метко напомнил мне Алекс Михельсен (Hedgey Finance) ранее на этой неделе: постоянные основатели любят фазу 0 ➡ 1 — даже когда клиенты бьют их по лицу или когда таковая отсутствует. Это правда, я знаю.


Это, безусловно, тяжело — не говоря уже о деморализации — когда людям не нужно то, что вы строите. Но при наличии достаточной энергии, выносливости и проницательности вы в конечном итоге сможете найти продукт, соответствующий рынку.


Главное не перегореть в процессе. И хотя лепка из глины вознаграждается сама по себе, она меркнет по сравнению с радостью других людей, восхищающихся великолепным продуктом, который вы предлагаете на рынке.


Хотел бы я дать себе этот совет десять лет назад. Может быть, вы найдете это полезным в вашем путешествии сейчас ...



Оригинал
PREVIOUS ARTICLE
NEXT ARTICLE