Оптимизация роста вашей команды разработчиков в стартап-среде
31 марта 2023 г.У стартапа есть соблазн попытаться взяться за дело. Вы можете увязнуть в попытке быть быстрым и первым, особенно когда дело доходит до запуска продукта. Если вы являетесь компанией, ориентированной на продукт, само собой разумеется, что вы не можете игнорировать важность создания сильной и масштабируемой команды разработчиков; как технический директор Fiat Republic, я слишком хорошо это знаю.
Сосредоточьтесь на том, чтобы делать все правильно, а не на том, чтобы что-то делать, и вы поблагодарите себя в будущем.
Вы создаете это сами. Вы отправляете это. Это принадлежит вам.”
Правильная сборка первого продукта
При создании своего первого продукта важно определить минимально жизнеспособный продукт (MVP), отвечающий основным потребностям ваших клиентов. Это позволит вашей команде сосредоточиться на быстром создании ценности, а также признать необходимость будущих итераций и улучшений.
Поскольку мы имеем дело с платежами и деньгами, очень важно, чтобы наша первоначальная сборка продукта выходила за рамки типичного MVP и с самого начала была полностью функциональной. Наличие четкого плана позволяет нам понять, чего хотят наши клиенты и как они будут использовать продукт, что позволяет нам эффективно удовлетворять их потребности. Опыт нашей команды и глубокое понимание проблем клиентов в сочетании с постоянным общением и обратной связью от клиентов являются ключевыми факторами в разработке продукта. Несмотря на то, что в MVP должно быть минимальное количество функций, четко определенный план действий гарантирует, что мы будем знать, на каких функциях следует основываться и какие функции следует расставить по приоритетам после его выпуска.
Крайне важно создать прочную основу для основных элементов продукта, поскольку их нельзя легко построить или изменить, когда система работает и обрабатывает платежи. Для этого мы расставляем приоритеты рабочих потоков и стратегически распределяем ресурсы. Тестирование является неотъемлемой частью процесса разработки, и каждый член команды несет ответственность, следуя принципу "вы создаете это, вы отправляете это, вы владеете этим".
Важно признать, что технический долг неизбежен в любом процессе разработки; велика вероятность того, что самая первая строка кода, написанная вашими разработчиками, — это ваш будущий технический долг. Ключ в том, чтобы найти правильный баланс между скоростью и качеством, что необходимо для достижения целей «время выхода на рынок». Понимая, какие аспекты продукта могут быть скомпрометированы без ущерба для общего качества, мы можем эффективно управлять сроками.
Прозрачное общение между техническими и продуктовыми командами жизненно важно для согласования общих целей и обеспечения понимания всеми приоритетов и контекста разработки функций.
Создайте команду, а не просто нанимайте людей”
Поиск новых разработчиков через существующие сети
Первые сотрудники играют решающую роль в формировании основы вашей команды разработчиков, поэтому очень важно найти нужных людей с самого начала. На этапе подготовки к запуску каждая неделя имеет значение, и поспешный найм только для того, чтобы вскоре после этого кого-то уволить, может нанести ущерб вашему прогрессу. Используя свою сеть контактов и полагаясь на рекомендателей, вы можете гарантировать, что ваши первые сотрудники будут обладать как техническими навыками, так и культурными особенностями, необходимыми для вашей организации.
Важно рассматривать этот процесс как создание команды, а не просто заполнение вакансий. Этот подход подчеркивает необходимость найти людей с нужными качествами, навыками и соответствием культуре вашей компании. Процесс найма должен быть структурирован таким образом, чтобы оценивать потенциальных членов команды целостно, учитывая не только их технические возможности, но и их способность вносить вклад в динамику команды. В Fiat Republic наш процесс включал первоначальную беседу, техническое обсуждение, беседу о продукте и, наконец, оценку культурного соответствия. Если вы создадите профиль своих идеальных сотрудников, вы сможете убедиться, что ваша команда хорошо развита, способна и готова решать задачи вашего стартапа.
Если это не было написано, это не было сказано”
Формирование культуры сотрудничества и общения
Формирование культуры сотрудничества и общения необходимо для успеха любого стартапа, особенно когда речь идет об удаленной работе. Сильный пример и культура должны исходить сверху, так как они задают тон всей команде. Когда эта основа заложена, новые участники могут легко присоединиться к устоявшейся культуре, способствуя созданию сплоченной и продуктивной рабочей среды.
В удаленных условиях чрезмерная связь имеет решающее значение. Принятие принципа «если это не было написано, это не было сказано» помогает гарантировать, что все остаются в курсе и в курсе важных событий. Поощряйте членов команды документировать все и делиться своими знаниями, чтобы они были доступны для всех. Ценная информация сохраняется только при письменном изложении мыслей и идей, что позволяет всей команде оставаться на одной волне. Это особенно важно для таких должностей, как отдел обеспечения качества (QA), которым требуется понимание мыслительного процесса инженера для эффективного тестирования продуктов.
Также важно создать культуру открытости и прозрачности во всей компании. В стартапе должна быть среда, в которой каждый может свободно задавать вопросы и иметь доступ к информации, что способствует формированию чувства единства и общей цели. Такой уровень прозрачности будет стимулировать сотрудничество и способствовать общему успеху вашей организации.
Запуск стартапа сопровождается четким видением продукта, который решает конкретную проблему, и расширение команды разработчиков является важной частью воплощения этого видения в жизнь. Наличие четко определенной дорожной карты продукта и общей цели среди членов команды помогает поддерживать импульс и способствует культуре сотрудничества. Крайне важно быстро собрать команду, чтобы они могли установить ритм и работать в гармонии, что, в свою очередь, приводит к более быстрой разработке и выполнению.
Поскольку конкуренты потенциально работают над аналогичными идеями, способность эффективно реализовывать их становится главным отличием стартапов и крайне важна для завоевания доверия как внутренних, так и внешних заинтересованных сторон.
н
Оригинал