Некоммерческие против. Социальное предприятие: в чем разница?

Социальное предприятие — горячая тема, вызывающая много шума, но ей не хватает четкого определения. Чтобы помочь нам ответить на некоторые распространенные вопросы о социальном предпринимательстве, мы поговорили с Нико Малковичем и Саэрин Чо из TechSoup, которые в настоящее время преподают [Социальное предприятие: инновации в создании социальной ценности] (https://sites.sandiego.edu/dls/2021/ 14/01/welcome-new-dls-spring-2021-instructors/) в Школе лидерства и педагогических наук Университета Сан-Диего (SOLES).

Малкович и Чо являются членами группы Global Eligibility Team TechSoup, которая служит краеугольным камнем услуг проверки и программ пожертвований TechSoup, предоставив [критерии приемлемости для конкретной юрисдикции] (https://www.techsoup.global/techsoup-local-ngo-definitions).

В этом посте мы дадим определение социальному предприятию, углубимся в различия между некоммерческими и социальными предприятиями (подсказка: это сложно) и выясним, почему эта модель становится все более динамичной как в деловом, так и в социальном секторах.

Кейт Келли: Что такое социальное предприятие?

Нико Малкович: В общем, социальное предприятие использует какой-то заработанный доход для удовлетворения социальных потребностей, а не полагается исключительно на гранты и сбор средств, как это делают традиционные некоммерческие организации. Он может продавать продукт с прибылью или собирать деньги для социального предприятия, давая инвесторам прибыль.

Некоторые социальные предприятия действуют как некоммерческие; другие коммерческие. Они могут зарабатывать деньги, но ключ в том, что они преследуют социальную миссию, а не сосредотачиваются исключительно на прибыли.

КК: В чем разница между некоммерческим и социальным предприятием?

Сэрин Чо: Некоммерческая организация – это организация, которая не осуществляет свою деятельность в первую очередь для получения прибыли, тогда как социальное предприятие – это предприятие, приносящее социальную пользу, которое может быть некоммерческим или коммерческим.

Эти два круга могут пересекаться для организации, которая является как некоммерческой, так и социальной организацией. Но некоммерческая организация не обязательно является социальным предприятием, и наоборот.

Хотя многие некоммерческие организации работают исключительно за счет грантового дохода, это уже не сценарий по умолчанию. Часто ожидается, что некоммерческие организации самостоятельно создадут финансовую устойчивость за счет заработанного дохода. Это распространенное заблуждение, что некоммерческие организации не могут зарабатывать деньги.

Они абсолютно могут! Они просто подчиняются определенным правилам, чтобы сохранить свои налоговые и другие привилегии в соответствии с местным законодательством.

НМ: В качестве примера предположим, что вы управляете бесплатной столовой, которая получает большую часть своих средств от доноров и грантов. Но для поддержки своих программ вы также сдаете свою кухню поставщикам общественного питания или продаете суп с прибылью людям, которые могут позволить себе заплатить за него.

Вы можете быть некоммерческой организацией 501(c)(3) и по-прежнему вести эту коммерческую деятельность до тех пор, пока вы платите подоходный налог (UBIT) с этих доходов, и они не начинают затмевать вашу благотворительную миссию. Но вы можете реинвестировать эти деньги в свою суповую кухню, чтобы быть более устойчивым.

КК: Учитывая все налоговые льготы, почему социальное предприятие решило не стать некоммерческой организацией?

НМ: Это зависит от того, чего вы пытаетесь достичь, и от проблемы, которую хотите решить. Допустим, вы хотите создать бизнес по раздаче продуктов питания, который поддерживает местных фермеров и хранит продукты питания в сообществе. Вы определяете, что для запуска проекта потребуется 5 миллионов долларов.

Чтобы привлечь такой капитал, вы можете использовать стратегии финансирования, недоступные некоммерческим организациям, например, привлекать внешних инвесторов и выплачивать им прибыль. В этом случае вы можете выбрать коммерческую структуру, которая подчиняется меньшему количеству правил и не ограничивает вас в распределении прибыли.

SC: Эти налоговые льготы могут сопровождаться различными требованиями и ограничениями, с которыми социальное предприятие не хочет иметь дело. Гибкость коммерческого бизнеса может быть как раз тем, что нужно социальному предприятию.

Например, миссия [Инициативы Чана Цукерберга] (https://chanzuckerberg.com/) состоит в том, чтобы «построить более инклюзивное, справедливое и здоровое будущее для всех». С такой миссией организация могла бы стать частным фондом или благотворительным фондом.

Вместо этого она была создана как компания с ограниченной ответственностью (ООО), чтобы иметь возможность более эффективно выполнять свою миссию.

КК: Какие примеры социального предприятия могут быть сложными?

НМ: Вы можете думать о социальном предприятии как о спектре. С одной стороны, у вас есть некоммерческие организации, которые принимают бизнес-стратегии, чтобы помочь им выполнить свою социальную миссию; с другой стороны, у вас есть традиционные коммерческие компании, которые все чаще придерживаются принципов социальной ответственности.

Яркий тому пример — Патагония. Это коммерческая компания с оборотом в миллиард долларов, которая производит экологически чистую одежду и жертвует 1 процент своего дохода на социальные и экологические цели. Где вы проводите линию «что считается социальным предприятием», может зависеть.

Рассматриваем ли мы Патагонию так же, как бесплатную столовую? Как насчет кооператива, принадлежащего сотрудникам, который стремится к открытому принятию решений и демократическому управлению? Полезно рассмотреть весь спектр «социального предприятия» и то, где каждый из нас может провести свои границы.

КК: Есть ли у социальных предприятий какой-либо надзор?

НМ: Здесь возникает вопрос: «Откуда мы знаем, что вы делаете то, о чем говорите?» Если вы работаете как некоммерческая организация 501(c)(3) в США, существуют некоторые проверки и противовесы, чтобы обеспечить прозрачность вашей деятельности и соблюдение определенных правил.

То же самое относится ко многим благотворительным и общественным организациям по всему миру. С коммерческими социальными предприятиями все не так однозначно. Основатели могут поставить миссию, но на самом деле они подотчетны только потребителям или акционерам.

По мере развития этих организаций обычно мало что может помешать руководству изменить свое мнение и сосредоточиться на максимизации прибыли.

КК: Предвидите ли вы грядущие изменения, которые повысят ответственность?

НМ: Некоторые штаты пытаются создать специальные структуры для социального предпринимательства. Например, восемь штатов и правительства некоторых племен создали юридическую форму, известную как малоприбыльная компания с ограниченной ответственностью (L3C), которая в основном представляет собой ООО, основной целью которого является социальная или благотворительная деятельность.

Но нет правоприменения. Есть надежда, что этот особый статус получит некоторое признание на федеральном уровне и что IRS будет контролировать его, как они делают это в отношении благотворительных организаций. Но я не вижу этого в ближайшее время.

SC: Я согласен, я не ожидаю, что управление социальными предприятиями в США на федеральном уровне произойдет в ближайшее время, если вообще когда-либо. За пределами США в некоторых местах существует более развитая концепция социальных предприятий и они даже регулируются. Примеры включают Великобританию, Гонконг и Южную Корею.

КК: Почему мы так много слышим о социальных предприятиях?

НМ: Давление есть на обоих концах спектра. Коммерческие компании осознают, что их клиенты предъявляют более высокие требования к социальным практикам. Потребители хотят знать, что бренд не только зарабатывает деньги, но и заботится о людях и планете, а также о том, как он относится к своим сотрудникам.

И это хорошо. Это не означает, что эти компании откажутся от прибыли ради цели, но это шаг к более устойчивым практикам.

С другой стороны, некоммерческие организации сталкиваются с большей конкуренцией за доноров и гранты. Если ваши сотрудники тратят все свое время на составление грантов и сбор пожертвований, вам будет труднее выполнять свою миссию.

Если вы традиционная некоммерческая организация, полезно понимать, что можно изучать бизнес-стратегии, чтобы быть более устойчивыми.

SC: Я считаю, что молодое поколение (особенно миллениалы и поколение Z) более социально сознательны и преднамеренно относятся к тому, на что они тратят свои деньги. Предприятия быстро учатся тому, что социальное влияние не обязательно означает жертвование своей прибылью.

На самом деле, называя себя социальными предприятиями и публикуя отчеты о воздействии, можно привлечь больше потребителей. Поскольку у нас нет четкого определения, этот термин свободно используется многими компаниями и организациями.

КК: Каков итог? Есть ли у вас какие-либо личные мысли, чтобы поделиться?

НМ: Существует так много способов добиваться общественного блага и множество креативных стратегий для поддержки этой работы за счет заработанного дохода. Мы не хотим говорить, что правильно, а что неправильно. Вопрос, который я бы задал при оценке социального предприятия: «Если есть противоречие между целью и прибылью, каково окончательное решение?»

Для некоммерческой организации цель обычно побеждает, потому что у нее есть юридическое обязательство поддерживать свой некоммерческий статус. В остальных случаях не всегда понятно. Это может зависеть от того, кто руководит организацией в определенное время, от юридической структуры или определенных положений в ее руководящих документах.

СК: Суть в том, чтобы мыслить критически и не поддаваться модным словечкам. Я считаю, что этот термин используется без какой-либо дисциплины, заставляя как бизнес, так и потребителей чувствовать себя хорошо в связи с предполагаемым социальным влиянием, которое они производят вместе.

Но мы с Нико настоятельно рекомендуем всем, особенно на нашем курсе, не ограничиваться тщеславными метриками и блестящими маркетинговыми тактиками, а критически оценивать социальные предприятия с точки зрения их истинного и долгосрочного социального воздействия.

Сценарист: Кейт Келли

Совместно опубликовано здесь: https://blog.techsoup.org/posts/what-is-the-difference-between-a-nonprofit-and-a-social-enterprise