LinkedIn Learning открывает 250 бесплатных курсов по искусственному интеллекту на ограниченный период времени

Чтобы помочь повысить грамотность в области искусственного интеллекта на предприятии, LinkedIn предлагает 250 бесплатных курсов по искусственному интеллекту до 5 апреля вместе с ежегодным отчетом об обучении на рабочем месте за 2024 год, в котором освещается состояние обучения и развития, а также навыки, необходимые для будущего.

Нет никаких сомнений в том, что сотрудники хотят развивать критически важные навыки искусственного интеллекта: согласно отчету LinkedIn Learning (рис. A), четверо из пяти человек хотят узнать больше о том, как использовать искусственный интеллект в своей профессии. Такое большое число стало одним из неожиданных выводов отчета, рассказала TechRepublic в интервью по электронной почте Джилл Рейнс, директор по управлению продуктами LinkedIn.

Как получить доступ к бесплатным курсам по искусственному интеллекту через LinkedIn Learning

250 бесплатных курсов по искусственному интеллекту доступны в Центре обучения LinkedIn, но до 5 апреля они будут бесплатными для всех, независимо от того, есть ли у кого-то подписка на обучение или нет. Эти курсы искусственного интеллекта охватывают семь языков: английский, бразильский португальский, французский, немецкий, японский, китайский и испанский.

«Работа у нас меняется, даже если мы не меняем работу», — объяснил Рейнс, почему эти курсы по искусственному интеллекту предлагаются бесплатно. «Наши данные показывают, что навыки, необходимые для выполнения средней работы в мире, по прогнозам, изменятся на 51% к 2030 году по сравнению с 2016 годом, и ожидается, что рост генеративного искусственного интеллекта ускорит это изменение до 68%. Талантливые лидеры призваны сыграть огромную роль, помогая людям развивать навыки, необходимые для того, чтобы идти в ногу с этими изменениями и преуспевать в эпоху искусственного интеллекта».

Цель заключалась в том, чтобы бесплатные курсы LinkedIn по искусственному интеллекту охватывали различные уровни квалификации, добавил Рейнс. «Так что, стремитесь ли вы добиться общего владения генеративным искусственным интеллектом, предоставить своим командам возможность делать бизнес-инвестиции на основе GAI или повысить квалификацию инженеров для обслуживания и обучения моделей искусственного интеллекта, для вас есть контент».

Неудивительно, что в компании наблюдается резкий рост популярности курсов по генеративному искусственному интеллекту, сказала она; По сравнению с прошлым годом число учащихся, изучающих контент ИИ, выросло в 5 раз. Некоторые из самых популярных курсов по искусственному интеллекту на LinkedIn в этом году:

Что такое генеративный ИИ? Введение в оперативное проектирование генеративного искусственного интеллекта. Этика в эпоху генеративного искусственного интеллекта.

Компании с сильной культурой обучения демонстрируют более высокие показатели удержания сотрудников

Работодатели должны понимать, что предоставление возможностей развития навыков и карьерного роста — это не просто «привилегия» — это потребность бизнеса, мощная стратегия удержания и ключ к обеспечению того, чтобы сотрудники развивали нужные навыки в нужное время для правильных должностей, сказал Рейнс. . «Работодателям необходимо создать культуру обучения и использовать специалистов в сфере L&D», — добавила она.

И тем не менее, недавние опросы руководителей в США, проведенные LinkedIn, показали, что только 38% компаний говорят, что в настоящее время помогают своим сотрудникам стать грамотными в области искусственного интеллекта. В то же время 90% организаций обеспокоены сохранением сотрудников и предоставляют возможности обучения, учитывая, что 85% респондентов планируют сменить работу в этом году.

«Теперь мы действительно можем связать желаемые бизнес-результаты с сильной культурой обучения — мощным инструментом для профессионалов (обучения и развития) и руководителей, создающих экономическое обоснование обучения», — сказала она.

СМОТРИТЕ: LinkedIn: 93% организаций обеспокоены удержанием сотрудников

Рейнс указал на выводы отчета LinkedIn, которые видят компании с сильной культурой обучения:

Более высокие показатели удержания (+57%). Больше внутренней мобильности (+23%). Более здоровый управленческий конвейер (+7%) по сравнению с теми, у кого меньше обязательств.

Кроме того, Рейнс сказал: «Поскольку навыки, необходимые для работы, меняются, для сотрудников крайне важно инвестировать в развитие своих собственных навыков и открыто заявлять о своем карьерном развитии».

Лишь треть организаций предлагают программы внутренней мобильности.

Еще один важный вывод из отчета LinkedIn заключается в том, что только 33% организаций предлагают внутренние программы, помогающие людям продвигаться по карьерной лестнице (рис. B). Это может быть так, потому что, хотя преимущества создания культуры, поощряющей внутреннюю мобильность, очевидны, «многим организациям сложно сделать правильный выбор», — сказал Рейнс. «Фактически, только каждый пятый сотрудник твердо уверен в своей способности сделать внутренний шаг».

На то есть разные причины, добавила она. Согласно недавнему исследованию LinkedIn, менеджеры по найму говорят, что тремя основными препятствиями на пути внутренней мобильности являются:

Накопление талантов (40%). Отсутствие возможностей обучения и развития, позволяющих вооружить людей навыками, необходимыми для поворота карьеры (39%). В организации отсутствует эффективный процесс управления внутренней мобильностью (35%).

«Реальность такова, что необходимо изменить мышление. Создание культуры, поощряющей внутренние перемещения, — это работа каждого — от руководителей до менеджеров и самих сотрудников».

Новые возможности карьерного роста и внутренней мобильности LinkedIn Learning

LinkedIn «развивает» свои продукты, чтобы лучше поддерживать внутреннюю мобильность, объединяя инструменты обучения и найма компании, чтобы помочь сотрудникам поднять руку на внутреннюю работу и помочь им найти внутренних нанимателей, сказал Рейнс.

LinkedIn также внедрила новые функции карьерного роста и внутренней мобильности в своем LinkedIn Learning Hub, призванные помочь талантливым лидерам развивать навыки, в которых их организации нуждаются больше всего. Функции: Next Role Explorer, ролевые руководства и планы обучения.

«Мы узнали, что наиболее эффективный подход к оказанию помощи организациям в формировании нужных навыков — это связать обучение с индивидуальной карьерной мотивацией сотрудников», — сказал Рейнс. «Фактически, учащиеся, которые ставят перед собой карьерные цели, тратят на обучение в четыре раза больше, чем те, кто не ставит перед собой целей».

С помощью нового обозревателя следующих ролей «учащиеся могут увидеть потенциальные следующие роли, которые им следует изучить, на основе общих переходов, которые, как мы видим, участники LinkedIn совершают с их текущей (должностью) должностью», — сказал Рейнс. Тогда они смогут понять, какие навыки необходимы для перехода на эти должности, и адаптировать свой путь обучения в соответствии с конкретными карьерными целями.

Например, визуализация Next Role Explorer может показать учащимся путь продвижения по службе от «аналитика данных» до «старшего аналитика данных», а также навыки, которые им необходимо освоить для прогресса, сказала она.

«Сотрудники также могут понять, как может выглядеть поворот карьеры, поскольку мы рекомендуем новые должности на основе данных участников LinkedIn, которые сменили аналогичную работу. Так что, если вы аналитик данных и задаетесь вопросом, какие пробелы в навыках вам нужно заполнить, чтобы стать инженером-программистом, мы можем помочь вам в этом путешествии», — сказал Рейнс.

По словам Рейнса, Next Role Explorer также предлагает сотрудникам настраиваемые ролевые руководства, которые помогут им понять конкретные навыки, необходимые для достижения успеха на той или иной должности. После этого сотрудники смогут получать персонализированные планы обучения, которые помогут им отслеживать свой прогресс и устранять наиболее важные пробелы в навыках для продвижения по карьерной лестнице.

Кроме того, компания предоставляет сотрудникам новые способы поделиться своим интересом к открытым внутренним вакансиям в LinkedIn Jobs, LinkedIn Learning и на мобильных устройствах. Сотрудники LinkedIn Jobs теперь могут получать оповещения о новых внутренних вакансиях, которые открываются и выражают их интерес. По ее словам, все эти сигналы поступают непосредственно в инструмент рекрутинга LinkedIn, поэтому команды по найму могут сразу увидеть интерес внутренних кандидатов.

По словам Рейнса, в LinkedIn Learning сотрудники теперь могут найти все открытые внутренние вакансии своих работодателей и получить рекомендации по основным навыкам, которые им понадобятся, а также рекомендуемые курсы для их развития, сказал Рейнс.

LinkedIn Learning Hub доступен организациям с 20 и более рабочими местами, а цены варьируются в зависимости от их потребностей.

Методология отчета LinkedIn об обучении на рабочем месте за 2024 год

LinkedIn заявила, что сегодня собрала на сайте миллиарды данных, собранных 900 миллионами ее участников в более чем 200 странах. Часть анализа была основана на наиболее быстро растущих навыках LinkedIn и влиянии данных о культуре обучения.