Ведущий пакет: захватывающая роль технического менеджера и как преуспеть в ней
4 марта 2023 г.Итак, вы хотите стать инженером-менеджером? Что ж, пристегнитесь и приготовьтесь к поездке, потому что она будет дикой. Ваша роль инженера-менеджера – это гораздо больше, чем просто наблюдение за проектами и управление ресурсами.
Вы несете ответственность за то, чтобы привести команду инженеров к успеху, одновременно поддерживая позитивную рабочую культуру. Но не волнуйтесь, мы здесь, чтобы провести вас через все это с некоторыми забавными примерами и советами.
Повседневная работа
Начнем с вашей повседневной работы. Вы будете совмещать множество задач, от установки сроков проекта до общения с заинтересованными сторонами. Вы также будете нести ответственность за руководство и наставничество членов вашей команды. И давайте не будем забывать о бесконечных встречах, которые вы будете посещать. Но не волнуйтесь, вы скоро станете профессионалом.
Общение
Чтобы быть эффективным менеджером по проектированию, общение имеет ключевое значение. Вы должны иметь возможность эффективно общаться как с техническими, так и с нетехническими заинтересованными сторонами. Это означает объяснение технических концепций доступным для всех способом. Вы также должны быть хорошим слушателем, получая отзывы от членов вашей команды и заинтересованных сторон, чтобы принимать обоснованные решения. И если вы когда-либо сомневаетесь, всегда задавайте вопросы. Не бойтесь признать, что вы чего-то не знаете, и никогда не предполагайте, что вы знаете лучшее решение, не проведя предварительное исследование.
Культура команды
Еще один важный аспект работы менеджера по техническим вопросам – создание позитивной командной культуры. Вы хотите, чтобы ваша команда была мотивирована и вдохновлена на выполнение своей работы наилучшим образом. Это означает признание и празднование их достижений, а также предоставление конструктивной обратной связи, когда это необходимо. И не забудьте повеселиться в пути. Запланируйте тимбилдинг или устройте счастливый час, чтобы собрать команду вместе.
Микроуправление
Теперь давайте поговорим о том, чего не следует делать руководителю технического отдела. Одна из самых больших ошибок, которую вы можете совершить, — это микроуправление вашей командой. Вы наняли своих инженеров за их технические знания, поэтому доверьте им выполнение своей работы. Позвольте им взять на себя ответственность за свои проекты и дайте им свободу исследовать различные решения. Также важно избегать игры в фаворитов или создания группировок. Вы хотите создать культуру инклюзивности и справедливости, поэтому относитесь ко всем в своей команде одинаково.
Образ жизни
Инженер-менеджер – это не просто работа, это образ жизни. Вы будете постоянно учиться и адаптироваться к новым задачам, технологиям и процессам. Вот почему так важно быть в курсе последних тенденций и передового опыта в отрасли. Посещайте конференции, читайте отраслевые блоги и общайтесь с другими менеджерами по техническим вопросам, чтобы получать новые идеи и оставаться на вершине своей игры.
Рабочая среда
Также важно создать безопасную и благоприятную рабочую среду, в которой члены вашей команды смогут свободно выражать свое мнение и идеи. Поощряйте совместную работу и работу в команде и развивайте культуру инноваций, в которой ваша команда может экспериментировать с новыми идеями, не опасаясь неудачи. Таким образом вы создадите среду, в которой каждый заинтересован в успехе команды, а не только в своих индивидуальных проектах.
Уравновешивание потребностей
Еще один ключевой аспект успешной работы менеджера по техническим вопросам — это баланс между потребностями бизнеса и потребностями вашей команды. Вам нужно будет управлять бюджетами, сроками и ресурсами, обеспечивая при этом, чтобы члены вашей команды были довольны и мотивированы. Это деликатный баланс, но при эффективном общении и стратегическом мышлении у вас все получится.
Баланс между работой и личной жизнью
И давайте не будем забывать о важности заботы о себе. Как инженер-менеджер, вы будете постоянно вынуждены добиваться результатов и укладываться в сроки. Вот почему так важно делать перерывы, практиковать осознанность и уделять первоочередное внимание своему психическому здоровью. Поощряйте членов вашей команды делать то же самое и создавайте поддерживающую рабочую культуру, которая ценит баланс между работой и личной жизнью.
Гибкий и адаптируемый
Ваша повседневная работа руководителя технического отдела может сильно различаться в зависимости от потребностей вашей команды и проектов, над которыми вы работаете. Вы можете провести один день за просмотром кода, а следующий день — за встречами с заинтересованными сторонами, а следующий день — за обучением и наставничеством членов команды. В этой роли важно быть гибким и адаптируемым, а также уметь быстро переключать передачи по мере необходимости.
Конструктивный отзыв
Одним из ключевых аспектов работы эффективного менеджера по проектированию является предоставление членам вашей команды четкой и конкретной обратной связи. Эта обратная связь должна быть своевременной, действенной и направленной на то, чтобы помочь членам команды расти и развивать свои навыки. Вы также должны быть открыты для получения отзывов от членов вашей команды, так как это может помочь вам определить области, в которых вы можете улучшить свои собственные лидерские навыки.
Делегирование
Еще одним важным навыком руководителя технического отдела является способность эффективно делегировать полномочия. Это означает, что вы должны доверять членам вашей команды ответственность и принимать решения, а также предоставлять рекомендации и поддержку по мере необходимости. Некоторым менеджерам может быть сложно делегировать задачи, но это важно для управления рабочей нагрузкой и обеспечения возможности для членов команды расти и развивать свои навыки.
Подводя итог
Быть инженером-менеджером – это сложная, но полезная должность. Вы будете совмещать множество задач и обязанностей, но эффективное общение, позитивная командная культура и доверие к членам вашей команды помогут им добиться успеха. И помните, никогда не переставайте учиться и расти как лидер. Ваша команда будет вам за это благодарна. Итак, вы готовы принять вызов? Поехали!
Наконец, важно помнить, что быть эффективным техническим менеджером — это не только технические навыки или опыт. Мягкие навыки, такие как общение, сотрудничество и эмоциональный интеллект, так же важны в этой роли. Вам нужно будет уметь строить отношения с членами команды и заинтересованными сторонами, вести сложные разговоры и эффективно разрешать конфликты.
В заключение, быть техническим менеджером может быть сложной, но очень полезной ролью. Следя за отраслевыми тенденциями, формируя позитивную командную культуру, предоставляя конкретную и действенную обратную связь, эффективно делегируя полномочия и развивая свои межличностные навыки, вы можете привести свою команду к успеху и оказать положительное влияние на вашу организацию.
Оригинал