Чтобы Internet Explorer стал популярным, Navigator должен был упасть: войны браузеров

:::совет Соединенные Штаты Америки. Судебное заявление против корпорации Microsoft, составленное Томасом Пенфилдом Джексоном от 5 ноября 1999 г., является частью серии юридических документов HackerNoon< /а>. Вы можете перейти к любой части этого файла здесь. Это часть 46 из 58.

:::

1. Побуждение ICP к увеличению доли использования Internet Explorer за счет Navigator
2. ICP создают контент, который заполняет страницы, составляющие Интернет. Поскольку этот контент может включать рекламу и ссылки на сайты загрузки, ICP также предоставляют канал для продвижения и распространения программного обеспечения для просмотра веб-страниц.

Руководители Microsoft признали, что ICP не являются таким же важным каналом распространения программного обеспечения для просмотра, как OEM-производители и IAP. Тем не менее, защита барьера для входа приложений имела настолько высокий приоритет в Microsoft, что ее высшее руководство было готово инвестировать значительные ресурсы, чтобы привлечь к этой работе даже ICP. Руководители Microsoft пришли к выводу, что ICP могут помочь рекламной кампании Microsoft в отношении браузеров тремя способами.

Во-первых, ICP могли бы помочь увеличить долю использования Internet Explorer, размещая на своих веб-страницах рекламу и ссылки на Internet Explorer, исключая программное обеспечение для просмотра, созданное не Microsoft. Во-вторых, те ICP, которые распространяют программное обеспечение и контент, могли бы включать в состав этих дистрибутивов Internet Explorer вместо Navigator.

Наконец, ICP могут увеличить спрос на Internet Explorer и снизить спрос на Navigator, создавая свой контент с использованием технологий Microsoft, таких как ActiveX, которые сделают контент более привлекательным по внешнему виду при доступе к нему через Internet Explorer.

6. Еще осенью 1995 года руководители Microsoft поняли, что они могут помочь укрепить барьер для входа на рынок приложений, побудив ведущие интернет-провайдеры сосредоточиться на технологиях просмотра Microsoft. В меморандуме от октября 1995 года, который руководители Microsoft отправили Гейтсу по поводу кампании Microsoft по браузерам, одним из предложений было: «Получить 80% лучших веб-сайтов для ориентации на наших клиентов». В частности, руководители написали:

<блок-цитата>

Контент способствует распространению браузеров, и нам нужно обратиться к пяти ведущим сайтам и спросить их: «Что мы можем сделать, чтобы вы перешли на IE?» Мы должны быть готовы выписать чек, купить сайты или добавить функции — по сути, сделать все возможное, чтобы стимулировать внедрение.

<ли>

К середине 1996 года это предложение стало корпоративной политикой. Высшее руководство Microsoft полагало, что если побудить ICP, ответственных за наиболее популярные веб-сайты, сосредоточить свои усилия по распространению, рекламе и техническим вопросам на Internet Explorer, исключив Navigator, это в значительной степени будет способствовать максимизации доли использования Internet Explorer за счет Navigator.

Когда в конце 1996 года Microsoft начала заручиться помощью самых популярных ICP, она использовала стимул, который она уже успешно использовала с ведущими IAP: Microsoft создала область на повсеместном рекламном щите Windows для продвижения ICP, а затем обменялась размещение в этой области бесплатно за обязательство важных ICP продвигать и распространять исключительно Internet Explorer и создавать свой контент с использованием технологий, которые обеспечат его оптимальное отображение при просмотре с помощью Internet Explorer.

Руководители Microsoft назвали эту тактику «стратегическим бартером». Как и в случае с IAP, ни жертвы, на которые Microsoft пошла, чтобы заручиться помощью ведущих ICP, ни ограничения, которые она наложила на них, нельзя объяснить иначе как компонентами кампании по защите барьера входа приложений от Navigator.

314. Active Desktop представлял собой функцию Microsoft, которая, если она была включена, позволяла пользователю Windows позиционировать веб-страницы как открытые окна, которые появляются на фоне или «обоях» рабочего стола Windows. Если бы на веб-страницах использовалась технология «push», они автоматически обновлялись бы, загружая информацию со своих серверов в запланированное пользователем время. Таким образом, пользователь мог разместить на обоях своего рабочего стола веб-страницы, на которых отображались периодически обновляемые цены на акции, спортивные результаты и заголовки новостей.

Панель каналов была функцией Active Desktop. Если этот параметр включен, панель каналов отображается в виде прямоугольного изображения на обоях рабочего стола. Он был разделен на предварительно настроенные ссылки на веб-сайты некоторых ICP, реализующих технологию push-уведомлений. Microsoft представила Active Desktop, включая панель каналов, как функцию Internet Explorer 4.0, выпущенную 30 сентября 1997 года.

<ли>

Как предварительно настроено Microsoft, верхний канал на панели каналов связан с веб-сайтом Microsoft, называемым «Справочник активных каналов», который предоставляет список сайтов, поддерживающих технологию push-уведомлений. Следующие пять каналов были помечены общей категорией, например «Новости и новости». Технологии» или «Бизнес». Нажатие на один из этих пяти каналов вызывало отображение значков определенных веб-сайтов.

Например, нажатие на канал «Спорт» вызывало отображение значков веб-сайтов, связанных со спортом, таких как ESPN SportsZone и CNN SI. Ниже пяти каналов общих категорий находились фирменные каналы, каждый из которых напрямую связывал пользователя с конкретным веб-сайтом ICP.

<ли>

Учитывая, как ICP приносят доход, неудивительно, что они придают большое значение размещению на панели каналов. Большинство ПМС взимают плату за размещение рекламы на своих веб-страницах. Кроме того, некоторые ICP отображают определенный контент только тем пользователям, которые платят плату. Чем больший объем пользовательского трафика привлекает сайт ICP, тем выше ставки он может взимать за размещение рекламы на своих сайтах.

Увеличение объема также приносит больший доход ПИК, которые взимают с пользователей плату за контент. Microsoft предварительно настроила Internet Explorer 4.0 так, чтобы активный рабочий стол и панель каналов отображались по умолчанию на ПК пользователя с Windows 95, а Microsoft запретила OEM-производителям отключать любую функцию.

В результате Microsoft и ICP предположили, что очень большой объем пользовательского трафика будет направляться на веб-сайты, каналы которых отображаются на панели каналов. Intuit, например, считала, что размещение на рабочем столе Windows предоставит ей беспрецедентные преимущества в рекламе и распространении.

В результате компания была готова заплатить солидную плату за размещение на Channel Bar. Менеджеры ZDNet чувствовали то же самое, как и руководители, ответственные за интернет-контент Disney. Некоторые ICP, в том числе Intuit, даже признались Microsoft, что включение в панель каналов имеет для них решающее значение, и спросили, сколько им придется заплатить за включение.

<ли>

С учетом выраженного интереса к ICP, а также собственной оценки Microsoft ценности размещения на панели каналов, руководители Microsoft рассмотрели возможность взимания ICP за включение в панель каналов. По их оценкам, ICP, появляющиеся непосредственно на панели каналов, будут приносить до 10 миллионов долларов в год, и что даже ICP, появляющиеся под общими каналами, будут платить по паре миллионов долларов каждый в год.

Эти оценки оказались хорошо согласуются с тем значением, которое сами ICP фактически придавали включению в панель каналов, по крайней мере, до того, как эта функция была протестирована на рынке. Например, в декабре 1996 года, более чем за девять месяцев до дебюта Active Desktop, Microsoft подписала соглашение с PointCast, в соответствии с которым PointCast согласилась заплатить 10 миллионов долларов за первый год, когда ее канал будет отображаться непосредственно на панели каналов. /п>

318. После подписания соглашения с PointCast Microsoft приступила к заключению аналогичных соглашений «Высшего уровня» или «Платинового» с двадцатью тремя другими ICP летом и в начале осени 1997 года. Microsoft использовала термин «Высший уровень» для обозначения четырех ICP сторонних производителей (включая PointCast), размещенных непосредственно на панели каналов, и термина «Платиновый» для описания двадцати ICP, включенных в пять общих категорий, доступных из панели каналов.

Хотя соглашения обсуждались индивидуально и их условия в некоторой степени различались, типичное соглашение обязывало Microsoft продвигать бизнес ICP тремя способами. Во-первых, Microsoft согласилась включить в панель каналов (или в один из списков, доступных непосредственно из панели каналов) ссылку, которая направляла бы пользователя непосредственно на «push»-сайт ICP.

Во-вторых, Microsoft согласилась продвигать контент ICP на национальных мероприятиях по связям с общественностью и компьютерной индустрии, а также на веб-сайтах Microsoft. Наконец, Microsoft согласилась включить вводный контент ICP в некоторые дистрибутивы Windows и Internet Explorer.

<ли>

Соглашения не обязывали ICP высшего уровня и Platinum платить деньги Microsoft в обмен на какие-либо преимущества, включая размещение на рабочем столе Windows, которые Microsoft предоставила им. Скорее, соглашения обязывали ICP компенсировать Microsoft другими способами. Хотя соглашение, подписанное PointCast, подразумевало выплату Microsoft десяти миллионов долларов, оно давало PointCast право на скидку на полную сумму, если она будет вести себя так, как другие ICP обязались поступать в своих собственных соглашениях Top Tier и Platinum с Microsoft.< /п>

320. Первым обязательством, которое взяли на себя ПМС, было распространение Internet Explorer, а не «другого браузера» в связи с каким-либо специальным программным обеспечением для просмотра веб-страниц или содержимым компакт-дисков, которые они могли бы предложить. Термин «Другой браузер» был определен в соглашениях как программное обеспечение для просмотра веб-страниц, которое занимает первое или второе место среди организаций, занимающихся измерением использования программного обеспечения для просмотра. Это обязательство распространялось только на шесть ICP высшего уровня и Platinum, которые распространяли программное обеспечение для просмотра веб-страниц в течение срока действия соглашений: PointCast, CNet, Intuit, AOL, Disney и National Geographic.

1. Соглашения Top Tier и Platinum также требовали от подписавших их ICP продвигать Internet Explorer, а не «Другой браузер» в качестве «браузера по выбору». В частности, ПМС были обязаны отображать логотип Internet Explorer и не использовать слово «Другой браузер» на домашней странице сайтов, указанных в соглашениях, а также на любых других страницах, на которых ПМС обычно отображала такие ссылки. ПМС также были обязаны разместить ссылки для загрузки Internet Explorer на своих веб-сайтах и ​​удалить любые ссылки на сайт загрузки Navigator. Если суммировать веб-сайты, предлагаемые двадцатью четырьмя ICP высшего и платинового уровня, количество веб-сайтов, на которые распространяется это положение, составило тридцать один.
<ли>

Третьим положением, которое ICP приняли в обмен на размещение на панели каналов, был запрет на заключение соглашений с поставщиком «Другого браузера», в соответствии с которым ICP будут платить деньги или предоставлять другое вознаграждение поставщику в обмен на продвижение поставщиком фирменного контента ICP.

Наконец, соглашения требовали от ПМС при разработке своих веб-сайтов использовать определенные технологии Microsoft, такие как Dynamic HTML и ActiveX. Некоторые соглашения фактически требовали от ПМС создания «дифференцированного контента», который был бы либо доступен только пользователям Internet Explorer, либо был бы более привлекательным при просмотре в Internet Explorer, чем в любом «Другом браузере».

Например, в соглашении с Intuit предусматривалось: «Некоторый дифференцированный контент может быть доступен только пользователям IE, другой может быть просто «лучшим при использовании в IE» с приемлемым ухудшением качества при использовании в других браузерах».

323. ICP были настолько заинтересованы в получении места в Channel Bar, что даже подчинились, хотя и неохотно, когда Microsoft ввела ограничения, не содержащиеся в соглашениях Top Tier и Platinum. Например, Microsoft потребовала, чтобы Disney удалила свой фирменный знак из ссылки в пользовательском интерфейсе Navigator, и пригрозила удалить Disney из панели каналов, если компания не согласится.

Руководители Disney полагали, что такое требование выходит за рамки соглашения высшего уровня, которое Disney подписала с Microsoft, но они не видели выхода в том, чтобы ставить этот вопрос под вопрос, поскольку Microsoft могла не допускать появления значка Disney на панели каналов во время на рассмотрении спора, и Microsoft будет менее склонна к рекламным возможностям Disney в будущем.

Поэтому Дисней капитулировал. Подобным же образом сотрудник Microsoft сообщил коллеге из Wired Digital, что даже если соглашение между компаниями не запрещает это технически, Wired Digital нарушит дух своего соглашения, если разместит ссылку на любой из своих дочерних сайтов на Пользовательский интерфейс Навигатора.

Чего Microsoft хотела избежать, так это объявлений, предполагающих, что кто-либо из партнеров Microsoft по ICP также сотрудничает с Netscape.

324. Intuit — ведущий разработчик программного обеспечения, призванного помочь частным лицам и малому бизнесу управлять своими финансами. Потребитель может использовать один из популярных продуктов Intuit, купив копию программного обеспечения, но Intuit предоставляет дополнительные функции на своем веб-сайте Quicken.com. Таким образом, Intuit является одновременно независимым поставщиком программного обеспечения и ICP.

Начиная с конца 1995 года, Intuit распространяла Navigator вместе со своими продуктами, чтобы гарантировать пользователям доступ к функциям, предоставляемым через Quicken.com. В 1996 году Microsoft начала процесс преобразования Intuit из партнера Netscape в дистрибьютора Internet Explorer.

В июле того же года Гейтс сообщил другим руководителям Microsoft о своей попытке убедить генерального директора Intuit распространять Internet Explorer вместо Navigator:

<блок-цитата>

Я ясно дал ему понять, что помимо предоставления ему лучших браузерных технологий бесплатно, мы готовы оказать лишь некоторые очень скромные услуги в дополнение к этому. . . . Я был совершенно откровенен с ним, что, если бы мы могли оказать ему услугу, которая стоила бы нам около 1 миллиона долларов, в обмен на смену браузера в ближайшие несколько месяцев я был бы готов это сделать.

<ли>

Intuit не сразу приняла предложение Гейтса, но менее чем через год, в июне 1997 года, Intuit стала одной из ICP, подписавших Платиновое соглашение с Microsoft. Это позволило Intuit разместить ссылку на Quicken.com под заголовком «Бизнес» на панели каналов Microsoft.

Однако взамен соглашение требовало, чтобы Intuit распространяла Internet Explorer, а не «Другой браузер» со своими программными продуктами, включая те, которые не распространяются через Channel Bar. Intuit также согласилась с другими условиями, касающимися продвижения технологий просмотра, деловых отношений с Netscape и внедрения технологий Internet Explorer, которые применялись к другим ICP высшего уровня и Platinum.

<ли>

Microsoft предоставила бы Intuit лицензию на бесплатное распространение компонентной версии Internet Explorer, даже если бы Intuit не заключила Платиновое соглашение. Фактически, в отсутствие ограничительных условий соглашения Intuit, скорее всего, распространяла бы компонентную версию Internet Explorer вместе со своими продуктами, одновременно продвигая Navigator и распространяя среди потребителей, которые запросили его, версию Navigator, специально настроенную для продуктов Intuit.

Однако единственный способ, которым Intuit могла получить место на панели каналов, — это согласиться с положениями, которые требовали от нее ограничить продвижение Navigator, полностью прекратить распространение этого браузера и отказаться платить Netscape за продвижение продуктов Intuit на Netscape. Веб-сайты. Intuit приняла эти условия неохотно, поскольку Navigator оставался популярным продуктом среди потребителей, а веб-сайты Netscape по-прежнему привлекали большой трафик.

1. В дополнение к соглашениям Top Tier и Platinum Microsoft заключила два других типа соглашений с ICP. Во-первых, Microsoft подписала так называемые «золотые» соглашения с тридцатью-пятью ICP. В соответствии с этими соглашениями Microsoft включила ICP в веб-сайт «Active Channel Guide», который появлялся всякий раз, когда пользователь Windows нажимал на верхнюю ссылку на панели каналов. В обмен на эту рекламу ICP по Золотому соглашению согласились продвигать Internet Explorer как минимум на равных условиях с другими технологиями просмотра, включая Navigator.
<ли>

Во-вторых, Microsoft заключила соглашения IEAK с восемью-двенадцатью ICP, посвященными бизнес-контенту. В соответствии с типичным соглашением IEAK Microsoft согласилась включить в IEAK функциональные возможности, которые облегчат включение ссылки на веб-сайт ICP в категорию «Бизнес» на панели каналов.

Взамен ПМС взяли на себя обязательство распространять исключительно Internet Explorer (в той степени, в которой они распространяли любое программное обеспечение для просмотра), продвигать Internet Explorer как «предпочтительное программное обеспечение браузера», воздерживаться от продвижения любого «Другого браузера» (определенного, как в других соглашения ICP) на своих веб-сайтах и ​​создавать контент, доступ к которому оптимально возможен только с помощью Internet Explorer.

329. Механизмы перекрестного маркетинга на конкурентных рынках не обязательно делают эти рынки менее конкурентоспособными; однако четыре характеристики отличают этот случай от ситуаций, в которых такие соглашения являются благоприятными.

Во-первых, Microsoft смогла предложить ICP актив, стоимость которого конкуренты не могли надеяться из-за монопольной власти Microsoft.

Во-вторых, Microsoft обменяла этот актив не для увеличения спроса на продукт, приносящий доход, а, скорее, для подавления распространения и уменьшения привлекательности технологий, которые Microsoft рассматривала как потенциальную угрозу своей монопольной власти.

В-третьих, что более конкретно, Microsoft запретила ICP компенсировать Netscape за продвижение своих продуктов, даже не пытаясь запретить само продвижение.

Это показывает, что мотивацией Microsoft было не просто желание создать ассоциации бренда с Internet Explorer. Наконец, Microsoft вышла за рамки поощрения ICP к использованию инноваций в технологиях Microsoft, прямо потребовав от них обеспечить, чтобы их контент выглядел ухудшенным при просмотре с помощью Navigator, а не Internet Explorer.

Таким образом, желание Microsoft снизить спрос на Navigator было независимым и гораздо более злонамеренным, чем простое желание увеличить спрос на Internet Explorer.

<ли>

Похоже, что на момент истечения срока действия обязательства Microsoft еще не начала обеспечивать соблюдение своего требования о том, чтобы ICP высшего уровня, Platinum и IEAK разрабатывали контент, который выглядел бы более привлекательным при просмотре в Internet Explorer, чем при просмотре в Navigator. . Более того, нет никаких доказательств того, что какая-либо ICP, кроме Disney, разработала какой-либо «дифференцированный контент» в ответ на соглашение с Microsoft.

Таким образом, нет достаточных доказательств того, что требования, которые Microsoft стремилась наложить в отношении использования конкретных технологий просмотра Microsoft, оказали какое-либо заметное пагубное влияние на долю использования Navigator.

:::совет Продолжить чтение здесь.

:::

---

О серии документов HackerNoon Legal PDF: мы представляем вам самое важное техническое и содержательное судебное дело, являющееся общественным достоянием. документы.

Это судебное дело, Гражданский иск № 98-1232 (TPJ), получено 10 февраля 2023 г. с сайта justice.gov является частью общественного достояния. Документы, созданные судом, являются произведениями федерального правительства и в соответствии с законом об авторском праве автоматически становятся общественным достоянием и могут распространяться без юридических ограничений.

---

Оригинал