Как связаться с вашей удаленной командой
6 мая 2023 г.Эта тема Twitter создана Натан Бэрри @nathanbarry (источник: 04- 07-2023). Барри — основатель и генеральный директор ConvertKit.
<цитата>Не удается подключиться к удаленной команде?
Мы создали удаленную команду из 71 человека, годовой доход которой составляет 34 млн долларов США.
Вот 10 идей для создания отличной культуры в распределенной команде: n
:компьютер: :globe_with_meridians:
1. Создайте частный подкаст с историями команды.
У всех одинаковые знакомства с вами, разговоры, начиная с нуля. Вместо этого возьмите у них интервью об истории их жизни для частного внутреннего подкаста.
Вся команда может выслушать и начать строить отношения.
- Создайте культуру письменного асинхронного общения.
Это сэкономит много совещаний, не даст людям почувствовать себя обделенными, если они не присутствовали на собрании, и защитит сфокусированную работу.
Ваша команда также будет вынуждена четко сформулировать и уточнить свои идеи.
3. Совместные дни без встреч.
У всех есть один и тот же день для сосредоточенной работы каждую неделю. У членов команды могут быть дни, когда им не нужно готовить камеру (например, прическу, макияж и т. д.), если они этого не хотят.
В @ConvertKit мы работаем по вторникам и пятницам, что очень продуктивно.
- Спросите, чем вы занимались на выходных?
Каждое утро понедельника у нас есть бот, который публикует сообщения в Slack и просит людей поделиться фотографиями (или несколькими) с выходных. Это отличный способ познакомиться с коллегами на личном уровне и увидеть их семьи, интересы и жизнь.
- Создайте автоматическую последовательность электронных писем для новых участников команды.
Объясните, как вы работаете, где найти важные вещи (например, каналы с шутками), забавные факты о членах команды, объясните внутренние шутки и т. д. больше.
Все это автоматизировано, поэтому вы можете курировать их первые 30 дней в компании.
- Проведение незапрашиваемых сеансов обратной связи
Здесь собирается небольшая команда (обычно 4-8 человек), чтобы поговорить о ком-то в горячем кресле, как будто его нет 10 минут. Когда подошла ваша очередь, все, что вы можете сделать, это сесть и поужинать. делать заметки, а затем у вас есть 5 минут, чтобы ответить.
Вот подсказки:
a) Какие действия этого человека вы считаете примечательными? Чем вы хвастаетесь ими перед другими людьми?
б) Если бы через 6 мес. они были готовы к продвижению по карьерной лестнице, что бы вы сказали им сейчас, чтобы дать им наилучшие шансы на это?
в) Предположим, вы работаете с этим человеком в течение следующих 10 лет. Какое поведение сейчас не имеет большого значения, но со временем станет действительно раздражать или разочаровывать?
Это приводит к лучшим комплиментам, наиболее конструктивной обратной связи и культуре прямых, откровенных разговоров.
7. Обязательные дни развлечений
Когда команды чувствуют себя выгоревшими, вынуждают всех брать один и тот же выходной. Это означает, что вам не нужно возвращаться к куче медленных сообщений и электронных писем.
Вернись & поделиться фотографией.
У нас были 3-дневные выходные в течение последних 3 месяцев года.
8. Расписание S'Ups
Каждую неделю мы используем бота, который случайным образом выбирает 3 человек для 30-минутной встречи/узнавания о вашем звонке.
Триада означает, что вы всегда получаете динамическую группу из поперечного сечения команды. Это строит отношения и устраняет разрозненность в отношении продуктов, инженеров, операций, роста и т. д.
- Проведение ретритов 2 раза в год
Регулярно собирать свою команду лично — одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать. 2 раза в год оказался для нас идеальным ритмом.
Мы делим наше время: 33% работы и работы. стратегия, 33% личных контактов и 33% простоя и времени простоя. весело.
Самая большая ошибка компаний, которую я вижу, заключается в том, что они пытаются выполнить слишком много работы во время ретрита.
Связи становятся намного быстрее благодаря прекрасным воспоминаниям и общему опыту.
Вы можете попросить всех записать кадры для видеоблога, чтобы сохранить воспоминания на следующем ретрите.
- Пожертвуйте деньги вместе
На командном ретрите мы разделили нашу команду на группы по 4 человека с одной целью: раздать 10 000 долларов по 100 долларов за раз.
С 50 людьми в команде это означало, что каждая группа должна была найти около 12 благотворительных организаций для поддержки. Затем мы перегруппировались, чтобы рассказать, кому мы пожертвовали & почему.
Далее последовали лучшие истории, которые помогли найти точки соприкосновения:
Кто-то сделал пожертвование на образовательные гранты, потому что они первыми в своей семье поступили в колледж.
Исследования рака, потому что они потеряли любимого человека.
Спасение домашних животных, потому что именно там они нашли лучшего друга.
...и многое другое.
100 долларов — это немного, поэтому было бы справедливо утверждать, что деньги лучше пожертвовать одной благотворительной организации, но нашей главной целью были истории из жизни и точки соприкосновения.
Попробуйте со своей командой. Вы все получите представление о том, что ценят и ценят ваши коллеги. почему.
Не позволяйте никому говорить вам, что корпоративная культура определяется бесплатными обедами и столами для пинг-понга.
Это культура доверия, четкая обратная связь, целенаправленная работа, значимые связи и общая миссия.
Если вы считаете, что некоторые из этих советов вам пригодятся, поделитесь первым твитом, чтобы помочь большему количеству компаний создать преднамеренную культуру: https:/ /twitter.com/nathanbarry/status/1644345801487810564…
Также подпишитесь на меня @nathanbarry, чтобы получать больше тем о создании великих компаний.
Изображение функции, созданное с помощью HackerNoon Stable Diffusion. подсказка "Дружба с коллегами"
Оригинал