Как FCG повышает прозрачность благотворительных пожертвований посредством стейкинга

Прозрачность того, как благотворительные организации тратят свои доходы, вызывает беспокойство у людей, которые делают пожертвования этим организациям.

По данным [CharityComms.org] (https://www.charitycomms.org.uk/the-transparency-perception-gap), лишь немногим более трети (38%) благотворительного дохода тратится на благое дело. большая часть благотворительного дохода идет на сбор средств и управление.

FoodChain Global, или FCG, запустила децентрализованное решение для ставок без базы данных с полностью отслеживаемым еженедельным розыгрышем.

FCG — это блокчейн-экосистема, ориентированная на решение проблемы глобального голода с помощью NFT, P2E-игр, ставок и уникальных продуктов.

10% призового фонда пожертвовано на благотворительность, что позволяет компании накормить нуждающихся, а также вознаградить своих пользователей.

По данным Всемирной продовольственной программы, более 811 миллионов не имеют достаточного количества продовольствия, из них 45 миллионов находятся под угрозой голода. Организация Объединенных Наций обязалась решить проблему голода в мире к 2030 году, но проблема все еще не устранена.

В то время как благотворительность помогает смягчить проблему, обычные люди должны верить, что благотворительные пожертвования попадают в нужное место.

Менее одной пятой американцев считают, что они высоко доверяют благотворительности. , что указывает на общее подозрение в отношении благотворительных групп.

В начале 2018 года сообщения о правонарушениях гуманитарных работников на Гаити и в других местах подорвали общественное доверие к работе благотворительных и неправительственных организаций, занимающихся вопросами развития.

Снижение доверия было задокументировано в двух разных отчетах:

1. [Доверие к благотворительным организациям и сектору развития за рубежом] (https://nfpsynergy.net/press-release/trust-charities-and-overseas-development-sector) от nfpResearch.

1. [Доверие к благотворительным организациям] (https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/723566/Charity_Commission_-Trust_in_Charities_2018-_Report.pdf) от Populus и Комиссии по благотворительности.

Эти вопросы также привлекли внимание баронессы Стоуэлл, председателя Комиссии по благотворительности, которая заявила, что «люди теперь доверяют благотворительным организациям не больше, чем обычному незнакомцу, которого они встречают на улице».

Заработная плата, несомненно, является одним из самых больших слонов в комнате; Как и в случае с бизнесом, руководители благотворительных организаций часто получают домой более крупные пакеты вознаграждения, чем руководители правительства, что вызывает вопрос «почему?»

Когда деньги налогоплательщиков тратятся на бессмысленные церемонии или крупные контракты, связанные с Covid-19, которые не выполняются, общественность возмущается, и также очевидно, что когда их пожертвования используются для выплаты [чрезмерных зарплат] (https://www. .co.uk/charity-pay-study-2019-top-earners-1-100/article/1579312), общественность возмущена (даже если не все в этом секторе такие нелепые).

Несмотря на усилия, предпринимаемые ими для реструктуризации этих организаций, необходимо проявлять крайнюю бдительность, чтобы не допустить переплаты генеральным директорам.

По мнению многих, шестизначный доход в некоммерческой организации кажется неоправданным.

Несмотря на это, самыми большими недостатками сектора, несомненно, являются неэффективная стратегия и неумелое управление.

Благотворительные и неправительственные организации (НПО) часто подвергаются тщательной проверке и наказанию за неэффективные расходы: агрессивные стратегии сбора средств, плохое управление и отсутствие прозрачности — все это основные источники беспокойства общественности.

Чрезмерная агрессивность в сборе средств снова и снова вызывала презрение публики; это одна из основных причин, почему люди не любят делать пожертвования на благотворительность, и это причиняет огромные страдания некоторым уже преданным жертвователям.

Потенциальные вкладчики также обеспокоены плохим администрированием и неэффективными благотворительными инициативами.

Возникает вопрос, почему известные, давние благотворительные организации не преуспели в решении проблемы, которую они намеревались решить, и это сложный, но разумный аргумент.

Некоммерческие организации ведут внутреннюю борьбу за решение этих проблем, чтобы завоевать общественное доверие, и они признают свои недостатки; ответы просто должны прийти быстрее.

FCG решает эту проблему, повышая прозрачность благотворительных пожертвований за счет ставок, увеличивая ликвидность и продвигая цель FCG по искоренению голода в мире.

Чтобы обеспечить максимальный успех, 10% от еженедельных доходов от розыгрыша будут направлены на общее дело.

В отличие от многих платформ, размещающих свои токены на централизованных биржах, платформа для размещения токенов FCG децентрализована, что позволяет держателям токенов получать проценты на свои кошельки, не опасаясь вмешательства правительства.

Действия автоматизированы и защищены непосредственно в блокчейне посредством децентрализованного, не связанного с хранением стейкинга, который построен исключительно на смарт-контрактах.

В отличие от типичных решений для централизованного или кастодиального стейкинга, которые предполагают хранение средств пользователей, стейкинг FCG дает пользователям возможность самостоятельно контролировать свои средства.

Для борьбы с инфляцией FCG предлагает высокие процентные ставки от 10% до 20% в зависимости от фиксированной продолжительности. Это происходит по мере того, как [глобальные темпы инфляции] (https://www.statista.com/statistics/256598/global-inflation-rate-compared-to-previous-year/) продолжают расти, при этом на оставшуюся часть года прогнозируется 3,81 процента. 2022.

Благодаря токен-контракту, встроенному в серверную часть его экосистемы, FCG не требует базы данных и предлагает быстрое время транзакций.

FCG считает, что криптопроекты должны строиться с идеей, что цепочка служит базой данных.

Это еще раз подтверждает девиз FCG «сделать это понятным» и сводит к минимуму ненужные слои для контроля за средствами пользователей и обеспечения оптимальной безопасности и доверия.

Последние мысли

Честность и прозрачность ценятся общественностью. Чтобы вернуть доверие людей, благотворительным организациям пора более открыто рассказывать о своей деятельности и планах по улучшению.