От Формулы 1 к технологическому маркетингу: по средней полосе с Жюльеном Соважем
22 декабря 2023 г.Когда Жюльен Соваж присоединился к команде чемпиона мира Renault Формулы-1 в середине 2000-х годов в качестве аналитика данных, он никогда бы не смог предсказать, какой извилистый путь привел его в технологический маркетинг в Кремниевой долине. Занимая руководящие должности в Salesforce, Talend, Gong, а теперь и в качестве вице-президента по маркетингу в Clari, Sauvage добился стабильных результатов, создал отличные команды и сделал карьеру. успеха, найдя золотую середину.
Путь от Формулы-1 до руководителя технического маркетинга
Когда Соваж начал работать в Renault, он не ожидал, что окажется в Сан-Франциско. Оглядываясь назад, можно сказать, что весь путь был посвящен людям.
«Когда вы думаете обо всех переломных моментах [в вашей карьере], это всегда люди. Всегда на вас оказывает глубокое влияние тот, кого вы встретили.
Но это не просто удача — встретить людей, которые могут продвинуть вашу карьеру. «Это значит встречать людей с правильным мышлением и принимать их с распростертыми объятиями».»
Sauvage создает отношения, которые приносят пользу обоим. Именно эти «люди привели меня туда, где я есть, и они приведут меня туда, где я буду».
Как вести себя в условиях неопределенности
Развитие взаимовыгодных отношений — это всего лишь пример более широкой темы Sauvage: поиск золотой середины. Лидеры часто склонны к той или иной крайности: директивность против сострадания, микроменеджмент против невмешательства, управление вверх против управления вниз. Sauvage выполняет сложную работу по поиску прохода посередине.
«У меня есть хороший баланс: я могу подавать пример, показывать другим, что делать, а также давать людям возможность показывать мне, что они делают.». Гибкая свой стиль в зависимости от ситуации, Соваж способен получить лучший в своей команде, «достигающий баланса между стратегией и исполнением, между лидерством с авторитетом или лидерством с сочувствием».»
Развлекайтесь
Нахождение баланса между противоположными подходами — не идеальный процесс. Бывают моменты, когда вы слишком сильно отклоняетесь в ту или иную сторону. Чтобы пережить эти времена, нужны смирение и чувство юмора.
Соваж описывает это как «поддерживать веселье, сохранять улыбку». Его точка зрения помогает снизить ставки для всех, делая риск и инновации более привлекательными». Он объясняет: «Это просто работа. Даже если в прошлом квартале плановые показатели трубопровода не были достигнуты, никто не погиб.»
Веселье и смех являются признаками атмосферы высокого доверия, и люди хотят работать на рабочем месте с высоким уровнем доверия (или психологически безопасным). По словам Соважа, «создание атмосферы веселья и доверия имеет первостепенное значение для привлечения и удержания лучших специалистов.»
Уверенность в себе и самореклама
Поднимаясь по служебной лестнице, Соваж получал отзывы о своем стиле. «Мне может показаться, что мне не хватает уверенности в себе, но это не так. На самом деле я очень уверен в себе. Я просто не хвастаюсь своими достижениями.”
Он объясняет: «Возможно, это связано с культурой, но [во Франции] вы не говорите о том, какой вы великий или насколько замечательная работа.». Тем не менее, чтобы быть эффективным в США, «Вы должны быть немного более напористыми».». Как и многие лидеры, Соваж находит золотую середину, балансируя между смирением и уместным сообщением о своих результатах.
Улучшение исполнения
Одна из областей, где мало кто ищет золотую середину, — это исполнение. Желание выполнять больше работы ненасытно.
Как говорит Соваж: «Наша задача — расставить приоритеты. Мы делаем много чего, но зачастую это неуправляемо или не до конца продумано. И поэтому мы тратим много калорий, быстро бегая к этой штуке, но никто не спрашивает: подождите. Это правильное направление?”
Ответ – это не разовая расстановка приоритетов. Ответ – это процесс, обеспечивающий сосредоточенность команды на правильных вещах. Вот что такое управление: процесс оценки и принятия решения о том, какая деятельность лучше всего будет способствовать достижению бизнес-целей. Это скорее проактивный, чем реактивный подход.
Вспоминая свои дни в Формуле-1, Соваж говорит об этом так. «Вы должны выбрать свою полосу движения.»
Найдите золотую середину
Сбалансированный подход Соважа к отношениям, лидерству и общению помог ему перейти с гоночной трассы в зал заседаний совета директоров. Это требует готовности засучить рукава и найти лучший путь вперед. Но компания Sauvage доказала, что это эффективный способ добиться результатов, построить сильную команду и сделать блестящую карьеру.
Оригинал