Фокус и инновации: идеи Стива Джобса и системной команды Pixar
life-hacking self-improvement wisdom steve-jobs pixar quotes learning-to-say-no saying-no james-handelin

Фокус и инновации: идеи Стива Джобса и системной команды Pixar

3 сентября 2024 г.

«Люди думают, что фокус — это когда говоришь «да» тому, на чем нужно сосредоточиться. Но это совсем не то. Это значит говорить «нет» сотне других хороших идей, которые есть. Вы должны выбирать тщательно. На самом деле я горжусь тем, что мы не сделали, так же, как и тем, что я сделал. Инновация — это когда говоришь «нет» 1000 вещам».

Стив Джобс

Работая в Pixar в отделе систем, я знаю, что Стив практиковал то, что проповедовал. Мой босс подчинялся непосредственно Стиву, поэтому он общался с Джобсом по крайней мере два-три раза в месяц. Эрик время от времени вызывал меня в свой кабинет с хмурым выражением лица. Я обычно бормотал: «Эй, Эрик, как дела?» В том, что казалось временной истерикой, он повернул ко мне экран своего компьютера и сказал в припадке: «Джеймс, мне потребовались месяцы, чтобы разработать эту идею, три дня, чтобы написать и, наконец, отправить Стиву электронное письмо. Посмотрите на его проклятый ответ», — рявкнул он. Я увидел два слова и точку. Цитаты добавлены мной.

"Нет.

Стив"


Стив указал на реальность, в которой оказываются многие из нас, если не будут осторожны. Да, подавлять. Вам знакомо это чувство, когда ваш список дел длиной в милю, и вы тонете в море задач? Это как пытаться съесть целую пиццу в одиночку — подавляюще и немного страшно. Но знаете что? Вам не обязательно делать это в одиночку. Если вы попросите о помощи, вы можете быть удивлены готовностью других помочь.

Я вспоминаю, как во время работы в Pixar мы с боссом каждую пятницу обедали в кафе Pixar. Оно располагалось рядом с гигантским атриумом, разделяющим главное здание на две отдельные зоны. В одну из таких пятниц я спросил своего босса о дизайне здания и был особенно заинтересован в атриуме размером с футбольное поле. Он сказал: «О, атриум был идеей Стива». Позже я понял, что, поскольку Стив не участвовал в процессе создания фильма, он поставил себе цель взять на себя ответственность за дизайн кампуса Эмеривилля.

https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Pixar_Animation_Studios_Atrium.jpg?embedable=true

Поработав в обеих его компаниях, я могу сказать это с уверенностью. Было две области, в которых Стив Джобс был блестящим. Он отбирал лучших людей для поставленной задачи и окружал себя ими, и он верил, что когда талант встречается с сотрудничеством, результат превосходит все, что могут себе представить простые смертные. Атриум был там, чтобы сделать это возможным. Почти каждый день я случайно сталкивался с коллегой из другого отдела, и мы обменивались историями о том, над чем мы работали, о победах и трудностях, с которыми сталкивались. Почти наверняка в результате этого обмена делились решениями и происходило что-то волшебное. Конкретная проблема, с которой я сталкивался, изменилась, потому что у меня была новая информация. Я не могу сказать вам, сколько раз я возвращался к своему столу, садился, запрыгивал за компьютер и с этой новой информацией в руках решал проблему за 5 минут. Это происходило постоянно, и это сносило мне крышу.

Адам Б. Варей, встатьяна BuzzFeed пишет: «Эд Кэтмелл, один из основателей Pixar, сказал: «Поскольку Стив не снимал наши фильмы, само здание стало его проектом». Крейг Пейн, который, как оказалось, является моим хорошим другом, сказал о Джобсе: «Он был вовлечен в каждую деталь этого здания, вплоть до дверных ручек офисов».

Расстановка приоритетов — это не просто проставление галочек; это сосредоточение на том, что действительно важно. Представьте, что вы супергерой — вы не можете спасти мир сразу, верно? Вам нужно выбирать битвы. Вот тут-то и вступает в дело расстановка приоритетов.

Давайте разберемся.

Правило 80/20: ваше секретное оружие

Вы когда-нибудь замечали, что крошечная часть вашей работы дает вам самые большие результаты? Это правило 80/20 в действии. Это как найти ту самую потрясающую пару джинсов, которая заставляет вас чувствовать себя уверенно — вы хотите носить их все время. Поэтому сосредоточьтесь на задачах, которые дают наибольший эффект. Сначала это будет тяжело, но поверьте мне, вознаграждение будет огромным.

По одной вещи за раз: ваша суперспособность

Мы живем в мире, который кричит «многозадачность!» Но давайте будем честны, пытаться делать все одновременно — это как жонглировать бензопилами. Вместо этого выберите что-то одно, уделите ему все свое внимание и раздавите его. Это как медитация с целью. Вы будете поражены тем, как много вы можете сделать, когда вас не отвлекает миллион других дел.

Помните, вы не одиноки в этом. Мы все пытаемся это понять. Празднуйте маленькие победы. Практикуйтесь и учитесь говорить «нет».

Оригинал

Recent Post

Categories

PREVIOUS ARTICLE
NEXT ARTICLE