Развитие в качестве технического директора-основателя
12 января 2023 г.По мере роста компании роль главного технического директора (CTO) может существенно меняться. На начальных этапах развития компании технический директор может активно заниматься практическими техническими задачами, такими как программирование и проектирование систем.
Однако по мере роста компании и расширения команды технический директор может взять на себя больше управленческих обязанностей, таких как организация и руководство командами, составление бюджета и распределение ресурсов, а также работа с другими отделами для согласования технологической стратегии с бизнес-целями. Не всем техническим директорам это нравится — некоторые предпочитают заниматься кодированием или инновациями. Если вы один из таких технических директоров, продолжайте читать
n Один технический директор написал об этой проблеме в alphalist CTO Slack.
Конечно, сообщество альфалистов сплотилось вокруг своих сверстников с предложениями обсудить свои знания, а некоторые даже записали некоторые вещи, которые они узнали. В этой статье вы найдете сводку некоторых предложений, а также несколько советов из эпизодов подкаста alphalist CTO — все они организованы в связном порядке.
Узнайте, где вы можете повысить ценность
Что ты любишь?
<цитата>«Найдите свою ценность в растущей организации, [которая часто] не привязана к титулам (что может быть вредным). Важнее быть реализованным и работать над вещами, которые вам действительно нравятся, чем сохранять название ради потомков и каждый день быть несчастным из-за того, что вы ненавидите управлять людьми. Я вижу слишком много основателей, которые винят себя в том, что не занимаются любимым делом. И это немного грустно. Например, как у основателя у вас есть выбор, на что вы тратите свое время. “ - Рено Визаж, со- основатель и бывший технический директор Eventbrite, выступая в подкасте alphalist CTO #67
Что нужно вашей компании?
Вам нужно подумать о том, как ваши личные навыки и интересы могут сочетаться с тем, что сейчас нужно компании.
<цитата>"Я думаю, вам следует подумать о том, как я могу каждый день приносить максимальную пользу своей компании. И это то, что я говорю всем основателям, в которых инвестирую. Если вы не [хороший] генеральный директор для этой компании, поймите это быстро, чтобы вы могли нанять нужного человека. Вы в первую очередь являетесь акционером. И как акционер вы должны думать о том, что лучше для бизнеса, и сделать это совместимым с тем, что вы любите делать. И мы знаем, что жизнь коротка, особенно после того, как Covid заставил нас осознать, что болезнь может прийти в любое время и ударить. Поэтому я всегда уделял большое внимание тому, чтобы очень внимательно относиться к тому, сколько времени вы тратите на поиск правильного баланса между работой и жизнью. И Eventbrite уделяет этому особое внимание». /a>, соучредитель и бывший технический директор Eventbrite, говорит о подкасте alphalist CTO № 67
Делегируйте то, что вам не нравится
<цитата>Я думаю, что лучший совет, который я получил, — сделать себя ненужной для всех «скучных» вещей», — Джоа Эберт
В первую очередь нужно определиться, интересует вас эта организационная нагрузка или нет.
<цитата>В частности, вам следует подумать о том, хотите ли вы стать вдохновляющим руководителем отдела по работе с персоналом, способным управлять технологиями компании через своих руководителей». - О. в alphalist CTO Slack
Если вы этого не хотите, «вы должны подумать об альтернативной инженерной структуре вице-президента, которая берет на себя множество организационных/операционных задач и дает вам возможность сконцентрироваться на стратегических или исследовательских темах, а не в меньшей команде», — предлагает О. Другой способ, которым это было реализовано в другой компании, заключался в том, что они наняли ИТ-руководителя, который работал в паре с техническим директором и брал на себя все организационные обязанности.
Ошибки при делегировании
Делегирование путем создания новой роли не так просто, как кажется. Если вы сохраните должность технического директора, вы рискуете свести на нет всю работу, которую выполняет ваш новый сотрудник.
<цитата>«Трудность, которую я вижу и с которой столкнулась (будучи новым сотрудником), заключается в том, что вы нанимаете директора/вице-президента/руководителя инженерного отдела [вы обычно] нанимаете кого-то, кто надежно отправляет продукт с высокой и постоянной скоростью. Они берут на себя все организационные и связанные с процессами вещи, от которых вы устали. Теперь, когда вы являетесь новаторской личностью, вы хотите быть новаторами и пробовать революционные вещи. Итак, вы берете небольшую команду инженеров и начинаете разрушать, идя против всего, для чего вы наняли своего директора/вице-президента/руководителя. Однако, поскольку вы являетесь членом организации с более высоким рейтингом, люди будут следовать за вами, а не за директором/вице-президентом, и вы сделаете для них «Миссия невыполнима» — Т. в алфавитном списке Технический директор Slack
Решение, которое рекомендует Т., состоит в том, чтобы вы наняли кого-то другого в качестве технического директора и изменили свою должность на что-то вроде вице-президента по инновациям. Но это может вас расстроить.
<цитата>"Это может сработать, если в вашей команде есть очень зрелые личности без большого эгоизма. Однако мой опыт показывает, что на руководящем уровне у вас, скорее всего, сильное эго, и вы, вероятно, столкнетесь с ситуацией, когда достигнете прямо противоположного тому, чего изначально намеревались достичь. Мой уровень успеха на данный момент: 1x с очень скромным, низким эго, ориентированным на результат человеком в качестве моего начальника: потрясающий опыт. 2 раза с сильным эго, целеустремленным характером: едва ли не худшее время в моей карьере», — Т. об alphalist CTO Slack
Делай то, что любишь
Как технический директор может программировать
В первоначальном сообщении Slack автор сообщения заявил, что хотел бы вернуться к работе над проектом "ноль к единице", но обеспокоен тем, что для их команды было бы странно работать над чем-то напрямую с техническим директором. . Пока это проблема, которую необходимо решать. (Возможно, у вас, дорогой читатель, есть совет), Рено не упомянул это как проблему.
<цитата>Мне всегда нравилось строить, и я всегда считал, что для меня более эффективно тратить время на любой следующий большой проект, который у нас был. Итак, вот как я развивался в организации каждые шесть месяцев — один год, выбирая самое большое препятствие для нашего роста, которое я мог решить с помощью небольшой команды [которую я выбирал сам]. -- Рено Визаж, со- основатель и бывший технический директор Eventbrite, выступая в подкасте alphalist CTO #67
Одним из проектов, над которым работал Рено, была интернационализация. Когда они решили запуститься в Европе, им нужно было сделать так, чтобы сайт работал для каждой страны Европы. Они создают MVP для каждой страны. Им нужно было перевести сайт на немецкий, французский и другие языки, а также разобраться с местными налогами и уникальными функциями. Рено возглавил этот проект, который включал миграцию на Django и выполнение всего извлечения строк, автоматических переводов и т. д. Таким образом он работал в компании над созданием новых функций.
Как технические директора могут сосредоточиться на технологических инновациях
Возможно, как технический директор вы хотите быть в авангарде любых инноваций, над которыми работает ваша компания.
<цитата>Всегда есть крупные проекты, которыми технический директор хочет заниматься, а не просто управлять ими. [Где технический директор] может потратить на них время. Это самородки, которые позволяют компании идти дальше и одинаково важны для того, насколько хорошо вы управляете своей командой.- Рено Визаж, соучредитель и бывший технический директор Eventbrite, выступает в подкасте alphalist CTO №67
Один из проектов, в котором участвовал Рено, заключался в поиске других программных инструментов, которые позволили бы Eventbrite диверсифицировать потоки доходов.
<цитата>Недавно... мы поняли, что нам необходимо диверсифицировать наши доходы. До этого мы были очень похожи на чисто транзакционные. Билет продается на сайте мероприятия по цене, и мы берем комиссию. Это наша бизнес-модель. Мы хотели ввести некоторый регулярный доход, поэтому мы рассмотрели все потенциальные другие области, в которых мы могли бы создавать программное обеспечение, и в итоге выбрали маркетинг событий в качестве одного из вариантов. Поэтому мы создали набор инструментов и приобрели компанию, которая занималась ивент-маркетингом, и объединили ее в [хорошее] масштабное предложение для организаторов мероприятий. – Рено Визаж, соучредитель и бывший технический директор Eventbrite, выступая в подкасте alphalist CTO #67
Когда двигаться дальше
Двигаться дальше — это ваше личное решение. Может быть трудно двигаться дальше в качестве основателя компании. Рено потребовалось 16 лет, прежде чем он был готов двигаться дальше. В этот момент он понял, что у него просто больше нет сил тратить следующие 3-4 часа на тему мероприятия. Он исчерпал свой интерес к этому пространству.
<цитата>«А в конце 2021 года я понял, что, возможно, у меня больше нет сил тратить следующие три или четыре года на темы мероприятий. Думаю, я исчерпал свой интерес к космосу и свою ценность внутри компании. Поскольку я программировал все меньше и меньше, я все больше и больше инвестировал на стороне как ангел. Я работал с венчурными фондами и решил, что хочу заниматься этим на постоянной основе. Поэтому для меня имело смысл уйти в отставку и заняться чем-то другим. А 16 лет - это уже давно. “ - Рено Визаж, со- основатель и бывший технический директор Eventbrite, выступая в подкасте alphalist CTO #67
Заключение. В этой статье мы обсудили, как технический директор-основатель может развивать свою роль в рамках своей
компания, делегируя то, что им не нравится (возможно, внося изменения в организационную структуру) и находя области, в которых они могут внести наибольший вклад. Это цикл, который вы можете продолжать в качестве технического директора, пока не поймете, как это сделал Рено, что вам больше нечего делать для компании.
:::информация Также опубликовано здесь.
:::
Оригинал