Все, что я узнала от руководителей продуктов на конференции «Женщины в продукте»
22 июня 2023 г."Почему нам нужно больше женщин в сфере технологий?" это потому, что «Зачем вам отказываться от половины мирового интеллектуального капитала?» — самый вдохновляющий и мотивирующий совет, который я получил от Элизабет Эймс, генерального директора на моем первом мероприятии «Женщины в продукте». (WIP) конференция. Разнообразный набор женщин, которых я встретил, был влиятельным, уверенным в себе, поддерживающим и добрым. Ниже я попытался обобщить свои мысли и впечатления от конференции WIP. Я надеюсь, что это поможет и вдохновит женщин продвигаться по карьерной лестнице более уверенно и позитивно.
«Вместе мы поднимаемся» — Дебора Лю, председатель совета директоров Women In Product; Facebook VP, Marketplace & Коммерция.
Дебора Лю, основавшая WIP в 2016 году, с энтузиазмом открыла вводную программную конференцию, рассказав о пути WIP. Она верит в то, что стоит вместе друг с другом как женщина и поднимается, чтобы достичь больших высот. Ее видение и вера создали эту большую группу сплоченных женщин.
«Ваш маленький выбор определяет путь вашего путешествия», – Пегги Алфорд, коммерческий руководитель PayPal, старший вице-президент на основном рынке.
Пегги поделилась своим жизненным опытом и карьерным ростом с помощью ряда принципов, которым она следует.
- Найдите метрику своей путеводной звезды. Крайне важно найти ту метрику, которая отражает ваше основное видение продукта.
2. Важность цели. Определите, с чего начать и что приведет вас к цели. Целеустремленное руководство через изменения — важнейшая часть любой организации.
3. Ценность разнообразия. Разнообразие — это не просто правильно; это хорошо и для бизнеса. Цель состоит в том, чтобы создать продукт, который резонирует с рынком, обслуживая более широкую и разнообразную аудиторию. Это требует близости к сообществу, поэтому разнообразие опыта имеет решающее значение для успеха любого продукта.
4. Идти на компромиссы. Часто важно проверить, находитесь ли вы на правильном пути к своим целям. Осознайте, что то, что вы делаете, делает вас счастливым.
5. Откровенный разговор. Когда дело доходит до откровенного разговора, люди, работающие вместе в командах, должны стремиться помогать и направлять друг друга даже в стрессовых ситуациях. Потратьте время, чтобы понять, что важно для продукта. Сотрудничество — это ключ к успеху, если вы хотите создать успешный продукт. Все возможно, но мы нужны друг другу, чтобы добиться успеха.
«Если я сомневаюсь в своей силе, я придаю силу своим сомнениям», — Диана, фон Фюрстенберг, икона моды и феминистка #InCharge.
Диана, одна из знаковых женщин в мире моды, с юмором поделилась своим невероятным жизненным опытом. То, как она преодолела стереотипы, разрушив все барьеры, во многом вдохновляет. Ее взгляд на жизнь отражает следующее.
- Все дело в идее и видении. Когда вы что-то строите, вы никогда не уверены, нужно ли это и будет ли это работать. Но если у вас есть правильная идея и видение вашего продукта, его стоит попробовать и реализовать.
2. «Каждый успешный человек минимум два раза в неделю чувствует себя неудачником. Только неудачники не чувствуют себя неудачниками».
3. «Единственное, что у тебя есть на 100%, — это твой характер» — В жизни можно потерять все, но не свой характер. Никогда не будьте жертвой своих последствий; вместо этого попробуйте построить отношения с самим собой. Стремитесь ставить себя на первое место, признавайте свои недостатки и продолжайте пытаться.
4. Общайтесь, расширяйтесь, вдохновляйте, защищайте — у всех нас есть эти волшебные палочки, чтобы изменить наше настоящее и сформировать наше будущее.
5. Об искусственном интеллекте и технологиях машинного обучения. Единственный способ справиться с новым обществом машин — уделять больше внимания нашей человеческой стороне. Мы должны быть более гуманными, чем когда-либо, чтобы привнести гуманизированный аспект в новые появляющиеся технологии.
«Дорожные карты жизни не следуют линейному развитию», — Химена Альмендарес, вице-президент Intuit по глобальному расширению, рассказывает о создании дорожной карты жизни.
Химена призвал всех составить дорожную карту жизни, чтобы продолжать развиваться и учиться на протяжении всего процесса. Она позаботилась о том, чтобы мы учились на своих ошибках, поделившись следующими уроками.
- Используйте набор инструментов менеджера по продукту для планирования и выполнения наиболее важных аспектов работы. PM должен сосредоточиться на том, как добиться цели.
2. Используйте жизнь как дорожную карту продукта. Вспомните время, когда вы думали о том, кем хотите стать, когда вырастете. Думать и задавать этот вопрос нужно всю жизнь, так как мы никогда не перестаем расти.
3. Начните со 100 целей к одному видению. При постановке жизненных целей начните записывать цели, классифицируя их и разделяя на этапы в зависимости от разных жизненных этапов, точно так же, как вы расставляете приоритеты в дорожной карте для нескольких организаций.
4. Можно запускать, терпеть неудачу и отклоняться от целей вашего продукта. Но учитесь на своих ошибках и используйте их в качестве трамплина на пути к следующей миссии.
«Корень инноваций — скромность», — Кэтрин Корнас, старший директор по развитию продуктов и маркетингу.
Кэтрин поделилась своим опытом и знаниями, сосредоточившись на том, как создать лучшую дорожную карту продукта. Она мотивировала мыслить нестандартно и сосредоточиться на вопросах, чтобы построить дорожную карту на основе вопросов, а не на основе проекта. При составлении дорожной карты на основе вопросов она посоветовала учитывать следующие моменты.
- Выясните, какие возможности открывает ваш продукт.
2. Начните думать с точки зрения проектов и решений, а затем определите основную гипотезу.
3. Задавайте правильные вопросы (спрашивая «Как», а не «Могу»). Не задавайте стратегические вопросы, которые являются бинарными по своей природе.
4. Убедитесь, что вы соответствуете требованиям бизнеса, и расскажите свою историю своим пользователям.
5. Попробуйте задать вопрос: как мое любопытство повлияет на будущее моих продуктов?
«Сотрудничество — ключ к успеху», — Арчана Каннан, менеджер группы продуктов, Google.
Арчана поделилась своим опытом в области дополненной реальности и рассказала, как адаптировать управление продуктами для управления новыми технологиями.
- Перейдите от решения проблемы к поиску проблемы, которую мы решаем. Подумайте о том, как помочь и порадовать пользователей, и чем технология может быть полезна. Сначала сосредоточьтесь на одной или двух областях и достигайте их, а не сразу.
2. Следите за метрикой NorthStar; это помогает принимать лучшие решения каждый день. Проведите время с руководством, чтобы понять свою путеводную звезду.
3. Обучение на основе действий. Учитесь, собирая данные, и начинайте думать о том, как разбить проблему, а не создавать более крупную проблему.
4. Решите перед масштабированием. Потратьте время на решение, прежде чем начать масштабирование. Инженеры должны понять это, прежде чем приступать к созданию и масштабированию.
5. Создавайте драфты вместе со своей командой. Очень важно иметь хорошую команду с нужным набором людей. У каждого члена команды есть своя особая роль в организации. Следовательно, сотрудничайте и работайте вместе над решением проблемы.
«Обходные пути могут показаться случайными, но не напрасными», — Майкен Моллер-Хансен, директор по управлению продуктами Alexa Mobile.
Майкен поделился своими мыслями о серьезных проблемах, с которыми пришлось столкнуться при создании Amazon Alexa. Далее она объяснила, как продукт был изменен, а затем вышел победителем после неудачных экспериментов и ожиданий. Следующие основные уроки обобщают ее опыт создания продукта.
- Будьте упрямы со своей метрикой NorthStar.
2. Блуждание в бизнесе неэффективно, но и не случайно. Иногда ваш продукт может дать сбой, но этот сбой может создать новый способ создания других продуктов.
3. «Самым большим преимуществом будут вещи, о которых клиенты не знают, как их просить», — Джефф Безос.
4. По мере роста компании необходимо масштабировать все, включая размер неудачных экспериментов.
«Сила сосания» — Шриприя Махеш, партнер-основатель Spero Ventures.
Шриприя смело рассказала о своем пути к раку и о том, как это повлияло на нее, когда она стала смотреть на вещи с другой точки зрения. Жизнь постоянно бросает вызовы, но вы должны решить, стоит ли застопориться или стать сильнее, чтобы дать отпор проблемам в позитивном ключе. Кроме того, она советует сосредоточиться на трех основных моментах в качестве менеджера по продукту.
- Мелкие вещи. Как менеджер по продукту, мы не хотим создавать раздражающие пользователей вещи. Посмотрите, что их беспокоит, сосредоточившись на мелких деталях.
2. Большие дела. Используйте силу сосания, чтобы подтолкнуть себя к своей миссии. Расставьте приоритеты в том, чем вы хотите заниматься в жизни, если хотите добиться успеха.
3. Вещи, связанные с продуктом. Сосредоточьтесь на остальных обычных аспектах в качестве менеджера по продукту, ведь все продукты оказывают более значительное влияние на среднего обычного пользователя
«Владейте своей судьбой и проложите свой путь», — Дженнифер Техада, генеральный директор компании pager duty.
Дженнифер выступила с заключительным программным докладом, поделившись своим опытом работы в качестве руководителя продукта. Она мужественно проложила свой путь как женщина и призывает всех быть ею, советуя о следующих принципах.
- Чтобы быть лидером, вам не нужен титул. Лидер определяется тем влиянием, которое он оказывает на других.
2. Создайте свой путь в своем путешествии, поскольку никто не собирается уступать вам дорогу (это то, что я сделала, промчавшись от середины конференц-зала к сцене только для того, чтобы щелкнуть, чтобы появиться на групповом изображении WIP среди 2000 женщин. ; вы поняли, лол!).
3. Примите риск, чтобы ваш продукт стал лучше или успешнее.
4. Откройте апертуру — смотрите дальше и шире и избегайте толпы.
5. Карьерный рост не является линейным; это динамичное путешествие.
6. Расставляйте приоритеты в жизни — семья, здоровье, карьера.
В общем, было поразительно быть частью этой поддерживающей и влиятельной группы женщин, где вы можете найти наставников и следовать советам лидеров. Мой путь к продукту только начался, и я очень благодарен своим наставникам за предоставленную мне возможность стать частью этого памятного события. Кроме того, в заключение я хотел бы поделиться четырьмя выводами из того, что я узнал на конференции.
- Говорите за себя
- Самосознание имеет значение
- Окружите себя замечательными людьми и поддерживайте друг друга
- Занимайтесь любимым делом и стремитесь оставаться счастливым.
В конце концов, жизнь состоит из обучения, и именно мы определяем, сделать ли это путешествие более авантюрным и захватывающим, чтобы иметь возможность делиться историями с другими. Стремитесь построить более значимую и сильную жизнь для себя и других!
:::информация Также опубликовано здесь.
:::
Оригинал