Каждая команда состоит из этих 4 типов личности
9 марта 2023 г.Снова и снова мы видим конфликты людей с самыми разными характерами, которые действуют из лучших побуждений, что приводит к непродуктивным разногласиям, упущенным возможностям и общей негативной атмосфере сотрудничества. Крайне важно найти решение, которое не только решает эти проблемы, но и использует силу разнообразия и индивидуальности для создания более гармоничной и продуктивной рабочей среды.
Постоянно возникает вопрос: есть ли способ использовать эти различия, чтобы лучше понять людей, разрешить конфликты и выявить лучшие стороны людей, с которыми мы работаем.
Возможно, изучая новые инструменты и методы, мы сможем полностью раскрыть потенциал каждого члена команды и добиться более сплоченной и успешной командной динамики.
Во время моей работы в Deloitte , я наткнулся на структуру «Бизнес-химия» (на самом деле это скорее «горячо рекомендуемое» чтение). По сути, это очень похоже на бесчисленные личностные тесты (MBTI, Five Types, StrengthsFinder и т. д.). Однако структура Business Chemistry (или структура PDIG, как я ее сейчас называю) более ориентирована на профессионалов и охватывает то, как люди работают вместе.
Раньше я не придавал особого значения этим концепциям, я считаю, что человеческое состояние слишком сложно, чтобы аккуратно вписываться в заранее установленные категории. И все же за эти годы я много раз удивлялся тому, что смог различить чей-то стиль работы по линиям, прочерченным бизнес-химией.
<цитата>Основной вывод заключается в том, что в любой команде или среде есть четыре отдельные группы людей: пионеры, водители, интеграторы и защитники.
:::подсказка ==P==пионеры креативны и обладают богатым воображением.
:::
Движимы страстью к новым идеям и стремлением к инновациям. Они привносят в команду уникальную энергию, и их часто считают идейными лидерами.
:::подсказка Водители, с другой стороны, сосредоточены и ориентированы на результат.
:::
Они упорядочивают хаос и гарантируют своевременное завершение проектов.
:::подсказка Интеграторы являются посредниками.
:::
Умеет устранять разногласия и разрешать конфликты между различными группами**.** Они обеспечивают баланс и помогают командам находить точки соприкосновения.
:::подсказка Стражи — это защитники.
:::
Они консервативны и не склонны к риску, сосредоточены на поддержании стабильности и безопасности**.** Они играют решающую роль в обеспечении того, чтобы организация работала в соответствии с установленными правилами.
Важно отметить, что хотя у каждого типа личности есть свои уникальные сильные стороны, у них также могут быть свои ограничения. Например, Пионерам может быть трудно реализовать свои идеи, в то время как Водители могут быть слишком сосредоточены на результатах и игнорировать важные детали. Интеграторам может быть трудно принимать трудные решения, а Стражи могут быть слишком осторожными, ограничивая рост и инновации.
Как упоминалось ранее, люди редко подходят под эти ярлыки букве Т. Чаще всего вы получаете гибриды. Водители-хранители и первопроходцы-водители... и т. д., каждый из которых имеет доминирующий и дополнительный компонент. Тем не менее, базовое понимание этих архетипов может помочь нам лучше ориентироваться во взаимодействии с коллегами, развивать значимые отношения и, в конечном итоге, создавать более успешную и слаженную команду.
Распространенные проблемы и способы их решения
При работе с разными типами личности нередко возникают проблемы. Вот некоторые типичные проблемы, с которыми вы можете столкнуться, и способы их преодоления:
* Непонимание. Одной из наиболее серьезных проблем при работе с различными типами бизнес-химии является непонимание. Например, Пионера может разочаровать Хранитель, который кажется слишком осторожным, в то время как Водитель может найти Интегратора нерешительным. Чтобы преодолеть эту проблему, важно признавать и ценить индивидуальные различия, а также стремиться к открытому общению и взаимному уважению.
* Конфликты: конфликты могут возникать, когда люди с разными типами бизнес-химии имеют разные мнения о том, как что-то делать или в каком направлении должен двигаться проект. Чтобы предотвратить эскалацию конфликтов, постарайтесь выявить и решить проблемы как можно скорее. Поощряйте открытый диалог и активное слушание, чтобы каждый чувствовал себя услышанным и понятым.
* Недостаток сотрудничества: в некоторых случаях людям с разными типами бизнес-химии может быть трудно эффективно работать вместе. Например, Первопроходцы могут быть подавлены тем, что Хранители сосредоточены на стабильности, а Водители могут быть разочарованы стремлением Интеграторов к консенсусу. Чтобы преодолеть эту проблему, попытайтесь определить общие цели и ценности, которые могут объединить всех. Поощряйте членов команды работать вместе для достижения общей цели, а не сосредотачиваться на индивидуальных предпочтениях или приоритетах.
* Сопротивление изменениям. Наконец, сопротивление изменениям может быть проблемой в командах, состоящих из людей с разными типами бизнес-химии. Стражи могут быть особенно сопротивляемы изменениям из-за своей склонности к риску, в то время как первопроходцы могут быть более склонны принимать новые идеи, не задумываясь о потенциальных рисках или последствиях. Чтобы преодолеть эту проблему, важно подходить к изменениям вдумчиво и обдуманно. Достигните консенсуса среди членов команды о том, почему изменения необходимы и какую пользу они принесут всем участникам.
Зная об этих общих проблемах и предпринимая активные шаги для их решения, мы можем создать более гармоничную и продуктивную командную среду, в которой каждый чувствует, что его ценят и ценят за его уникальный вклад.
Советы по улучшению коммуникации
Одним из ключевых преимуществ понимания бизнес-химии является то, что это может помочь вам более эффективно общаться с нашими коллегами. Адаптируя наш стиль общения к их предпочтениям, вы можете укрепить отношения и добиться лучших результатов.
Вот несколько советов по адаптации нашего стиля общения к каждому типу бизнес-химии:
* Драйверы: говорите кратко и по делу. Будьте готовы предоставить данные и факты, подтверждающие наши аргументы. Избегайте пустых разговоров и сосредоточьтесь на результатах. * Первопроходцы. Подойдите к нашему подходу творчески и непредубежденно. Делитесь масштабными идеями и будьте готовы идти на риск. Не увязайте в деталях и не используйте слишком много структур. * Стражи: будьте уважительны и терпеливы в нашем общении. Дайте четкие инструкции и следуйте установленным процессам. Избегайте внезапных изменений и не будьте слишком настойчивы. * Интеграторы: сосредоточьтесь на установлении взаимопонимания и доверительных отношений. Активно слушайте и проявляйте сочувствие к их точке зрения. Избегайте конфронтации или чрезмерной критики.
Следуя этим советам, мы можем адаптировать наш стиль общения, чтобы лучше общаться с коллегами с разными типами бизнес-химии, раскрывая весь потенциал нашей команды.
Как определить тип химии в нашем собственном бизнесе
Умение определить собственный тип бизнес-химии так же важно, как и распознавание типов других. Знание своих сильных сторон и ограничений может помочь вам более эффективно работать с другими и максимизировать наш вклад в команду.
Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы определить наш собственный тип бизнес-химии:
- Проведите самооценку: например, веб-сайт Deloitte предлагает быстрый опрос из 20 вопросов< /a> это может дать нам представление о том, где вы находитесь в спектре.
2. Подумайте о наших тенденциях: подумайте о том, как вы подходите к задачам и проектам на работе. Вы естественно склонны мыслить масштабно или предпочитаете сосредотачиваться на деталях? Вы процветаете под давлением или предпочитаете более спокойный темп? Размышляя о наших тенденциях и предпочтениях, вы сможете получить представление о нашем типе бизнес-химии.
3. Поиск отзывов от других. Попросите коллег или менеджеров поделиться мнением о том, как они воспринимают наш стиль работы. В чем они видят наши сильные и слабые стороны? Считают ли они, что вы склонны быть больше водителем или интегратором, например?
Никто не подходит идеально ни к одной категории, поэтому не нужно слишком зацикливаться на ярлыках. Вместо этого мы должны использовать эту информацию как инструмент для самоанализа и роста, позволяя нам направлять наше взаимодействие с другими и подход к нашей работе.
Главное изображение для этой статьи было создано с помощью AI Image Generator компании HackerNoon. через подсказку «белый фон с 4 анимированными диснеевскими персонажами, каждый из которых олицетворяет одну из эмоций: печаль, счастье, гнев, лень».
Оригинал