Дизайнеры должны перестать быть менеджерами по продуктам и перейти к проектированию
20 августа 2025 г.Я работаю в дизайне продукта более 9 лет, и в течение последних 6 лет я нанимал дизайнеров. Вот мои мысли о том, чего в настоящее время не хватает дизайнеров и почему им нужно сгибать свои творческие мышцы и перестать быть менеджерами по продуктам.
Сегодня, в 2025 году, на рынке происходят странные вещи: глобальный кризис в ИТ -секторе, где уволены десятки тысяч опытных и опытных профессионалов. Между тем, компании, которые продолжают нанимать, получают тысячи заявок в течение первых нескольких дней после публикации открытия работы. Очевидно, что им становится все труднее проводить качественные интервью, поэтому они усложняют процесс отбора, чтобы отфильтровать большинство кандидатов на раннем этапе.
В то же время существует множество статей, вебинаров и курсов о том, как провести интервью с ACE и безопасные предложения о работе в текущем климате. В результате талантливые профессионалы вынуждены овладеть новым навыком - навыком прохождения интервью.
Во всех компаниях, в которых я работал, мы всегда стремились нанять великих людей: талантливых людей, которые не боятся взять на себя ответственность и придумывать новые идеи. Во время каждого интервью я стараюсь раскрыть подлинные интересы и увлечения человека. Но с каждым годом это становится более сложным из -за огромного объема образовательного контента о том, как проходить интервью. Дизайнеры просто запоминают сценарии о том, что сказать и как это сказать, скрывая свои истинные мысли и идеи.
Что я ищу, что я прошу, и почему я отвергаю дизайнеров после интервью
«Скажи мне, что ты любишь в дизайне или жизни, что заставляет твои глаза зажигать, о чем ты можешь говорить часами?»
Мне нравится это, когда глаза кандидатов действительно загораются, отвечая на этот вопрос, и я должен остановить их, потому что они могли буквально говорить об этом часами. Там нет правильного ответа на этот вопрос; Я здесь не для того, чтобы судить их интересы и классифицировать их как правильные или неправильные. Единственный правильный ответ - иметь то, чем вы увлечены, а не потерять этот внутренний огонь и иметь возможность поделиться им. Это действительно важно для меня. Я хочу работать только с такими людьми.
«Если бы вам пришлось выбрать только одно качество ключа для дизайнера, что бы это было?»
Опять же, вопрос без правильного ответа, но меня интересует, как охотно человек принимает правила игры и готов погрузиться в приключение. Я понимаю, что это«Очень сложный вопрос»и«Не может быть только одного качества ключа, потому что роль дизайнера настолько многогранна».- Пожалуйста, давайте просто сыграем вместе с правилами, поскольку ограничения и ограничения часто помогают развязать творчество и найти лучшее решение.
Когда я слышу жалобы на сложность и несправедливость вопроса, я уже могу представить, что дизайнер объясняет мне, почему невозможно и неправильно выполнять задачу за короткое время во время кризиса. Конечно, это неправильно и не должно случиться; Мы обязательно подумаем о том, как это предотвратить в будущем. Но пока давайте закачимся рукава и сделаем работу вместе.
Я люблю просить дизайнеров объяснить, почему определенная функция в известных продуктах необходима как с точки зрения бизнеса, так и с пользователя. Один из моих любимых вопросов: почему услуги такси повышают цены во время пикового спроса?
Этот вопрос действительно много раскрывает о дизайнере:
- Как они понимают бизнес, что бизнес зарабатывает и проводит, и ключевые показатели продуктов.
- Как они думают о мире. Иногда кандидаты говорят: «Предприятия повышают цены на такси во время пикового спроса, чтобы заработать больше денег, потому что они могут и хотели бы зарабатывать больше». Интересная точка зрения, конечно,…
- Как они могут рассуждать, создавать логические предположения и объяснять сложные вещи в простых терминах.
Это мои три любимых вопроса, которые я всегда задаю всем. Теоретически, я мог бы устранить все другие вопросы и этапы собеседования и просто сохранить эти три, так как они сказали бы мне большую часть того, что мне нужно знать о дизайнере.
Многие дизайнеры не проходят эту стадию: их глаза не загораются, и они не понимают связь между показателями продукта, даже на базовом уровне. Чаще всего они теряются и боятся думать вслух, если не знают точного ответа сразу. И это несмотря на то, что мы прилагаем много усилий, чтобы создать по -настоящему доверчивую атмосферу во время интервью, положительно укрепляя каждый ответ и часто подчеркивая, что мы заботимся о их мыслительном процессе, чем правильный ответ, потому что часто нет правильного ответа.
Пора перестать быть менеджерами
Одна из моих любимых практических задач для дизайнеров - представить, как будет выглядеть процесс изучения трехмерного дизайна в идеальном мире - мире без ограничений на развитие, спринтов, ROI и других барьеров. Это упражнение быстро раскрывает ключевую проблему, с которой сталкиваются многие дизайнеры: потеря способности мечтать о больших, предлагает смелые решения и создавать амбициозные концепции.
Я не говорю, что дизайнеры не должны знать метрики и учитывать потребности бизнеса. Напротив, это важно. Но пришло время рассматривать это как основную гигиену. Важно помнить, что мы, в первую очередь, создатели, способные изменить мир, предлагать смелые и инновационные решения и создавать красоту.
Понимание бизнес -процессов, ограничений развития и работы менеджеров по продуктам, несомненно, имеет решающее значение. Однако давайте не будем забывать нашу основную цель. Наша основная миссия - не только решить бизнес -проблемы, но и создавать инновации и красоту, которые вдохновляют и продвигают мир вперед.
Оригинал