Строительство крупнейшей индийской фарма -платформы: история DigiHealth о Рошане Тэтед
25 июня 2025 г.Когда в 2020 году Covid-19 попал в фармацевтическую промышленность Индии, он выявил критические слабости в том, как лекарства охватывали пациентов по всей стране. То, что началось как кризисная реакция, стало возможностью для длительного преобразования всей цепочки поставок.
Кризис, который все изменил
Пандемия принесла индийскую распределение фармацевтического распределения в ближайшее время. Операции снизились до 15% от нормального уровня, угрожая предложению лекарств более миллиарда человек. Импорт сырья застрял из -за правительственных эмбарго, и вся цепочка поставок разрушалась.
Лидеры отрасли, возглавляемые и координируемые Рошаном Тэтедом, были собраны для формирования политического комитета для решения этих непосредственных проблем. Рошан, благодаря своему бомбейскому опыту ИИТ и занимал ключевую должность в качестве менеджера по стратегическим проектам в IPA, сыграл ключевую роль в координации с государственными чиновниками и представлением данных, которые помогли сделать веские основания для снятия критических ограничений на импорт лекарств. Команда также создала управляющие комнаты, чтобы поддерживать производство домашних лекарств во время блокировки, чтобы обеспечить достижение ключевых лекарств в отдаленных частях мира.
В основе лидерской философии Рошана лежала подход, основанный на данных в сочетании с замечательными навыками управления заинтересованными сторонами. Работая непосредственно с правительственными чиновниками во время бюрократических сроков, он представил убедительные доказательства, которые побудили подъем критических импортных эмбарго из сырого Материала. Одновременно, отвечая на призыв премьер-министра Моди к «Аатмарбхар Бхарат» (самостоятельная Индия), Рошан установил стратегическое партнерство для поддержания непрерывного производства внутренних лекарств, несмотря на огромные шансы.
Больше всего впечатляюще, управляя этими инициативами высокого уровня, Рошан никогда не терял из виду оперативные детали. Он разработал тщательную географию и стратегии развертывания специфичных для домена для мобилизации фармацевтических полевых сил для эффективного общенационального распределения лекарств. Благодаря этому всестороннему лидерскому подходу, то, что казалось невозможным, стало реальностью - операции восстановились примерно до 100% всего за восемь недель, что принесло ему признание в отрасли.
Помимо кризисного управления
В то время как непосредственный кризис нуждался в внимании, стало ясно, что отрасли требуют больших структурных изменений. Рост компаний с электронными формами уже нарушал традиционное распространение, сжимая маржу и заставляла компании колебаться в отношении новых инвестиций.
Работая с лидерами отрасли, Рошан помог развить бизнес -обоснование того, что станет Digihealth - цифровой платформой, предназначенной для соединения всей фармацевтической розничной сети. Цель состояла в том, чтобы создать эффективную фармацевтическую цепочку поставок розничной торговли, которая использовала бы технологию для пользы производителей, дистрибьюторов и, в конечном счете, значительно.
Задача объединения конкурентов
Получение конкурирующих фармацевтических компаний работать вместе и инвестировать в общую платформу было немалой задачей. Эти компании были и продолжают быть конкурентами на протяжении десятилетий. Консалтинг Рошана Тэта оказался ценным в предоставлении возможности в терминах, которые может понять каждая компания.
Процесс включал месяцы взаимодействия с заинтересованными сторонами, разбивая пятилетнюю стратегию на четкие ценные предложения. Ключевым ключом было продемонстрирование того, как общеотраслевое сотрудничество может создать преимущества, которых отдельные компании не могли достичь в одиночку, при этом соответствует сферу конкурентных руководств.
Создание DigiHealth
В конечном итоге эти усилия собрали 17 крупных фармацевтических компаний, в том числе Cipla, Dr. Reddy's, Lupine, Sun Pharma и других, которые совершили ~ 100 миллионов долларов на эту инициативу. Результирующее предприятие, Digihealth Technologies LLP (полностью принадлежащая организации ABCD Technologies, позже переименованной в Indohealth Services LLP), успешно приобретенной стратегические активы в AIOCD Pharmasofttech Awacs и Pharmarack Technologies для создания самой крупной интегрированной платформы B2B Healthcare и Pharmarack Technologies для создания самой крупной интегрированной платформы B2B Healthcare и Pharmarac
Сегодня DigiHealth объединяет более миллиона розничных продавцов по всей фармацевтической цепочке фармацевтической сети. Платформа оптимизирует запасы, предоставляет представление о продажах и, как ожидается, приведет к годовой экономии в размере 500 миллионов долларов США. Более того, он произвел революцию в доступности лекарств для бесчисленных пациентов по всей Индии и во всем мире.
Воздействие и признание
Для Roshan Tathed предприятие DigiHealth представляет собой не просто успешный проект - он является определяющим достижением в трансформации здравоохранения. Инициатива получила освещение в крупных публикациях, таких как Economic Times, Livemint и Indian Startup News. Что еще более важно, это соответствовало национальной цифровой миссии по цифровому здравоохранению правительства, способствуя цифровой инфраструктуре, необходимой для интегрированного здравоохранения по всей стране.
Для фармацевтической промышленности DigiHealth представлял собой новую модель сотрудничества. Компании, которые традиционно конкурировали, нашли способы совместной работы для взаимной выгоды, создавая шаблон для будущих отраслевых инициатив.
Наследие лидерства: модель для преобразования отрасли
Помимо ощутимых результатов бизнеса, руководство Рошана во время этого предприятия иллюстрирует, как стратегическое видение в сочетании с превосходным исполнением может изменить траекторию всей отрасли. Его подход, проводящий аналитическое мышление со стратегическим исполнением, стал моделью для лидеров, ориентирующихся на сложные, многосторонние владельцы.
Как исключительный бизнес -стратег, Рошан Тэт продолжает приносить свою глобальную перспективу и предпринимательскую информацию о стратегических усилиях. Проект оцифровки цепочки цепочки поставок фармацевтической препарата является убедительным доказательством того, что выделенное лидерство, стратегическое мышление и совместные подходы могут преодолеть даже самые сложные отраслевые проблемы, создавая длительное воздействие, которое выходит далеко за пределы итоговых результатов.
О Рошане Тэт
Рошан Татед привносит уникальную комбинацию аналитического мышления и практического бизнеса для сложных проблем. С учетом инженерной диплома в IIT Bombay, а затем и MBA в Гарвардской школе бизнеса, он работал в рамках технологических стартапов, управления продуктами и крупномасштабных проектов по трансформации бизнеса.
Его опыт охватывает несколько отраслей и включает в себя соучредитель сетевого инструмента с AI, демонстрируя его приверженность использованию технологий для решения реальных бизнес-проблем. Работая в различных культурных условиях и отправившись в 25 стран, он привносит глобальную перспективу местным проблемам.
В настоящее время в Нью-Джерси, Рошан, продолжает сосредотачиваться на бизнес-инновациях с помощью технологических решений. Его работа по инициативе фармацевтической цифровизации показывает, как стратегическое мышление в сочетании с управлением заинтересованными сторонами может способствовать значимому преобразованию отрасли.
Эта история была распространена как выпуск Echospire Media в рамках программы ведения бизнеса Hackernoon. Узнайте больше о программездесьПолем
Оригинал