BizDevOps (DevOps 2.0) — новая версия DevOps

BizDevOps, или DevOps 2.0, — модное словечко, которое уже давно витает в воздухе.

Но что такое BizDevOps и почему он должен вас интересовать?

Начнем с установления фактов.

Краткая история BizDevOps

Долгое время группы разработчиков программного обеспечения работали изолированно от бизнес- и операционных групп.

Раньше бизнес-группа передавала задокументированные требования к продукту команде разработчиков, которая преобразовывала их в код. Позже код был передан операционной группе для развертывания.

С другой стороны, у каждой команды были определенные обязанности, и объем работы был четко определен. С другой стороны, цикл обратной связи и время выхода на рынок были очень долгими, а продукт не совсем соответствовал ожиданиям.

Через некоторое время философия DevOps вошла в обиход, и разделение между разработкой и эксплуатацией исчезло. Программное обеспечение улучшилось по качеству и скорости доставки. Однако проблема предоставления ценности для бизнеса осталась.

В 2020 году во время онлайн-конференции Devopsdays Хенк ван дер Шур, директор по работе с клиентами в Schuberg Philis, подчеркнул необходимость лучшего решения:

«DevOps нужно продолжение. Выполнение «просто трюка DevOps» само по себе уже не поможет. Бизнес хочет участвовать. BizDevOps — это организация короткого периода окупаемости, и он на самом деле снижает риск, поскольку позволяет рано или поздно ошибаться — вместе с бизнесом».

— Хенк ван дер Шур, директор по работе с клиентами Schuberg Philis

Так движение BizDevOps начало расти.

BizDevOps приносит пользу, которую не может дать никакой другой подход

BizDevOps объединяет всех людей, заинтересованных в создании продукта, с общей целью — предоставить правильное решение конечным пользователям.

Он приносит пользу:

• сокращение количества передач

• более короткие петли обратной связи

• более быстрое принятие решений

В результате ошибки выявляются быстрее, изменения вносятся более эффективно, а результаты оцениваются чаще, что позволяет немедленно корректировать курс.

Роль бизнес-группы расширяется и развивается от определения требований до тесного сотрудничества с командами разработки и эксплуатации.

Но BizDevOps приносит пользу не только бизнесу. Разработчики начинают принимать участие в стратегическом планировании и приобретают более решающую власть и ответственность над проектом.

Вся команда регулярно оценивает риски и ищет возможности с конечной целью изменить видение продукта и еще точнее адаптировать его к потребностям пользователей.

• «Взгляд BizDevOps на рабочую культуру требует, чтобы вы постоянно анализировали прошлые результаты, были готовы к изменениям и соглашались с тем, идет ли сотрудничество и создание продукта в правильном направлении».*

— Михал Бачковски, менеджер по доставке в Brainhub

Как внедрить BizDevOps

Процесс внедрения BizDevOps должен начинаться с приглашения заинтересованных сторон для участия в процессе разработки и обсуждения видения продукта, целей и приоритетов. Вашей команде нужна общая цель, четкий процесс и взаимные KPI.

Как вы можете сделать это?

Этой теме мы посвятили целый раздел в статье «[BizDevOps — мост между бизнесом и технологиями] (https://brainhub.eu/library/bizdevops-in-nutshell/?utm_source=hackernoon&utm_medium=post&utm_campaign=bizdevops)», который представляет BizDevOps в доступной и действенной форме.