ИИ - это не история. Как мы работаем вместе.
artificial-intelligence product-management finance innovation agile

ИИ - это не история. Как мы работаем вместе.

20 июня 2025 г.

Это то, что касается реальных изменений: оно не всегда приходит с ударом. Иногда это просто катится. Тихо. Нет парада. Нет основного доклада. Просто этот упорно небольшой дрейф, вы заметите, только если вы ищете.


Здесь мы сейчас находимся с финансовыми услугами. Заголовок баннера, кричащий: «Разрыв: преобразована индустрия». Но под жаргоном и панелями что -то реально с точки зрения того, как мы концептуализируем инновации. И да, это своего рода большое дело.


У меня было сиденье в первом ряду для этой медленной эволюции. Между ведущими инновационными усилиями, торговыми заметками со стартапами и регулирующими органами, а также слушание лидеров предприятий сталкивается с ИИ и ловкостью над кофе (иногда несколько кофе), я понял: самые большие прорывы не всегда являются техническими.


Они философские. Культурный. Иногда даже эмоционально. (Да, эмоциональные. Инновации грязные. Спросите любого, кто пытался модернизировать устаревшую систему без плаката.)


Мы говорим об ИИ, как будто это хедлайнер - и справедливо так, потому что он сейчас везде. От процессов адаптации до моделей риска ИИ выполняет более благодарные задачи, чем когда -либо прежде. А вот шокер: магия не внутри модели. Это внутри окружающей среды.

Кто его построил? Кто это управлял? Кто это разработал правильно?


Вот где вступает термин «экосистемы». И пока не настраивайтесь - да, я знаю, клише. Но нести со мной. Когда все будет хорошо, экосистема не является модным словом. На самом деле это своего рода умный способ сказать: «Эй, мы, вероятно, не можем сделать это в одиночку».


И это приятно. Попробуем еще раз.


Лучшие примеры? Они под радаром. Индексгпт JPMorgan не был собран некоторым сольным гением - это было совместное творчество. Синтетический аналитик UBS боты? Построенный путем кросс-оплодотворения старой школы, финансовые ноу-хау с опытом OpenAI. Мас в Сингапуре? Они усовершенствовали совместное создание с промышленностью и академическими кругами как национальный вид спорта (и мы должны взять у них страницу).


Это все подкреплено этим: открытость. Эти проекты не об империях. Они о сотрудничестве с чертежами. Отказ от совершенства. Получение маловероятных партнеров в той же комнате - и, возможно, даже позволить им держать маркер доски.

В этой новой вселенной победители не являются самыми блестящими, самыми глубокими карманами. Они те, кто может организовать. Меньше "команды и контроля" больше "проводят симфонию".


А не беспорядки, нет. Это означает еще один стиль лидерства. Тот, который удобен со сложностью. Тот, который сталкивается на платформах, а не на крепостях. Тот, который меньше беспокоится о краткосрочных оценках эго и больше о долгосрочной устойчивости.


Так что нет, это не какая -то пост в блоге, дрейфующий в истерии или предупреждающая история. Это просто наблюдение. Напоминание. Возможно, будущее финансов будет не столько о самолете, и так много о хорошо продуманном сотрудничестве, которое на самом деле функционирует.


А серьезно? Это звучит как прогресс.


Дайте мне знать, если вы согласны? Хотел бы узнать, что вы думаете, и как новаторы, разработчики и технические специалисты, что вам больше всего понравилось?

Оригинал

Recent Post

Categories

PREVIOUS ARTICLE
NEXT ARTICLE