Руководство по управлению командой Agile-инженеров
8 марта 2023 г.Меня зовут Артем, я инженер-менеджер и инженер-программист. У меня есть опыт управления командами инженеров в крупных организациях, таких как Amazon и PayPal, а также в быстрорастущих успешных стартапах, таких как Honey. .
В этой статье я хотел бы выделить некоторые общие темы, касающиеся обеспечения продуктивности, баланса между работой и личной жизнью и личного роста членов команды. Я также поделюсь некоторыми советами о том, как всего этого добиться.
Управлять командой Agile-инженеров в крупной организации может быть непросто, но при наличии правильных стратегий и механизмов это может привести к улучшению совместной работы, повышению производительности и удовлетворенности клиентов.
Если бы мне нужно было выделить одно ключевое слово из этой статьи, это был бы механизм. Механизм – это специфический процесс, имеющий регулярный ритм и четко определенные цели. Например, ежедневный стендап — это механизм, направленный на обсуждение ежедневных обновлений и препятствий для каждого члена команды и команды в целом. Всегда сосредотачивайтесь на четко определенных механизмах, а не на двусмысленных методах.
Вот несколько советов по успешному управлению Agile-командой в инженерной организации, как описано в терминологии механизма:
* Определите четкие цели и приоритеты. гибкая методология поощряет гибкость, но это не означает, что цели и приоритеты должны быть неясными. Установите четкие цели для команды и убедитесь, что все понимают, что от них ожидается. Это поможет всем сосредоточиться и не сбиться с пути. Например, важно установить четкие цели и ожидания для членов команды и предложить провести быструю демонстрацию, чтобы продемонстрировать свои результаты заинтересованным сторонам.
* Поощряйте межфункциональное сотрудничество. Agile-команды обычно включают в себя несколько отделов, работающих вместе, таких как разработчики, дизайнеры и менеджеры по продуктам. Стимулируйте этих членов команды к совместной работе, общению и обмену идеями для улучшения командной работы и общих результатов. Например, очень полезно постоянно консультироваться с дизайнерами, чтобы убедиться, что ваши результаты соответствуют предлагаемому UI/UX.
* Создавайте культуру постоянного совершенствования. Agile-команды должны постоянно искать способы улучшить свои процессы и рабочие процессы. Поощряйте свою команду экспериментировать, быстро ошибаться и быстро учиться. Регулярные ретроспективы и сеансы обратной связи также помогут определить области для улучшения. Ретроспективы, на которых вы обсуждаете, что вы можете сделать, чтобы помочь вашей команде добиться успеха, очень полезны.
* Эффективно управляйте общением. Хорошее общение имеет решающее значение для Agile-команд. Проводите регулярные проверки и личное общение и предоставляйте членам команды инструменты, необходимые им для эффективного общения. Мне нравится сочетать онлайн-подход с периодическими личными проверками в офисе. Попробуйте создать специальные механизмы для обеспечения хорошего общения. Например, стендапы между командами, инженерные демонстрации, запросы на вытягивание или обзоры документов.
Заключение
Подводя итог, можно сказать, что механизмы, подразумевающие регулярность и строго определенные цели, играют ключевую роль в успешном управлении командой инженеров. Создавая и следуя таким механизмам, организации обеспечивают соблюдение методологии Agile, уделяя особое внимание таким аспектам этого подхода, как четкие цели и приоритеты, межфункциональное сотрудничество, постоянное совершенствование, последовательные методологии, эффективная коммуникация и культура доверия и уважения.< /p>
н
Оригинал