84 истории о тимбилдинге, которые стоит узнать
2 ноября 2023 г.Давайте узнаем о тимбилдинге из этих 84 бесплатных историй. Они упорядочены по времени чтения, созданного на HackerNoon. Посетите /Learn Repo, чтобы найти самые читаемые истории о любой технологии.
1. Образец письма об увольнении в связи с COVID-19
2. Важность создания разнообразной и слаженной команды инженеров
У каждого человека есть сильные и слабые стороны; Менеджеру по найму легко нанимать людей, обладающих такими же сильными сторонами, как и вы. Это потому, что эти сильные стороны легче выявить, поскольку у вас есть опыт и интерес в указанной области, а также больше уверенности в своей оценке. Однако у таких людей, как вы, тоже могут быть подобные слепые пятна. Эти слепые пятна, усиленные на группе людей, станут гораздо более вредными. Как менеджер я хотел бы уменьшить количество слабых мест в своей команде.
3. Без кнута и пряника: три лайфхака для управления командой
Становится все более важным поддерживать мотивацию вашей команды, не прибегая к методу «кнута и пряника».
4. Руководство для разработчиков, как стать лучшим лидером: поиск решений заразителен
5. Удовольствие от работы имеет значение: создание корпоративной культуры
Непродуктивное развлечение с коллегами по работе — отличный способ расслабиться во время работы и познакомиться с коллективом.
6. Три моих главных приоритета как менеджера по разработке программного обеспечения
7. Чат-боты НЕ являются заменой агентов-людей: вот почему
Ничто не волнует владельцев бизнеса больше, чем возможность сократить расходы. Поэтому неудивительно, что в эпоху чат-ботов многие организации по обслуживанию клиентов ухватываются за возможность показать агентам-людям дверь.
8. Как создать команду стартапа
Каждая технологическая компания, большая или маленькая, пытается найти подходящую команду для своего технологического стартапа, поскольку это самое важное для их успеха. Привлечение лучших разработчиков технологий может оказать существенное влияние на достижение целей компании. Неудача в этом может привести к стремительному росту долга, а неудача в запуске продуктов, следовательно, приведет к серьезным дисфункциям компании. Это важное стратегическое решение для любой технологической организации. Итак, при их выборе следует учитывать следующие вещи
9. Что общего между греблей за сборную США и созданием стартапа
Сказать «это несправедливо» не поможет. Чтобы стать лучшим, нужно победить всех.
10. Хорошие менеджеры против. Отличные менеджеры
Одним из наиболее важных аспектов создания великих продуктовых организаций является создание системы, в которой процветают разработчики. Группа хорошо организованных, амбициозных, но скромных и умных людей — это непреодолимая сила.
11. 3 способа стать лучшим менеджером по техническому написанию
В этой статье мы анализируем, в чем состоит роль менеджера по техническому написанию, как улучшить свои навыки и как стать блестящим лидером.
12. Как создать сообщество открытого исходного кода: устойчивые изменения и планы роста
Возможно, одной из самых запоминающихся вех в научном сообществе в этом году стала публикация первого изображения черной дыры. Как и большинство технологических достижений в наши дни, это стало возможным в немалой степени благодаря программному обеспечению с открытым исходным кодом.
13. Знаете ли вы закон Брука?
Еще раз здравствуйте! Прочитав заголовок, вы могли подумать, что я буду объяснять какой-то алгоритм/инструмент, но для разнообразия давайте поговорим об управлении проектами и о том, как добавление нового человека (в определенное время) в проект может быть опасным и что избегать. Давайте сразу перейдем к теме закона Брука.
14. Как менеджер по продукту решает сложные проблемы
15. Программное обеспечение для управления персоналом. Бизнес-исследования [Часть 2]
16. Тот же продукт = та же команда: миф или факт?
Руководство по Scrum совершенно ясно говорит об одной важной вещи: для одного продукта существует только один владелец продукта и только один бэклог продукта:
17. Юмор в сердце
Делимся веселыми моментами в классном месте, где можно поработать над телом, душой и здравомыслием.
18. Почему вам не нужен опыт управления для руководящей роли
Вы, наверное, заметили, что большинство управленческих должностей требуют предыдущего опыта управления. Как можно получить такой опыт, не получив работу?
19. Кого следует наградить «Сотрудником месяца»?
Когда проходишь мимо своей фотографии, висящей рядом с надписью «Сотрудник месяца», возникает чувство радости. Но как пройти путь от обычного сотрудника до лучшего за месяц?
20. Как сохранить важные знания, когда сотрудники уходят
Если вы хорошо справляетесь с ролью лидера, люди, которых вы наставляете, со временем перерастут свои первоначальные роли. Некоторые поднимутся в своих отделах; другие продолжат возглавлять новые команды. Многие перейдут работать в другие предприятия.
21. Ваш разработчик не является единственной точкой отказа
22. 5 советов, которые помогут вашим сотрудникам эффективно управлять своей работой
23. Как мы обсуждали описание работы Scrum Master
24. 4 основных мягких навыка, которым должен научиться каждый новый инженер
Инженеры должны обладать сочетанием как технических навыков, так и мягких навыков. Вот 5 лучших мягких навыков для инженеров.
25. Продайте свою идею на миллион долларов руководству
Актуальность и приоритет новой идеи для руководства во многом зависят от того, как вы ее преподнесете. Вот пошаговое руководство, которое поможет им заинтересовать вашу идею.
26. Узнайте, как восстановить продуктивность команды с помощью этих 5 шагов
Производительность — вещь нестабильная в офисе. Оно приходит и уходит. Точно так же, как в жизни бывают взлеты и падения, некоторые дни на рабочем месте приносят больше удовольствия, чем другие. Будут моменты, когда ваша команда потерпит спад, и вам придется вернуть ее к жизни.
27. Формирование команды для успеха: как создать эффективную и сильную команду
Команда является важнейшим аспектом любого бизнеса и определяет его успех. Давайте посмотрим, как можно повысить производительность и счастье сотрудников.
28. 5 способов, с помощью которых инженерные менеджеры могут мотивировать отдельных участников
Хотите вдохновить и мотивировать своих отдельных участников? Попробуйте установить четкие цели и ожидания, обеспечить постоянную обратную связь и поддержку, поощряя карьеру
29. 11 приложений Zoom, которые сделают встречи более эффективными
Хотя базовых функций Zoom более чем достаточно для средней команды, существует множество дополнительных ресурсов и способов улучшить работу с Zoom.
30. 5 причин, по которым вашей команде нужна онлайн-доска
Используете ли вы онлайн-доски? Вот пять причин, почему вам следует это сделать и как они могут положительно повлиять на ваш бизнес.
31. Tinder для команд хакатона
Тем из вас, кто пользуется Tinder или просто следит за техническими новостями, следует знать, что приложение предлагает возможность найти кого угодно во всем мире, помогая людям назначать виртуальные свидания во время пандемического кризиса.
32. Готовые к отправке истории
33. Планирование численности персонала? Вот 4 совета по выбору должностей
Вот советы по выбору уровней должностей при планировании численности персонала.
34. Как убедиться, что ваша команда довольна удаленной работой?
35. 8 советов, как заново организовать встречи по проекту и победить
На типичном совещании по проекту большинство участников не принимают участия, а приходят только для того, чтобы послушать разговор. Большое количество времени разработчиков тратится впустую. Это истощает ресурсы проекта и может создать кошмар при планировании.
36. Три элемента эффективной команды разработчиков игр
Процесс формирования команды разработчиков может во многом напоминать запуск файтинга, в котором вы выбираете персонажей для своих сражений. Вот много советов
37. От 0 до 60 миль в час: как сформировать высокопроизводительную команду разработчиков программного обеспечения
Хотите узнать, как сформировать высокопроизводительную команду разработчиков программного обеспечения? Эта статья научит вас всему, что вам нужно знать.
38. Самый эффективный способ привлечь нового разработчика в свою команду
Карьера нового сотрудника в вашей компании в определенной степени может зависеть от того, насколько хорошо пройдет его адаптация.
39. Офисная политика в сфере технологий
«Я собираюсь сделать ход босса», — объявила моя менеджер, как будто собиралась выйти на обед. «Давайте обсудим больше на нашей встрече позже».
40. Как предотвратить отток: 8 важных советов начинающим менеджерам
Полезные советы о том, как правильно управлять командой, как для начинающих менеджеров, так и для менеджеров, работающих в новой компании или организации.
41. Пособие по удаленной работе: рекомендации, которым стоит следовать
Хотя WFH теперь стала новой нормой из-за COVID, управление удаленным стартапом представляет собой уникальные проблемы. Будучи начинающими основателями полностью распределенной команды, мы хотели бы прочитать этот совет и руководство, когда начнем этот путь.
42. Письмо техническим рекрутерам
Как инженер-программист с более чем 15-летним опытом работы, профилем LinkedIn и Stackoverflow, я получил свою долю взаимодействия с рекрутерами. Некоторые из них отличались непринужденной и предельной позицией, которая привлекала внимание инженера.
43. Работаем вместе: как дизайнеры и разработчики могут сотрудничать при создании продуктов
Успех вашего веб-сайта или приложения во многом зависит от сотрудничества дизайнеров и разработчиков. Дело не в профессиональных навыках той или иной группы. Вы нанимаете компетентного дизайнера, который сделает для вас красивый макет, который затем передаете столь же профессиональному и опытному разработчику. Внезапно оказывается, что без серьезных изменений это невозможно реализовать!
44. Введение в Internapp: первая в Африке заявка на подбор персонала с привязкой ко времени
В то время как новый Covid19 бушует, разрушая бизнес-системы и структуры, компании и организации спрятались в своих убежищах, сокращая зарплаты и организуя масштабные сокращения, чтобы удовлетворить требования текущей реальности.
45. 3 вещи, которые делают великие инженеры-менеджеры
Как знают все поклонники комиксов о Человеке-Пауке, с большой силой приходит и большая ответственность, и быть отличным менеджером – это не просто уметь говорить людям, что им делать. Оказывается, эффективные инженерные менеджеры не являются волшебниками, они просто хороши в некоторых вещах. Вот некоторые из них:
46. Секреты создания высокопроизводительных команд, которые вам никогда не рассказывали ваши родители
Как команды могут работать в полную силу?
47. Основные руководящие принципы развития вашего стартапа
У вас талантливая команда, и ваши товарищи по команде разделяют ваше видение и помогают вам формировать соответствующую культуру. Поздравляем, поскольку это две большие «победы», которые многие инвесторы оценят выше размера возможностей.
48. 5 советов, которые должен знать каждый рекрутер, прежде чем нанимать разработчиков программного обеспечения
Разработка программного обеспечения может быть сложной областью, которая иногда может сбить с толку даже лучших из нас. Хотя многие приравнивают это к написанию кода, разработка программного обеспечения включает в себя гораздо больше активности и ответственности. Существует множество ролей и методологий, которые могут повлиять практически на все аспекты бизнеса: от качества обслуживания клиентов до потока доходов.
49. Несколько советов по проведению продуктивного виртуального выездного мероприятия
Оффсайты — большая часть удаленных команд. Они позволяют каждому общаться, более глубоко общаться с коллегами и помогают создавать общий опыт и сочувствие. Даже если видеозвонки — отличный инструмент для обмена информацией, они могут утомлять. Слишком легко пропустить невербальные сигналы. Случайных встреч за кофе никогда не бывает, и мы не всегда испытываем те же личные связи, которые возникают в результате светской беседы. Это обратная сторона удаленной работы, поэтому встречи несколько раз в год — отличный способ восполнить этот пробел!
50. Секреты эффективного сотрудничества с удаленной командой
Алексей Катаев, руководитель отдела разработки Skyeng, рассказывает об управлении эффективной командой удаленной разработки.
51. Советы для того, чтобы стать инженером-программистом: практический опыт
Невозможно, чтобы стажер-разработчик программного обеспечения стал надежным профессионалом всего за один год. Однако ваш первый год в программировании может принести вам много ценных уроков и идей. Чего ожидать, если вы начинаете свой путь в программировании? Какие советы начинающий разработчик слышит от старших коллег каждый день? Вот об этом мы и поговорим.
52. Почему важно формировать команду: как победить скептиков
Тимбилдинг не популярен. Одно исследование показало, что 31% работников не любят мероприятия по построению команды. Возможно, многие были травмированы вынужденным развлечением на неуклюжих корпоративных мероприятиях по тимбилдингу. Но есть реальная ценность, которую стоит разблокировать. То, насколько хорошо команда общается, может быть важнее, чем уровень квалификации ее членов.
53. Мероприятия по сплочению команды на рабочем месте помогают установить доверие
Давайте рассмотрим некоторые преимущества мероприятий и игр по сплочению команды на рабочем месте.
54. Содействие инновациям в современных командах безопасности
Организации всех размеров рассматривают безопасность данных и соблюдение нормативных требований как препятствие, а не как проектный аспект. За последние десять лет я работал со множеством организаций над модернизацией и улучшением их программного обеспечения и методов работы с данными. Информационная безопасность — сложная задача, поскольку задача специалистов по безопасности — предотвращать внесение компаниями изменений, которые могут нанести серьезный ущерб репутации и доходам или нарушить нормативные требования и повлечь за собой значительные штрафы. Есть два основных архетипа команд безопасности, с которыми я общался:
55. Как руководить распределенными командами
4 совета, что делать, если ваша команда внезапно оказалась разделена на две или более локации
56. Будьте тем человеком, который воодушевляет вашу команду, пожалуйста
Я всегда задаю себе вопрос — Кто такой хороший разработчик?
57 . Что такое слепой найм и как его использовать, чтобы сделать процесс найма объективным
Слепой найм — это процесс, целью которого является уменьшение предвзятости при найме и улучшение многообразия компаний, что приводит к повышению производительности и вовлеченности сотрудников. Чтобы помочь
58. HackerNoon и время, когда мы проходили тест «16 личностей»
Простой тест поможет вам узнать много нового о своей команде... и о себе.
59. Как и когда найти команду своей мечты
Как и когда найти команду своей мечты
60. Ментальные модели построения команды
Стефан Вольперс, профессиональный тренер по Scrum, Scrum.org
61. Два условия, при которых вам нужен менеджер проекта Agile
И их 4 зоны ответственности
62. Как совместное обучение может помочь вам достичь лучших результатов
Совместное обучение – это подход, основанный на командной работе группы сотрудников для достижения общей цели. Такой подход позволяет перенимать опыт других, помогает генерировать больше идей, а также устанавливает прочные отношения внутри компании.
63. Какие характеристики нужны команде, чтобы выйти на уровень «Суперкубка»?
Чтобы стать лучшими из лучших, командам Суперкубка необходим элитный уровень последовательности, доверия, культуры успеха, целей, оценки и вознаграждений.
64. Как создать высокопроизводительную продуктовую команду
Продуктовая команда — это основа любой компании, предлагающей цифровые решения. Они несут ответственность за создание товаров или услуг, которые не только представляют ценность для пользователей, но и являются отражением организации, в которой они работают. Команды по продукту вращают множество тарелок одновременно, выполняя обязанности по управлению продуктами, маркетингу продуктов, пользовательскому опыту и аналитике продуктов. В статье ниже мы поговорим о 4 характеристиках, которые составляют высокопроизводительную продуктовую команду.
65. Как использование кривой изменений способствует организационным изменениям
Внедрение изменений в любой организации — задача геркулесовских масштабов. Но в этом руководстве мы объясняем, как управлять изменениями с помощью метода Кюблера Росса.
66. Как стать менеджером инженеров: как сосредоточиться на прозрачности и предсказуемости
Стать менеджером обычно является одной из самых сложных задач в карьере инженера. Обычно мы привыкли к алгоритмам и конечным автоматам, которые предсказуемы и имеют определенные выходные данные в зависимости от входных данных.
67. 10 мероприятий по тимбилдингу, которые поднимут моральный дух удаленных команд
Используйте эти виртуальные мероприятия по сплочению команды и ледоколы, чтобы лучше общаться со своей командой и проводить эффективные удаленные встречи.
68. Как начать SaaS-бизнес, если вы никогда не встречали своего соучредителя
Самым фундаментальным ядром любых деловых отношений является доверие. Традиционно это осуществлялось посредством многочисленных взаимодействий, в том числе как минимум одной личной встречи.
69. 5 основных особенностей роли менеджера по продукту
70. Почему моя новая книга — это неудачная попытка сделать что-то, чего я не могу понять
30 июня 2020 года выйдет моя новая книга «Императив смирения» — «Эффективное лидерство в эпоху высокомерия».
71. Общество 5.0 – Экосистемный технологический университет
5.0 ставит людей в центр внимания
72. 7 основных правил принятия решений в бизнесе
Перед каждым руководителем стоит непростая задача — научить сотрудников принимать правильные решения, которые принесут прибыль бизнесу. По мере того, как моя команда росла, я также осознал, что мне нужно делегировать ответственность. Я не люблю, когда мной управляют на микроуровне, поэтому я не контролирую свою команду на микроуровне. Моя работа — вести людей, а не быть узким местом. Мне повезло, что Skyeng — это принятие решений, основанное на принципах; именно это делает возможным ежегодный рост на 200%. Мне нужно было только взять эти корпоративные принципы или правила и применить их к своей области коммерческих продуктов. О своих правилах я расскажу в этой статье.
73. Ваша управленческая суперсила слушает
74. Как создать стартап? Технический директор, фрилансеры, агентство?
У вас есть блестящая идея, но вы понятия не имеете, как построить стартап. И ты не умеешь кодировать. У вас есть 4 варианта:
75. Выдающаяся книга для разработчиков: отвлекающие факторы вокруг нас и продуктивность разработчиков
Представьте себе обычный рабочий день. Вы приходите в офис, пьете кофе, начинаете программировать, делаете обзор кода, обедаете, встречаетесь, снова кодируете и все. Но так ли это на самом деле?
76. «Форд против. «Феррари»: фильм об уроках продуктового лидерства
Поделюсь своими наблюдениями из просмотра Ford Vs Ferrari, как команда спортивных автомобилей Ford выигрывает 24-часовую автомобильную гонку и их путь к созданию надежного продукта.
77. Фазы управления проектом
В тот момент, когда вы становитесь частью корпоративного мира, вам больше всего знаком термин «Проект». Можно сказать, что проекты — это элементарная часть корпоративного мира.
78. Как использовать разнообразие и усилить; Дистанция: 5 советов для сильных удаленных команд разработчиков
В этой статье описываются пять факторов, наиболее важных для успеха удаленных, разнообразных команд разработчиков. Каждый фактор — это одновременно и вызов, и возможность для разработчиков и руководителей.
79. Увольнения и увольнения из-за COVID-19 в Калифорнии
80. Работать удаленно или не работать: вот в чем вопрос
Из-за Covid-19 в этом году вспыхнули даже самые стойкие противники удаленной работы. Это был вопрос: либо вы предлагаете своей команде возможность работать из дома, либо попрощаетесь со своим малым и средним предприятием.
81. Как небольшой ИТ-компании реализовать корпоративное обучение собственными силами: пример тестировщиков
Мы давно пытались провести корпоративное обучение, но все наши попытки были разовой историей. Нам не удалось «штампать» наши лекции.
82. Как измерить и оценить производительность инженеров-программистов
Инженерам нужна обратная связь, чтобы они могли улучшить навыки и углубить знания. По мнению редактора журнала Inc. Magazine Джеффа Хейдена, традиционные показатели могут вводить в заблуждение, поскольку не всегда дают четкий результат. Раньше оценивать работу персонала было сложно, пока инструменты Git Analytics, такие как Waydev, не предложили подход к управлению инженерами, основанный на данных, который поможет вам раскрыть лучшие качества своих инженеров.
83. Полное руководство по эффективному командному сотрудничеству
Если у вас проблемы с командным сотрудничеством, эта статья покажет вам, как использовать 8 мощных стратегий командного сотрудничества, чтобы объединить вашу команду.
84. Как создать команду мечты: советы для технического директора
Хотя группу людей называют командой, это не так. Люди не знают точно, в каком направлении они идут, и могут преследовать разные цели.
Спасибо, что ознакомились с 84 самыми читаемыми историями о тимбилдинге на HackerNoon.
Посетите репозиторий /Learn, чтобы найти самые читаемые статьи о любой технологии.
Оригинал