7 советов для продакт-менеджеров в Web3
web3 growth-marketing trends

7 советов для продакт-менеджеров в Web3

13 января 2023 г.

Никто не может сказать, что принесет год, но, безусловно, 2022 год поддержал глобальную тенденцию веб3, и многие компании, предприятия и проекты очень быстро внедряют веб3. У менеджеров проектов могло возникнуть много опасений относительно того, как они могут идти в ногу с тенденцией изменения технологий и сложных подходов к решению проблемы и воплощению продукта в жизнь.

Существует много споров о том, что сегодня управление проектами выглядит иначе, чем пять лет назад. Тенденции управления проектами Web2 или Web3 формируют то, как менеджеры проектов выполняют свою работу. Развиваются новые технологии, инструменты, консолидация, инновации и многое другое.

Те, кто не может адаптироваться и идти в ногу с трендом, с большей вероятностью потеряют работу. В связи с текущим состоянием мировой экономики недавнее глобальное увольнение технических специалистов коснулось и многих руководителей проектов. Разработчики и руководители проектов сейчас ищут новые должности.

Но может ли web3 их спасти? Я бы сказал да, но как?

Web3, как новая технология, экспоненциально развивался в течение последних двух лет, и, несмотря на этот рост, по-прежнему не хватает продуктов для ускорения роста и поддержания стандартов. Мировые технологические гиганты, такие как Microsoft, Google и Facebook, также присоединяются к ранним адаптерам web3 с помощью различных средств, которые соответствуют их уже существующим продуктам.

У Web3 есть много интересного для вас:

Разработка и создание продуктов, которые решают текущие проблемы в web3, стали главным приоритетом в этой области. Web3 стремится вырастить новые таланты для эффективной цифровизации бизнеса, которые привнесут больше пользы в web3 и будут работать со разработчиками по всему миру для создания продуктов для следующих миллиардов пользователей Интернета. В настоящее время в сфере web3 существует достаточное количество и даже новых ролей для менеджеров проектов, и вы не сможете получить эти должности, если не поймете, как работает web3, на какие тенденции следует обратить внимание и как вы можете получить эти рабочие места.

Я провел интенсивное исследование и написал это полное руководство для менеджеров проектов, стремящихся принять последние мировые технологические тенденции. Я собрал ресурсы, чтобы помочь вам понять, как работают системы, используемые технологии и как извлечь максимальную пользу из этих тенденций.

Прежде чем мы углубимся в основное обсуждение, я подумал, что вы можете быть новичком в мире web3. Давайте быстро объясним, что означает web3 и почему это глобальная технологическая тенденция. Но если вы уже знакомы с этим термином, вы можете перейти к следующему разделу.

Объяснение Web3

Эволюция Интернета

Большинство людей никогда не представляли себе, что Интернет может развиваться до таких масштабов. Сегодняшний Интернет сильно отличается от Интернета прошлого. Даже первые изобретатели Интернета не могли предсказать, как будет развиваться Интернет.

Давайте посмотрим на недавнюю историю Интернета, который можно разделить на Веб 1.0, Веб 2.0 и Веб 3:

Веб 1.0: Интернет только для чтения

Термин Web 1 был введен Тимом Бернерсом Ли и называется < strong>изобретение Бернерса Ли в его первоначальной форме. Поскольку пользователи почти никогда не добавляли контент, взаимодействия с пользователем практически не было.

Это состояние Интернета было в первую очередь предназначено для статических веб-сайтов, принадлежащих небольшому количеству корпораций. Термин «сайт только для чтения» часто используется для web1 из-за его статических характеристик. Читатели/пользователи не могли говорить об этом или о своем личном опыте; они читают только там.

Веб 2.0: взаимодействие с Интернетом и людьми

Эпоха Интернета 2.0 официально началось в 2004 году с запуском социальных сетей. В настоящее время люди общаются онлайн, взаимодействуют друг с другом и делятся историями. Вместо среды, доступной только для чтения, Интернет превратился в среду, доступную для чтения и записи.

Компании начали предоставлять платформы, на которых пользователи могли общаться и обмениваться пользовательским контентом, вместо того чтобы предоставлять клиентам продукты через статический веб-сайт.

Веб 3.0: управляйте своим присутствием в Интернете

Это вызвало споры о возможном развитии Интернета, и именно так возникла идея Веб 3.0 появился. Это третье поколение Интернета в первую очередь связано с повышением прозрачности и предоставлением пользователям возможности контролировать свою личную информацию.

Это просто намек на будущую итерацию Интернета, которая поддерживает децентрализованные протоколы и нацелена на снижение зависимости от известных технологических компаний, таких как Youtube, Netflix и Amazon. Наш Web 3.0 способен выполнять множество функций, в отличие от первого и второго поколений Интернета. Он грамотен и имеет право собственности.

Пользователи могут заниматься как управлением, так и управлением Интернетом. Передача информации компаниям каждый раз, когда вы присоединяетесь к ним, посещаете их и т. д. Это так просто — вы владеете ею, вы ее храните! Это не значит, что делиться информацией запрещено, но у вас есть возможность отказаться от завершения работы в любом случае.

Теперь, когда вы понимаете эволюцию Интернета и можете различать Web2 и Web3. Давайте рассмотрим семь основных мировых тенденций, на которые вам следует обратить внимание как руководителю проекта web3.

7 советов для менеджеров по продуктам в Web3

Управление проектами включает в себя планирование, выполнение и доставку проектов внутри организации, и это не изменилось для web3. Это просто требует использования новых, появляющихся, специальных инструментов, методов и подходов, чтобы обеспечить эффективное и результативное выполнение проектов web3.

В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде для профессиональных проектных менеджеров как никогда важно понимать основные принципы и лучшие практики управления проектами, чтобы быть менеджером проектов мирового класса, который поддерживает баланс с тенденциями и может быть отсортирован для всех типов проектов. Вот основные важные тенденции, на которые следует обратить внимание в web3:

  1. Структура Agile:

Сегодня большинство веб-компаний используют гибкий подход к разработке продуктов и услуг для этой быстро меняющейся отрасли.

Методология Agile — это способ управления проектом, разбивая его на несколько этапов. Это предполагает постоянное сотрудничество с заинтересованными сторонами и постоянное совершенствование на каждом этапе. Как только работа начинается, команды проходят через процесс планирования, выполнения и оценки. Постоянное сотрудничество жизненно важно как с членами команды, так и с заинтересованными сторонами проекта.

Это процесс управления проектом, который включает в себя постоянное сотрудничество и работу в итерациях. Agile-управление проектами основано на том, что проект можно постоянно улучшать на протяжении всего его жизненного цикла, при этом изменения вносятся быстро и оперативно.

Agile — один из самых популярных подходов к управлению проектами благодаря своей гибкости, приспособляемости к изменениям и высокому уровню участия клиентов. И чтобы подробно изучить эту структуру, вот ссылка на лучший и наиболее компилируемый ресурс для изучения ее с нуля до продвижения. Ссылка здесь< /сильный>

Не ограничивайтесь Agile, вы также можете узнать о методологии Scrum и Kanban и подходах в управлении проектами. Заполните руководство по Scrum здесь . Узнайте о методологии Канбан здесь. п

Структура Agile чаще всего используется в продуктах web3 благодаря тесному сотрудничеству с разработчиками продуктов и глубокому пониманию пользователей. Web3, как децентрализованная экосистема, нуждается в самоуправляемом продукте, который бы привел неосведомленных пользователей, которые ничего не знают о продукте, к пользователю, который знакомит друга с тем, как используется продукт.

И это приводит нас к следующему глобальному тренду: дизайн-мышлению.

н

  1. Дизайн-мышление:

Продукты Web3 пользуются большим спросом из-за самого простого и чистого взаимодействия с пользователем и доступности, корень технологии достаточно сложен, чтобы испортить внешний вид результатов продукта, поэтому спрос на дизайнеров UI / UX Web3 значительно вырос за последние несколько месяцев. .

И, несмотря на это, многим дизайнерам необходимо узнать о тенденциях и подходах к дизайну web3, прежде чем они смогут получить возможность работать с этой технологией. Ожидается, что не только дизайнеры, но и менеджеры проектов, которые управляют дизайнерами и контролируют их, должны быть хорошо знакомы с тенденциями в других областях, чтобы создать подходящее дизайнерское мышление и процесс, который повлияет на вовлеченных дизайнеров, сделав процесс ясным и кратким, чтобы они могли создайте лучшее для конкретной проблемы.

Дизайн, ориентированный на пользователя, больше всего нужен в web3 из-за его децентрализации и того, что система ориентирована только на пользователя. Буквально пользователь делает все, пользователи контролируют, владеют и управляют собой.

В двух словах, дизайн-мышление относится к структурированному подходу к творческому решению проблем. Он структурирован, потому что следует последовательности шагов, и инновационный, потому что дает новые, нестандартные идеи для решения проблем. Он вращается вокруг глубокого интереса к развитию понимания людей, затронутых проблемой. В нашем контексте нам нужно полностью понимать «пользователя» проекта, заинтересованных лиц, таких как ваш клиент, спонсор, члены команды проекта и т. п.

Подход к дизайн-мышлению, кажется, не изменился, менеджеры проектов должны использовать этот подход в проектах web3 и тщательно отмечать любые незначительные изменения или тенденции, которые они должны принять для создания продукта, соответствующего рынку.

Вы можете узнать о дизайн-мышлении здесь, если вы не знакомы с этим.

н

  1. Удаленная работа Акцент:

Работа в удаленных командах знакома, но теперь мы видим более крупные команды, которые на 100% удалены, как правило, из разных мест и часовых поясов. Web3 в первую очередь пропагандирует культуру удаленной работы в изгнании, когда от 90 до 99 % их работы выполняется удаленно.

Сегодня многие технические работники выполняют свою работу из дома. Согласно исследованию, проведенному Hubstaff по управлению небольшими проектами, в 2021 году 40% предприятий будут иметь более 1000 удаленных сотрудников. Его принятие будет расширяться и продолжаться.

До эпидемии Covid предприятия часто имели только одно оффшорное предприятие и нанимали сотрудников для работы в своих офисах. Многие компании сократили свои географические критерии, чтобы у вас могли быть сотрудники, работающие в любой точке страны или мира, несмотря на стремление «вернуться в офис».

Работа в разных часовых поясах создает проблемы при планировании ежедневных митингов и других встреч. Но есть способы все сбалансировать.

Форма удаленного управления проектами имеет множество преимуществ, среди которых:

  • Это повышает эффективность работы персонала и сокращает количество командировок.
  • Это позволяет работникам улучшить баланс между личной жизнью и работой.
  • Это сокращает бюджет проекта благодаря доступным технологиям, созданным для виртуальных целей и упрощения выполнения задач.

Управление полностью удаленной командой требует дополнительного планирования и надзора, гарантируя, что все синхронизированы и имеют инструменты, необходимые для успеха и преданности своей работе, и в то же время соблюдают сроки, как обычно. Руководителям проектов нужно подумать о том, как добиться максимальной отдачи от своих команд, учитывая эти культурные, языковые и часовые различия.

Не только это, но вам также необходимо поддерживать баланс между общением и выполнением, потому что это один из самых существенных недостатков удаленной работы. Некоторые сотрудники быстро теряют мотивацию, и с ними нужно регулярно и надлежащим образом связываться. Более вероятно, что достижение вашей цели замедлится, если это станет их привычкой.

Чтобы обеспечить гибкость, используйте автоматизацию и последние тенденции в области искусственного интеллекта, что приведет нас к следующему пункту.

н

  1. ИИ и автоматизация:

ИИ уже используется в некоторых инструментах управления проектами, а автоматизированная обработка поможет автоматизировать рутинные задачи PMO. По данным Deloitte, 70 % организаций изучают или используют ИИ.

Технологии искусственного интеллекта полезны для получения аналитики, которую компании могут использовать для достижения прозрачности и производительности. Знание того, какие проекты более успешны, позволяет командам точно определять, какие факторы важны, если компания хочет сократить расходы и риски.

Многие процессы становятся автоматическими, ИИ может выполнять небольшие задачи, автоматизируя часто выполняемые операции и тем самым облегчая работу работников. Все это возможно благодаря искусственному интеллекту, который постепенно интегрируется во все отрасли. Даже здравоохранение, строительство, производство и финансы используют искусственный интеллект.

ИИ помогает управлять проектом, а компании внедряют технологию под конкретные задачи и рутинные функции. Это позволяет упростить человеческий труд. Кроме того, программное обеспечение и машины получают данные, обрабатывают их, анализируют и позволяют узнавать о производительности и эффективности персонала с помощью ИИ.

Руководители проектов могут использовать ИИ для небольших и сложных задач, включая визуализацию, планирование и планирование. Компании, которые рано внедрили ИИ, выигрывают на конкурентном рынке, потому что они делают все быстрее и опережают своих конкурентов. Компании, использующие ИИ, могут автоматизировать различные процессы, получать точные данные о расходах, ходе выполнения проектов и визуализации.

По данным института управления проектами, 81% экспертов знают, что ИИ влияет на их компании. В последнее время стартапы web3 начали внедрять ИИ для эффективного управления проектами и сокращения времени, затрачиваемого на это. ИИ может помочь в управлении такими задачами, как сбор данных о производительности, поддержка всех этапов процесса принятия решений, оценка и прогнозирование, оптимизация планирования, визуализация информации и анализ рисков. и т. д.

Благодаря ИИ боты и другое программное обеспечение будут выполнять всю ручную работу, а менеджеры проектов и команда смогут работать более продуктивно. Например, боты помогают планировать встречи, собирать информацию, анализировать ее и отправлять результаты в виде уведомлений.

Хотя ИИ очень полезен, у него есть некоторые существенные недостатки, которых руководителям проектов следует избегать при создании раннего продукта. При создании нового продукта больше говорите со своими пользователями, понимайте их и сопереживайте им, не оставляйте работу ИИ, который может только воспринимать людей, но не понимать их. Так что больше общайтесь со своими пользователями и не позволяйте ИИ давать вам сложные отчеты, которые могут быть почти точными, но иногда ошибочными.

н

  1. Требование кибербезопасности:

Web3 является самозащищенным, если мы проверяем его как объект, но некоторые сектора в web3 по-прежнему не защищены, поэтому руководители проектов всегда должны быть бдительны в отношении любых подозрительных действий, происходящих с их продуктами.

Атаки по-прежнему угрожают финансовому сектору web3; некоторые были успешными, а другие нанесли огромный ущерб. Опасения по поводу утечек данных также возросли, хотя ранее было сказано, что блокчейн неизменен и в него нельзя проникнуть. Многие платформы на базе web3 используют доказательства с нулевым разглашением для получения информации от своих пользователей и хранения ее в блокчейне.

По мере развития технологий и цифровизации утечки данных происходят все чаще. Этот аспект обычно требует хранения и защиты информации с более высоким уровнем безопасности.

Независимо от программного обеспечения для управления проектами, основной функционал играет важную роль в предотвращении утечки данных. Команды должны оценить политику программного обеспечения для физической безопасности, сетей и систем, а также защитить приложения и конфиденциальность.

По статистике 85% взломов касаются человеческого фактора, а 61% — данных аккаунтов. Эти события подтверждают необходимость кибербезопасности. Кроме того, компании должны соблюдать баланс и обеспечивать легкий доступ для утвержденных пользователей. Хотя KYC по-прежнему является серьезной проблемой в сфере web3, есть способ регулировать ее с помощью доказательств с нулевым разглашением.

Менеджеры должны подготовить отдельный план действий в случае взлома системы. Время от времени важно оценивать и сравнивать его с предыдущими показателями безопасности. Все сотрудники проекта должны быть обучены понимать возможные риски и угрозы безопасности.

  1. Криптовалютный платеж:

Криптовалюта доминирует в пространстве web3, и она с большей вероятностью станет валютой web3, потому что превзошла традиционную валюту в цифровом мире. Многие технологические и финансовые гиганты теперь принимают криптовалюту.

Такие бренды, как Mastercard, VISA, Apple и Tesla, теперь принимают платежи в криптовалюте за свои услуги, и до конца 2023 года существует более высокая скорость массового внедрения, поэтому менеджеры проектов должны сделать так, чтобы система криптовалютных платежей имела место в своем продукте, если они хотят выйти на мировой рынок.

И руководители проектов также могут способствовать массовому принятию, оплачивая сотрудников криптовалютой, которая имеет множество преимуществ, которые дадут вашим сотрудникам полный контроль над их заработком, а не руку традиционных систем, которые управляют ими по их собственному праву.

Хотя криптовалюта имеет свой большой недостаток, а именно волатильность, она всегда регулировалась, и как только система станет общепринятой, рынок будет благоприятствовать и вознаграждать всех.

н

  1. Расширенное управление ресурсами:

Методы управления ресурсами (RM) быстро развиваются, а инструменты для защиты и организации ресурсов становятся все более автоматизированными и изощренными.

Web3 принесла наиболее совместимую технологию, которая поможет в расширенном управлении ресурсами, и это блокчейн. Блокчейн неизменяем и совместим, что упрощает управление ресурсами и безопасность.

Руководители проектов также должны принять способ управления ресурсами с помощью передовых инструментов RM и четко определенных процессов подрядчика. Интеграция трекера навыков и множество других передовых методов управления ресурсами.

А вот для веб3 именно на нем лучше всего использовать Блокчейн для хранения конфиденциальных или открытых ресурсов. Таким образом, любой руководитель проекта, желающий использовать эту технологию, должен узнать о ней кое-что важное.

Но не беспокойтесь, ниже приведен список ресурсов, которые я собрал для всех, кто хочет стать менеджером проектов web3 мирового класса. Либо вы хотите начать свое путешествие сейчас, либо вы уже в нем, либо хотите перейти на web3. Эта информация поможет вам понять техническую концепцию технологий, лежащих в основе web3, и предоставит полное руководство по управлению проектами:

н

100 % бесплатных ресурсов, которые помогут вам стать менеджером проектов web3 мирового уровня в 2023 году

Бесплатные курсы по управлению проектами

н

Самый популярный веб-сайт с вакансиями для веб-3, на котором можно найти менеджера проекта веб-3

n Присоединяйтесь к более чем 25 000 других людей, которые ежедневно получают ресурсы, которые помогут вам стать менеджером мирового уровня:

Присоединяйтесь к PrMaB (книги по управлению проектами) здесь

Заключительные мысли

После нескольких недель интенсивных исследований я собрал лучшие из доступных мне ресурсов и сделал их доступными, чтобы руководители проектов, желающие войти в web3 и пройти через него, могли быстро получить информацию, которая поможет и подготовьте их к работе.

В настоящее время спрос на менеджеров проектов web3 высок, и в следующем месяце он вырастет более чем на 30%, потому что многие продукты появляются в web3, и это также призывает решателей проблем и предпринимателей идти и решать проблемы в космосе. Кроме того, известные мировые технологические гиганты создают новые продукты на базе web3, чтобы не остаться в стороне. Так что в настоящее время вы пользуетесь большим спросом, и в web3 для вас всегда есть больше вакансий.

Наконец, если вы нашли эту статью полезной, поделитесь ею с теми, кто, как вы знаете, может помочь им, как и вам. Я бы постарался сделать так, чтобы это дошло до каждого руководителя проекта, стремящегося туда, но лучшее, что я могу сделать, это сделать его открытым исходным кодом здесь, чтобы каждый мог найти его в любой точке мира.

н-н

н

Оригинал

Recent Post

Categories

PREVIOUS ARTICLE
NEXT ARTICLE

COPYRIGHT 2020 COFFEE-WEB.RU