63 рассказа о корпоративной культуре
23 июня 2023 г.Давайте узнаем о культуре компании из этих 63 бесплатных историй. Они упорядочены по наибольшему времени чтения, созданного на HackerNoon. Посетите /Learn Repo, чтобы найти самые читаемые истории о любой технологии.
1. Бывшему сотруднику Twitter отказали в приеме на новую работу за «политические вопросы»
Думаете, после Твиттера найти работу легко? Подумайте еще раз.
2. Почему 2022 год станет годом DAO
Разработчики DAO считают, что они могут устранить человеческие манипуляции или ошибки в работе компаний. Таким образом, решения принимаются только для получения прибыли.
3. Разработчики создали культуру позора и токсичное рабочее место
Откройте Twitter или любой другой форум разработчиков, пролистайте немного, и вы быстро обнаружите, что разработчики неприятны друг другу.
4 . «Четырехдневная рабочая неделя» и другие идеи о самозанятом бизнесе с генеральным директором GooseChase Эндрю Кроссом
GooseChase — это онлайн-платформа, вдохновленная охотой за мусором, которая позволяет вам создавать исключительные возможности для ваших сообществ. Познакомьтесь с генеральным директором Эндрю Кроссом.
5. Помимо славы и вечеринок: чего на самом деле хотят от стартапа ведущие инженеры
8 вещей, которые сегодня заставляют инженеров говорить: «Это место для меня!»
6. Эйджизм в технологиях: каково это быть самым старым в комнате
Интервью по телефону началось с того, что основатель объяснил формат, после чего последовало стандартное «расскажи мне о себе». Перед интервью я провел исследование, чтобы узнать, что ему еще нет 30. Похоже, это был его первый стартап, и общедоступная информация об этом предприятии была минимальной. Я был взволнован тем, что получил интервью по телефону, потому что я знал, что мой предыдущий опыт маркетинга идеально подходил. Я был краток, включив в него только релевантные маркетинговые проекты стартапов.
7. MashRadar рассмотрел HackerNoon — все, что вам нужно знать
Hacker Noon – это новостной веб-сайт, посвященный технологиям, на котором представлены материалы более 10 000 авторов.
8. Веселье на работе имеет значение: создание корпоративной культуры
Непродуктивное развлечение с коллегами по работе — отличный способ расслабиться во время работы и познакомиться с коллективом.
9. Удаленная работа и почему я больше не перееду в поисках работы
Вот список причин, по которым я не перееду только из-за предложения работы.
10. Советы по повышению производительности: как поддерживать мотивацию сотрудников
Благополучие сотрудников — это вызов в этом мире, так как i89% сотрудников работали, чувствуя себя плохо.
11. TekPon предлагает «бесплатные» маркетинговые услуги на сумму 1,5 млн долларов новым компаниям-разработчикам программного обеспечения
Технический стартап предлагает бесплатные маркетинговые услуги на сумму 1,5 млн долларов США новым компаниям-разработчикам программного обеспечения.
12. Как цифровая трансформация влияет на культуру вашей компании
Успешная реализация цифровой трансформации на предприятии во многом зависит от готовности корпоративной культуры к изменениям.
13. Почему работа в стартапе выгоднее, чем карьера в сфере высоких технологий
Пять причин, по которым работа в стартапе может быть более выгодной, чем должность в крупной компании для специалистов, ориентированных на карьерные достижения.
14. Как защитить себя от сексизма на рабочем месте
В эпоху #metoo и Харви Вайнштейна люди все больше и больше узнают о домогательствах и дискриминации на рабочем месте. Общество должно благодарить смелых женщин, которые встали на ноги и создали для нас лучшую культуру, но сексизм все еще имеет место. Это может варьироваться от нежелательных физических достижений до несправедливой оплаты и отказа от продвижения по службе. Работа еще не сделана. Мы должны продолжать бороться за равенство и безопасность женщин на рабочем месте. Чтобы внести свой вклад в борьбу с сексизмом в обществе, нам нужно начать с собственных рабочих мест. Вот несколько советов, как защитить себя от сексизма на рабочем месте.
15. Удаленная работа в условиях пандемии != Удаленная работа
Вы перешли на удаленную работу за последние пару недель/дней? Ну, шансы у вас высоки, или вы будете. Я хочу поделиться своими предостережениями и советами, которые помогут улучшить удаленную работу во время пандемии.
16. 4 пути к выдающейся корпоративной культуре
Всему, что я узнал о том, как правильно формировать корпоративную культуру, я научился в крошечном тесном офисе многообещающего издательского стартапа на Фаррингдон-роуд в Лондоне.
17. Как предотвратить эмоциональное выгорание и сохранить свою организацию на правильном пути
В 2016 году в результате значимых событий против меня я перегорел. Вот ключи к преодолению (и, возможно, защите сотрудников/коллег) от выгорания.
18. Что на самом деле означает нанимать медленно, увольнять быстро
Взгляните на то, что на самом деле означает внедрение медленного найма, быстрого увольнения в вашей организации.
19. Однако 10-кратное значение исходит не только от инженера
Недавно в Твиттере было много дискуссий о так называемых 10-кратных инженерах.
20. Как сохранить корпоративную культуру удаленной работы
Поощрение общения, противодействие слежке и проведение идейных встреч могут помочь сохранить корпоративную культуру удаленной работы.
21. 6 вопросов, которые разработчики должны задать интервьюерам, чтобы понять культуру
Если вы хотите узнать, как вырастить цифровой продукт без таргетированной рекламы, подпишитесь на мою рассылку Engineering Growth
22. Единая цель — создать культуру успешных стартапов: становиться лучше каждый день
23. «Компании с довольными сотрудниками процветают, и клиенты это чувствуют», — Брейс Мендес, генеральный директор Docuten
Брэис Мендес, генеральный директор Docuten, рассказывает об истории компании, о том, что ее ждет в будущем, и об интересных инновациях в области цифровой подписи и электронного выставления счетов.
24. Почему аутсорсинг основных бизнес-функций может быть опасен
Аутсорсинг основной бизнес-функции, независимо от того, насколько велика и сильна компания, может быть очень серьезным решением.
25. Почему разработчикам лучше работать со стартапами, а не для них
Что, если я скажу вам, что можно получить лучшее из обоих миров — использовать преимущества работы со стартапом и смягчить недостатки?
26. Сотрудники Twitter опасаются, что поглощение Илона Маска разрушит корпоративную культуру
Несмотря на то, что это давний громоотвод для споров, даже сотрудники Twitter были застигнуты врасплох недавними событиями.
27. Влияет ли найм на культуру на разнообразие?
Может ли ваша компания нанять сотрудников как за разнообразие, так и за культуру? Узнайте, как расставлять приоритеты и балансировать как с помощью анализа талантов, так и с помощью психологических данных.
28. Как преодолеть сопротивление сотрудников изменению культуры компании (инфографика)
Сосредоточение внимания на культурных преобразованиях может принести большие выгоды, включая увеличение чистой прибыли на 85% всего за пять лет. Но сотрудники иногда сопротивляются этому изменению.
29. Управление эмоциями на рабочем месте во время организационной трансформации
В течение долгого времени организации анализировались как системы и в основном оставались безразличными к тому, как различные члены организации относятся к информации.
30. Откажитесь от управления и контроля: как изменить свою рабочую культуру
Несмотря на статьи и исследования, утверждающие, что он мертв, командование и контроль остаются примерно в девяти из десяти организаций.
31. Чему нас учит Whiplash о методе «утони или плыви» в инженерии
32. "Это они подписывают чек..."
Подписание чека
Хорошее и плохое
33. Как сектор культуры может помочь индустрии бизнеса
Сотрудничество с людьми из других областей может помочь художникам и мыслителям вносить полезный вклад в корпоративный мир, который не позволяет существующая парадигма.
34. Как компании должны действовать, когда сотрудники работают на двух работах с полной занятостью
Пандемия изменила правила игры, влияя на то, как мы заботимся о своем здоровье, на отдыхе и особенно на том, как мы работаем.
35. Демистификация культуры: что на самом деле означает культура?
Энни — руководитель разработки программного обеспечения на платформе Square & организация инженерной инфраструктуры. До Square она работала в ряде стартапов в самых разных отраслях, от потребительских товаров до корпоративных решений, а также в самых разных командах, от продаж до инженеров.
36. Как важно оставаться скромной и сильной корпоративной культурой: Стивен Голдберг, генеральный директор HarperDB
Harper DB — номинант на премию «Стартап года» из Денвера, штат Колорадо. Стивен Голдберг, генеральный директор, рассказывает об истории создания и о том, что делает корпоративную культуру актуальной.
37 . Чем Noonies похожи на Dundies [по крайней мере, я сказал об этом своей команде]
38. Почему кибербезопасность должна начинаться с корпоративной культуры
Кибератаки, хотя их часто считают «изощренными», на самом деле совсем не такие. Они на самом деле удивительно прямолинейны и в основном финансово мотивированы. Мы часто видим, как средства массовой информации сообщают о крупномасштабных кибератаках, которым удалось взломать сложные протоколы безопасности, что привело к значительным финансовым затратам для вовлеченного бизнеса.
39. Обезоруживание руководителей
Яркие руководители остались в прошлом. Web3 ориентирован на таланты и не нуждается в «харизматичном лидере», чтобы добиться успеха. Ну, мы правы, или мы правы?
40. Вездесущие требования вернуть всех сотрудников в офис: лучшая первоапрельская шутка?
Что бы вы сделали, если бы ваш работодатель вдруг объявил, что всем нужно работать из офиса? Шучу, это просто очень хорошая шутка.
41. Стартап-интервью с Дмитрием Бубновым, генеральным директором ENBISYS
Генеральный директор ENBISYS делится своими советами по управлению компанией по разработке программного обеспечения и тому, как его команде удается идти в ногу с развитием технологий.
42. 5 способов защитить свой бренд в будущем
Бренд вашей компании — это важный, но нематериальный актив, который рассказывает о том, как ваша аудитория смотрит на вашу организацию. Уже недостаточно просто развивать свой бренд. Чтобы быть устойчивым, вы также должны подготовить свой бренд к будущему, гарантируя, что вы будете развиваться в соответствии с отраслевыми тенденциями и оставаться актуальными для цифровой аудитории.
43. Улучшение командной динамики — ключ к повышению эффективности рабочего места
Понимание групповой динамики и того, как правильно построенная команда может значительно повысить эффективность работы.
44. HackerNoon и время, когда мы говорили о пинте пива?
HackerNoon пытается разрешить спор: заказывают ли иностранцы (не из Великобритании) «пинту» пива или просто связывают «пинту» с выпивкой?
45. Правильная коммуникация помогает сделать цифровую трансформацию гладкой
Процесс цифровой трансформации бизнеса. Роль коммуникации во время фундаментальных изменений. Гибкость как локомотив трансформации.
46. 7 способов улучшить внутреннюю коммуникацию для развития корпоративной культуры
Ниже приведены некоторые рекомендации по разработке стратегии внутренней коммуникации, подходящей для вашей организации.
47. Как помочь своим сотрудникам поддерживать баланс между работой и личной жизнью в гибридной среде
Компании должны адаптироваться к изменениям, необходимым в гибридном рабочем пространстве, чтобы настроить сотрудников на успех.
48. Тонкие культурные проблемы, которые часто остаются незамеченными
Когда Питер Друкер сказал в 2006 году, что «культура ест стратегию на завтрак», он не имел в виду, что стратегия не важна. Скорее эффективная стратегия имеет решающее значение для организационного успеха. Хорошая стратегия является ключом к успешной реализации видения. Но стратегия сама по себе не может подтолкнуть любую организацию к огромному росту и успеху. Что дает жизнь этой стратегии, так это ее люди.
49. Создание удаленных команд: уроки из Gitlab Remote Playbook
Гигант DevOps GitLab — одна из ведущих полностью удаленных технологических компаний. Они подготовили «Руководство по удаленной работе», чтобы помочь компаниям, желающим внедрить удаленную работу
50. Эра разделенной работы: время пришло
Интернет и развитие микропредпринимательства
51. Игнорируемая реальность кризиса эмоционального выгорания в технологической индустрии
Блог самопомощи о том, как пережить давление отрасли и революционизировать токсичную рабочую культуру, превратив ее во что-то, что со временем может стать устойчивым.
52. 5 простых способов завоевать доверие удаленных команд
Прежде чем мы попытаемся ответить на вопрос, как завоевать доверие с помощью Zoom, Loom, Slack. Давайте попробуем проанализировать, что привело к доверию
53. Уважительное отношение к своим интернет-друзьям начинается прямо здесь, в штаб-квартире HackerNoon
TL;DR: все сотрудники Hacker Noon, работающие полный рабочий день, и долгосрочные подрядчики, работающие неполный рабочий день, теперь имеют право участвовать в нашей полностью финансируемой инициативе в области психического здоровья. Плюс несколько советов о том, как заставить удаленную работу работать.
54. Как настроить систему и культуру команды для тщательной проверки кода
Все компании-разработчики программного обеспечения должны использовать преднамеренный и структурированный подход к проверке кода. Вот несколько советов, как это сделать.
55. Office Inferno: почему мы не довольны работой?
Я только что закончил смотреть "Офис". Смешно на первый взгляд, но очень сатирично и даже мрачно, когда вы опускаетесь на уровень ниже.
56. Внедрите эти 21 идею программы оздоровления сотрудников для лучшего удержания сотрудников
57. Несколько советов по проведению продуктивного виртуального выезда
58 . 5 вещей, которые нужно спросить о команде инженеров, чтобы избежать увольнения из ада
59. Секреты эффективных команд. Часть II
Сильная команда DevOps способствует более быстрой разработке новых продуктов.
60. Эш Коулман, глава DEI в Credit Karma, рассказывает о многообразии, справедливости и инклюзивности на работе
Федерико Толедо завершает третий сезон «Чувства качества» информативным интервью с лидером в сфере DEI.
61. Тимбилдинг на рабочем месте помогает установить доверие
Давайте рассмотрим некоторые преимущества тимбилдинга и игр на рабочем месте.
62. Все выполняют удаленную работу, но не у всех получается с Майклом Бруксом
В этом выпуске подкаста HackerNoon Эми Том и Майкл Брукс занимаются фрилансом. Они погружаются в https://golance.com, торговую площадку для фрилансеров Майкла. Как это произошло, и идеи Майкла о его управлении. Они рассказывают о диком опыте, например, о том, как их выгнали из Беларуси, и о том, как каждое утро перед работой в Сербии первым делом выпивают рюмку бренди. Это дикая поездка, и вы обязательно должны настроиться! Коньяк или кофе в руки на ваш выбор ;) 🍻
63. Улучшение коммуникации с глобальными культурами с помощью контекстной коммуникации
Если мы хотим эффективно общаться, мы должны понимать, как культура влияет на общение. Вот схема коммуникации, позволяющая избежать конфликтов и неопределенности.
Спасибо, что ознакомились с 63 самыми читаемыми статьями о корпоративной культуре на HackerNoon.
Посетите /Learn Repo, чтобы найти самые читаемые истории о любой технологии.
Оригинал