5 стратегии сотрудничества каждый труд нуждается
20 июля 2025 г.Одна из самых влиятельных сил на работе - командная работа. Когда члены команды учатся хорошо сотрудничать, достигаются большие вещи - проекты завершаются вовремя без ущерба для качества, достигаются бизнес -цели, что делает заинтересованные стороны счастливыми, а радость и удовлетворение от эффективной работы побуждают команду идти за более крупными и лучшими вещами.
Но сотрудничество - одна из самых провальных усилий на работе. Несмотря на лучшие попытки менеджеров и лидеров, сотрудничество продолжает оставаться грязным делом.
Создавая команды, которые выходят за рамки индивидуальных способностей, охватывают сильные стороны каждого члена и дополняют их слабые стороны, проявляются с мужеством и энергией, чтобы столкнуться с любыми препятствиями, которые стоят на их пути и не колеблется, когда сталкивается с неопределенностью, по -прежнему остается сложной целью, которой большинство организаций не достигают.
Соединение - это начало, оставаться вместе - это прогресс, и совместная работа - это успех.
- Генри Форд
Эффективное сотрудничество не является обязательным. Без времени энергия и ресурсы потрачены впустую. Разочарование, обида и неудовлетворенность на протяжении всего процесса также сказываются на психическом здоровье и благополучии команды. Они не поощряют работу, которая требует сотрудничества с другими и начинает предпочитать сольные действия.
Ни одна организация не может добиться успеха, не внедряя эффективные способы объединения людей и не помогая им ориентироваться в динамике успешного сотрудничества на рабочем месте. Лидеры и менеджеры должны принять эти 5 стратегий и применить их на практике:
Согласитесь с общими критериями успеха
Сотрудничество разрушается, когда люди в команде получают индивидуальные цели без общих критериев успеха.
Когда каждый член команды сосредоточен на придурках своей собственной задачи без общей картины, они не могут учиться, адаптироваться и корректировать по пути.
Это уступает место жалобам, обвинению и рыданию - все думают, что кто -то другой должен быть проблемой, если они выполняют свою часть работы.
Время, которое должно быть потрачено на решение проблем, тратится на то, чтобы указывать пальцы.
Вместо поворота и стратегии уточнения, когда дела идут не так, как ожидалось,,Основное внимание уделяется поиску ошибок и кому -то виновато.
Общая цель с желаемым конечным состоянием и как измерить после его достижения, имеет решающее значение для эффективного сотрудничества. Это связывает людей в команде с общей миссией. Это дает им повод работать вместе, а не работать в одиночку.
Если бы вы могли получить всех людей в организации гребля в том же направлении, вы могли бы доминировать в любой отрасли, на любом рынке, против любой конкуренции, в любое время.
- Патрик Ленсиони
Нарисуйте картинку для вашей команды. Покажите им, как выглядит успех. Хорошо определенная конечная цель побудит всех собраться вместе и сотрудничать, чтобы достичь желаемого конечного состояния, а не сосредоточиться на отдельных целях и целях.
Лицом конфликтует
Когда люди из разных семей, опыта и ожиданий объединяются, они все не могут думать то же самое. У них обязательно будет конфликт интересов, разногласий и различий во мнениях.
Эти разные перспективы не являются плохими - они приглашают голоса, которые, если их игнорировать или подавить, приведут к проблемам, которых можно было бы легко избежать, если бы людям было рекомендовано говорить.
Распределение разногласий при сотрудничестве не только решает, но и является сильным признаком здоровой культуры работы. Это демонстрирует способность команды четко думать, ориентироваться в сложности и решать проблемы. Разногласия могут сэкономить время и энергию, предотвращая критические ошибки и исправления курса, пока не стало слишком поздно.
Здоровые разногласия разглашают важность приверженности, несмотря на наши различия. По своей сути, они поддерживают единство, зрелость, чтобы отключить нашу личность от наших идей и поддержать других, даже если они не согласны с нашей точкой зрения.
Само слово «конфликт» вызывает людей в бою, противоположные силы. Но не весь конфликт негатив. Конфликт может освещать риски, позволить нам сотрудничать и улучшать процессы и влиять на позитивные изменения. Ключ заключается в том, чтобы продолжать обеспечивать ясность, и привлекать людей к продуктивному конфликту, лишенным личных атак, и сосредоточен на более крупных целях.
- Сара Драснер
Поощряйте свою команду не согласиться, не принимая ее лично и не превращая в войну. Эффективное сотрудничество не включает в себя аргументы с желанием победить, а желание делать правильно командой.
Дать и искать поддержку
Хорошо работать вместе очень просто, когда все легко, но что делает ваша команда, когда все становится тяжелым?
Они смотрят на проблему коллективно и поддерживают друг друга, не ограничиваясь искусственными границами своей команды?
Они просят о помощи, когда застряли, не беспокоясь о том, чтобы на то, на что смотрели, или на то, чтобы их судить?
Предлагают ли они поддержку в областях, которые у них есть опыт, или они думают, что решение других проблем не является частью их работы?
Взаимная поддержка является основой сильной команды. Это краеугольный камень для достижения великих вещей вместе. Истинное сотрудничество - это не просто собраться вместе и работать для достижения общей цели. Это включает в себя подъем других в процессе.
Поддержка не включает превращение в спасателя или
Поощряйте свою команду предоставить и обращаться за поддержкой:
Объясняя преимущества здорового сотрудничества и показать, как выглядит хорошая поддержка.
Сказать им, чтобы они выходили за рамки командных границ, приобретать знания о других командах и функциях и помогать им.
Мотивируя их просить о помощи, не чувствуя себя смущенным или стыдно.
Успех в сотрудничестве не измеряется не тем, что вы получаете, а тем, что вы даете, чтобы помочь другим добиться успеха.
- Адам Грант
Поддерживающая команда более устойчива и лучше оборудована для каких -либо препятствий на их пути. Наличие людей, чтобы помочь и поддержать, позволяет им подходить к проблемам с позитивным мышлением.
Работать над процессом, а не результаты
Важно наличие целей и целей - это позволяет вашей команде отслеживать, если они находятся на правильном пути или нуждаются в повороте.
Однако, когда конечная цель превращается в одержимость, каждая неудача рассматривается как серьезная неудача с чувствами неуверенности в себе, низкой самооценке и неадекватной.
Мышление, основанное на результатах, удерживает приз, не обращая внимания на шаги, необходимые для туда добраться.
Независимо от того, насколько ваша команда одерживает результаты, они никогда не могут гарантировать результаты, которые они достигнут. Тем не менее, процесс составляет 100% в их контроле. Они могут определить это, учиться на этом и адаптировать его для соответствия своим целям.
Мышление, основанное на процессе, уделяет фокус для повторной стратегии, когда результаты не оказываются, как и ожидалось, рассматривают ошибки как уроки обучения и тратят время и энергию на будущие возможности, а не оплакивать прошлые или упущенные возможности.
Путь важен пункт назначения, но более важным является путешествие. Он решает, где заканчивается ваша команда - не только с текущей целью под рукой, но и тому, как они выполняют будущие обязанности.
В то время как максимумы и падения достигнутых результатов вскоре забываются, когда люди переходят к другим рабочим обязанностям, именно путешествие придерживается - моменты, проведенные вместе, решают проблемы, преодолевая проблемы и создавая дух товарищества, которое оставляет длительное влияние.
Постановка целей важно, но истинный прогресс исходит от систем, которые создает ваша команда. Цели обеспечивают направление, но системы создают последовательность. Сосредоточение внимания только на целях без оптимизации ежедневных процессов заставит их изо всех сил пытаться достичь успеха.
Лучший способ гарантировать хороший результат - сосредоточиться на входных данных и процессах, которые приводят к нему, а не на самом результате.
- Кэл Ньюпорт
Сосредоточьтесь на процессе, результаты последуют. Помогите вашей команде создать систему, которая поощряет обучение и адаптацию. Когда они совершают совершенствование того, как они работают и сотрудничают - внедряющие эксперименты, принятие вдумчивых решений и принятие обратной связи, результаты, естественно, позаботятся о себе.
Установите этапы для устойчивого прогресса
Когда несколько человек работают вместе, многие вещи могут пойти не так, как и в значительном состоянии, неправильные предположения и недопонимание относительно того, кто несет ответственность за то, что и когда. Не выявлять и исправлять эти проблемы на раннем этапе, может привести к большому количеству переделки, разочарования, обиды и выгорания.
Сотрудничество не превратится в грязное дело, если ваша команда сможет распознавать небольшие проблемы в начале процесса и помешать им превратиться в серьезные неудачи. Установка вех - отличный способ достичь этого.
Разрушение работы на управляемые этапы с конкретными членами команды контрольно -пропускных пунктов для рассмотрения прогресса, определения препятствий и определить следующие шаги по решению проблем, прежде чем они обострятся.
Высокопроизводительные команды устанавливают общие вехи, прозрачно отслеживают прогресс и при необходимости приспосабливаются вместе.
- Даниэль Койл
Каждый веха в сотрудничестве - это обязательство к коллективному успеху, а не индивидуальному достижению. Это усиливает силу командной работы и побуждает членов команды работать вместе, а не пытаться сделать это в одиночку.
Краткое содержание
- Когда у людей в команде нет четкой конечной цели и общих критериев успеха для измерения своих результатов, они сосредоточены на отдельных целях и задачах, которые превращают сотрудничество в кошмар. Дни работы вместе наполнены играми вины, жалобами и эмоциональными вспышками, так как все думают, что их направление правильное, а другие должны быть виноваты. Черно определенная конечная цель и общая мера успеха имеют решающее значение, чтобы помочь членам вашей команды в том же направлении. Это дает им повод работать вместе, а не пытаться сделать это в одиночку.
- Разногласия и различия во мнениях неизбежны, когда группа людей из разных слоев общества, опыта и ожиданий объединяется. Вместо того, чтобы рассматривать их как препятствия на пути, члены команды должны рассматривать их как возможности для выявления проблем, найти наилучшее решение и курс правильный, пока не стало слишком поздно.
- Каждый член команды ударит по контрольно -пропускному пункту, работая над своими целями. В такие моменты получение помощи и поддержки важно для продвижения прогресса, а не застрять. Наличие членов команды, чтобы направлять вас, поделиться своими знаниями и опытом и подталкивать вас, чтобы не сдаваться, имеет большое значение для сохранения импульса и продолжения оставаться позитивными. Предоставление и поиск поддержки имеет важное значение для эффективного сотрудничества и командной работы.
- Когда члены команды уделяют чрезвычайное внимание на пункт назначения, игнорируя путь, необходимый для туда, они теряют возможности для повторной стратегии, поворота и включения уроков обучения из этого процесса. Одержимое результатом также превращает каждую неудачу в катастрофу и незначительные разочарования в серьезные неудачи. Это заставляет их терять надежду из -за чувства отсутствия контроля. Перемещение их внимания с результатов на обработку может дать им надежду, потому что путешествие для достижения конечной цели полностью находится под их контролем.
- Проблемы общения, неправильные предположения и смещение ожиданий являются нормой, когда несколько человек работают для достижения общей цели. Устранение этих проблем не является решением, потому что его невозможно достичь. Однако выявление их в начале процесса и их исправление - это путь. Вехи - отличный способ достичь этого. Они не только помогают минимизировать эти проблемы, но и обеспечить осязаемый результат - каким бы маленьким это может быть - мотивация команды Boosts и доверие к вкладу друг друга.
Следуй за мнойLinkedInИли здесь для большего количества историй.
Оригинал