По данным SBF, его ошибка заключалась в том, что он больше не работал по 18 часов в день.
16 декабря 2022 г.:::подсказка Письменные записи свидетельских показаний Сэма Бэнкман-Фрида от 12 декабря 2022 г. являются частью Юридической серии PDF-файлов HackerNoon . SBF должен был дать показания перед Конгрессом за день до его "арест 12 декабря 2022 года на Багамах. Итак, это заметки, которые он должен был представить Конгрессу, но которые мы так и не услышали. Вы можете перейти к любой части здесь.
Это часть 6 из 11.
:::
Основное изображение: искусственный интеллект HackerNoon Midjourney, подсказка «хастл-порно»
Чтобы вышеизложенное пошло не так, мне как генеральному директору FTX пришлось совершить ряд серьезных ошибок.
- Я считаю, что нить, которая больше всего их связывает, заключается в том, что на протяжении большей части 2022 года я меньше разбирался в рабочих деталях, чем раньше.
- Я гордился тем, что оставался на земле: изо дня в день оставался в сорняках компании.
-
Но к середине 2022 года я тратил примерно:
-
25 % времени я общаюсь с регулирующими органами и политиками в округе Колумбия и за его пределами
- 25 % моего времени посвящено брендингу и новым возможностям для FTX, включая денежные переводы, финансовые расчеты и спортивное партнерство.
- 25 % моего времени на управление растущим персоналом FTX
- В 2020 году они составляли примерно 25 % моего рабочего времени, а к 2022 году – 75 %. Это время не было потрачено на основной продукт, включая управление рисками.
- Я также горжусь своей трудовой этикой; Я начал работать с FTX, регулярно работая по 18 часов в день. Но я считаю, что большую часть 2022 года я работал примерно на 30% меньше, чем привык. И даже когда я работал, я был менее сосредоточен и дисциплинирован, чем раньше.
- Я думал, что смогу удержать FTX вместе, несмотря на расширение. Я был неправ. Я откусил больше, чем мог проглотить, и в итоге не смог сосредоточиться на управлении рисками.
Я глубоко сожалею о том, что произошло, и я бы отдал все, чтобы иметь возможность вернуться и ввести в действие детальный надзор и управление рисками, которые я должен был иметь.
Сейчас я сосредотачиваюсь на том, что я могу сделать, чтобы помочь клиентам, и размышляю о том, что я сделал неправильно. Есть ряд вещей, которые я хотел бы сделать. Среди них:
-
Я хотел бы, чтобы я управлял FTX International с неизменно высокой степенью прозрачности — по отношению к себе, нашим сотрудникам, клиентам и регулирующим органам.
-
Мы были прозрачны в отношении рыночных данных, доступа, комиссий и многого другого
- Мы не были прозрачны — даже внутри себя, даже для самих себя — в отношении активов, маржи, позиций и рисков.
-
Хотелось бы, чтобы мы построили общедоступные мониторы, которые отображали:
- Общий баланс клиентов
- Общий баланс блокчейна и соответствующие адреса
- Общее количество банковских и фиатных средств, зарегистрированных на имя FTX
- Общее количество банковских и фиатных средств, зарегистрированных на имя платежной системы.
- Общий размер маржинальной позиции и общий размер фьючерсной позиции, а также сумма и типы обеспечения, которые использовались для их поддержки.
- Обработка маржи и риска на всех счетах
-
Хотелось бы, чтобы мы развернули:
-
Конечные точки общедоступного API для извлечения вышеуказанных данных
- Частные конечные точки API, которые обслуживали анонимные версии баланса аккаунта и рисков для регулирующих органов для надзора
- Я хотел бы, чтобы, когда трещины начали проявляться, я открыто общался с нашими сотрудниками, пользователями и сообществом, а не замерзал и оставался в основном тихим в соответствии с инструкциями юристов, пока люди задавались вопросом, что происходит.
- Жаль, что я не нажал кнопку на Docusign в 4:30 утра, оставив часть FTX под деструктивным руководством. И я глубоко сожалею, что не воспользовался советом сотрудников и сторонников, которые знали, что глава 11 будет означать для клиентов. Незадолго до 4:30 утра мне позвонил опытный консультант, которому я глубоко доверяю и которого я уважаю, и умолял меня не делать этого. То, что они сказали, казалось мне правильным. Я разговаривал со своим адвокатом, который сильно отталкивал. Оглядываясь назад, я могу с уверенностью сказать, что они были правы, а мой (теперь уже бывший) адвокат ошибался.
- И больше всего на свете: мне бы хотелось, чтобы я оставался на земле и уделял как минимум столько же времени защите пользовательских активов и рискам, сколько я уделял брендингу и партнерским отношениям.
:::подсказка Продолжить чтение здесь.
:::
Оригинал