Столпы успешного стартапа
15 февраля 2023 г.Менталитет стартапа — это навык, который приобретается на собственном горьком опыте. Десятки методологий управления проектами, множество технологических стеков, несколько подходов и инструментов масштабирования, а также бесконечные передовые практики для внутреннего картирования рабочих процессов — каждый из этих аспектов требует времени для изучения, экспериментов и выводов о том, насколько подходит конкретная стратегия. является. Неудивительно, что так много стартапов в конечном итоге сгорают: слишком много начинающих предпринимателей просто не готовы ко всем скрытым узким местам стартап-среды.
Быть в числе 10% стартапов, которые выживают и добиваются успеха в своей нише, — это не вопрос удачи — это я должен признать после участия в нескольких стартап-проектах. Хотя указание на правильное соответствие рынку может быть интуитивным шагом, способность эффективно запускать и масштабировать проект — это практика, осваиваемая с опытом и, в большинстве случаев, целым рядом неудач.
Дело в том, что секретной формулы превращения стартапов в единорогов не существует. Тем не менее, некоторые методы и инструменты управления проектами могут помочь молодым предпринимателям избежать наиболее распространенных узких мест на ранних стадиях стартапа. Я хотел бы поделиться некоторыми, которые я использую сам, чтобы сделать каждый этап запуска более организованным, хорошо спланированным и настроенным на успех.
Стремитесь экономить: примите своевременные меры
Основной принцип любого бережливого стартапа гласит: не гонитесь за совершенством, пока не протестируете почву. Звучит просто, правда? Тем не менее, на самом деле это может быть сложнее, чем кажется: всегда есть желание добавить дополнительную функцию или пойти немного дальше в масштабе проекта, чем планировалось изначально. Благодаря бережливому мышлению таких ловушек можно избежать.
Бережливые мыслители ищут способы протестировать продукт с минимальными затратами на ранних стадиях проекта и даже до его запуска. Вот тут-то и начинается настоящее предпринимательство, а когда дело доходит до потенциальных вариантов — для творческих умов предела нет.
Ускорение вывода проекта на рынок — один из самых ценных уроков, которые я усвоил за годы. Это устраняет чрезмерную сложность проекта, не истощает ресурсы и, самое главное, помогает проектным командам лучше понимать пробелы на рынке и соответствующим образом адаптировать функциональность продукта.
Но есть одна загвоздка: ускоренный запуск ничего не значит без жизнеспособности продукта. Если недавно запущенное решение не может удовлетворить основные потребности пользователей и решить проблему, которую оно должно решить, значит, вы делаете это неправильно.
Еще одна распространенная ошибка среди неопытных стартап-команд — приравнивание масштабирования MVP к постоянному переосмыслению. Хотя в инновациях как таковых нет ничего плохого, команды, которые полностью перестраивают MVP, чтобы сделать его следующий выпуск обновленной версией, в конечном итоге теряют свою проверенную рыночную нишу, не оправдывая первоначальных ожиданий пользователей и, во многих случаях, заканчиваются средства, чтобы продолжать использовать такой подход.
Мораль этой истории? Создавайте MVP с учетом масштабирования. Познакомьте потенциальных пользователей с концепцией крупного продукта, дав им лишь беглый взгляд на него при первом запуске. Покажите им, куда ваш продукт может привести их, заставив их хотеть больше. Подпитывайте интерес пользователей постепенно и сделайте их отзывы частью процесса масштабирования. Оставьте достаточно места для развития проекта и его адаптации к изменяющимся потребностям потребителей, сделав регулярные улучшения продукта неотъемлемой частью вашей бизнес-стратегии. Поверьте мне, эти правила никогда не устаревают.
Позвольте синергии методов работать на вас
Многие стартап-команды зацикливаются на собственных процессах, забывая, что система должна работать на них, а не наоборот. Другие перескакивают с одной методологии на другую, затягивая свой проект в бесконечный круг реструктуризации рабочего процесса и хаотичного выполнения проекта.
Из многих стартапов, в которых я работал, самыми успешными были те, команды которых не боялись комбинировать разные подходы. Именно благодаря этому уникальному балансу гибкости и структуры проект плавно переходил от одного этапа к другому.
Если вам интересно, могут ли дизайн-мышление, методология бережливого стартапа и гибкий подход работать вместе — ответ — да. См. график ниже, иллюстрирующий, как этого можно достичь.
Что самое лучшее в этой воронке? Его можно адаптировать на разных стадиях проекта и одинаково хорошо работать почти на всех из них. Будь то разработка MVP, соответствие продукта рынку или масштабирование продукта — сочетание передовых методов бережливого производства, гибкости и дизайн-мышления может упростить принятие решений, упростить процессы и повысить продуктивность команд.
Планирование снижения рисков
Следует признать, что начинающие предприниматели — неизлечимые оптимисты. Однако это не исключает того, что наихудшие сценарии должны быть хорошо продуманы. Хотя начинающие стартапы часто пренебрегают планированием снижения рисков, я бы посоветовал каждой проектной команде уделять этому пристальное внимание.
Включение этой практики в программу планирования проектов часто отличает успешные стартапы от неудачных. Ниже описан подход, который я всегда использовал при работе со стартапами, и мы ни разу не пожалели, что сделали его как можно более подробным, даже если нам не нужно было реально устранять эти риски.
Приоритизация проектных рисков и рассмотрение различных сценариев результатов позволили моей проектной команде чувствовать себя лучше подготовленными к любым предстоящим вызовам, но не только к этому. Это также подняло планку качества работы в рамках проекта, поскольку все члены команды лучше осознавали ответственность, которую они несут в рамках проекта.
Заключительные мысли
Это исчерпывающий список лучших практик стартапов? Это далеко не так. Персонал проекта, документация, стратегическое картирование, позиционирование продукта и технический стек — это лишь некоторые из многих дополнительных факторов, над которыми необходимо работать. Однако, по моему опыту, эти несколько методов зарекомендовали себя как те, которые могут сделать путь проекта к успеху более быстрым, плавным и более экономичным. Создавая синергию между этими подходами и другими проверенными методами, ваш стартап может стать более устойчивым к рыночным вызовам и возникающим узким местам в процессах — и это правильный путь.
Ведущий образ, созданный путем стабильного распространения.
Оригинал