Что такое бережливая разработка программного обеспечения?
12 мая 2023 г.Методология бережливой разработки программного обеспечения получила большое распространение в индустрии разработки программного обеспечения, поскольку ее исходные принципы уходят корнями в производственную систему Toyota для производства автомобилей. Целью бережливого производства является повышение качества программного обеспечения, сокращение отходов и повышение эффективности процесса разработки программного обеспечения. В этом руководстве по программированию подробно рассказывается об истоках методологии Lean, ее преимуществах и способах успешной реализации ее принципов в течение жизненного цикла разработки программного обеспечения (SDLC).
ПОСМОТРЕТЬ: Что такое DevSecOps?
Для чего используется бережливая разработка программного обеспечения?
Разработчики и менеджеры проектов групп разработчиков выбирают Бережливое производство, потому что оно помогает им создавать качественные программные продукты, которые соответствуют (или превосходят) потребности и ожидания клиентов. Бережливое производство фокусируется на сокращении потерь ресурсов, повышении эффективности и улучшении качества программного обеспечения, что приводит к сокращению сроков поставки продукта, снижению затрат, увеличению прибыли и повышению удовлетворенности клиентов.
Lean также помогает командам, позволяя им постоянно учиться и настраивать свои процессы, что приводит к более эффективной команде разработчиков программного обеспечения. Сосредоточившись на предоставлении ценности клиенту, команды лучше оснащены, чтобы не тратить время и ресурсы на функции, которые не представляют ценности или не важны для целевой аудитории.
Каковы преимущества бережливой разработки программного обеспечения?
Существует множество преимуществ использования метода Lean в среде разработки программного обеспечения. Одним из основных преимуществ, как мы обсуждали выше, является сокращение потерь ресурсов, которые могут включать часы работы персонала, накладные расходы, подписки на программное обеспечение и общие накладные расходы. Чем менее «бережливой» является команда, тем больше времени она будет тратить на бесполезные функции и раздутые кодовые базы.
Бережливое производство также помогает руководителям проектов и разработчикам постоянно обучаться и совершенствовать свои процессы и рабочие процессы, повышая эффективность работы команды при выпуске программного обеспечения в срок и в рамках бюджета. Кроме того, внедрение принципов бережливого производства сокращает время выхода на рынок и увеличивает количество обновлений или других продуктов, которые команда может выпускать каждый год.
Каковы принципы бережливой разработки программного обеспечения?
Lean — это методология программирования, построенная на принципах бережливого производства. Бережливое производство фокусируется на создании ценности, сокращении потерь и постоянном улучшении процессов; это достигается за счет реализации семи основных принципов, которые действуют как своего рода структура для разработчиков программного обеспечения, помогая им сосредоточиться на устранении потерь, обучении, откладывании решений, быстрой доставке продуктов, расширении возможностей команды и укреплении доверия как с заинтересованными сторонами, так и с клиентами.
Семь основных принципов бережливой разработки программного обеспечения включают в себя:
- Сократите или устраните отходы. Сокращение отходов означает сосредоточение внимания на сокращении ненужного кода без потери качества программного обеспечения. Примеры устранения отходов включают удаление ненужных функций, рефакторинг кода, оптимизацию рабочих процессов и предотвращение раздувания кода.
Усильте обучение: в целом программисты и менеджеры проектов должны постоянно учиться и повышать свои навыки. Часть этого процесса включает в себя сбор отзывов от менеджеров, клиентов и заинтересованных сторон, а затем использование этих отзывов для улучшения программного обеспечения и рабочих процессов. Примеры расширенного обучения включают частый обзор и оценку программного обеспечения, анализ производительности программного обеспечения и выполнение тестов удобства использования.
Принимайте решения как можно позже: команды разработчиков программного обеспечения и менеджеры проектов этих команд должны взять за правило откладывать принятие решений до тех пор, пока не будет получено максимально возможное количество информации. Такой подход снижает риск принятия решений на основе неполной или неточной информации. Примеры этого принципа включают откладывание детального проектирования до последнего возможного момента и определение приоритета запросов невыполненной работы в зависимости от того, какие элементы и задачи являются наиболее важными.
Доставка как можно быстрее: выявление и определение приоритетности наиболее важных функций для клиентов может помочь разработчикам сократить общее время выхода на рынок и повысить удовлетворенность клиентов конечным продуктом. Гибкие методологии, такие как Scrum и Kanban, могут быть реализованы вместе с Lean для упрощения тестирования и развертывания, оптимизации сроков разработки.
Расширение прав и возможностей команды. Руководители проектов должны предоставить командам разработчиков право принимать обоснованные решения и нести ответственность за свою работу. Такой подход часто приводит к повышению мотивации и морального духа, повышению ответственности и общему повышению производительности. Создание и развитие среды совместной разработки, в которой члены команды поощряются к обмену знаниями и работе для достижения общей цели, является одним из способов расширения возможностей сотрудников.
Внедряйте целостность: менеджеры проектов должны с самого начала сосредоточить команду на обеспечении качества продукта. Этот фокус помогает уменьшить количество дефектов и ошибок в программном обеспечении и улучшить взаимодействие с пользователем. Непрерывное тестирование и проверка кода — два примера того, как разработчики могут с самого начала обеспечить целостность программного обеспечения.
Увидьте полную картину: программисты и менеджеры по проектам должны иметь целостное представление о жизненном цикле разработки программного обеспечения, а также о продукте. Это гарантирует, что каждый член команды и заинтересованное лицо работают над достижением одной и той же цели, а решения принимаются с точки зрения «более широкой картины». Принятие целостного взгляда означает, что ваша команда должна создать общее понимание конечного продукта и активно управлять зависимостями.
ПОСМОТРЕТЬ: Лучшие сертификаты для инженеров DevOps
История бережливого производства
Методология Lean берет свое начало в производственной системе Toyota, созданной производителем автомобилей Toyota в 1950-х годах. Цель Toyota состояла в том, чтобы свести к минимуму отходы в процессе производства, и для достижения этой цели она использовала два фундаментальных принципа: производство точно в срок (JIT) (фраза, с которой разработчики Java также могут быть знакомы) и система Канбан, которая является еще одной популярной методология управления проектами.
Производство «точно в срок» — это процесс производства товаров только тогда, когда это необходимо, в то время как Канбан в производственной среде действует как визуальный сигнал, помогающий в управлении запасами и производственных процессах. Позже Мэри и Том Поппендикс адаптировали эти два принципа к процессу разработки программного обеспечения и подробно описали начало методологии Lean в своей книге «Lean Software Development: Agile Toolkit». Остальное, как говорится, уже история.
С тех пор бережливая разработка программного обеспечения претерпела множество изменений и улучшений, включая интеграцию методологий и философии Agile, которые обеспечивают более эффективный подход к разработке программного обеспечения. Многие компании успешно внедрили бережливое производство за пределами Toyota, и ожидается, что эта методология будет широко распространяться в сообществе разработчиков.
Заключительные мысли о бережливом развитии
В этом руководстве по программированию мы обсудили бережливую разработку программного обеспечения и методологию управления проектами. Мы узнали, что она основана на принципах производственной системы Toyota и направлена на сокращение отходов, повышение эффективности и повышение качества программных продуктов. Команды, использующие бережливое производство, уделяют особое внимание обеспечению ценности для клиентов и постоянному совершенствованию процессов, что приводит к созданию высококачественных программных продуктов, ориентированных на потребности клиентов.
Оригинал