LinkedIn: Генеративный ИИ может сыграть большую роль в рекрутинге

5 апреля 2023 г.

Технические рекрутеры должны помнить о нехватке талантов, увольнениях, сокращении бюджета и экономической неопределенности, а также о требованиях разнообразия, справедливости и инклюзивности. Достаточно сказать, что сейчас нелегко быть рекрутером.

Но в отчете LinkedIn «Будущее рекрутинга 2023» говорится, что генеративные инструменты искусственного интеллекта, такие как ChatGPT, могут частично снизить нагрузку. Около двух третей (68%) нанимателей, опрошенных в феврале 2023 года, заявили, что они «очень надеются» или «с осторожностью оптимистичны» в отношении влияния генеративного ИИ на рекрутинг.

«Генеративный ИИ, т. е. такие инструменты, как ChatGPT, которые интеллектуально генерируют контент, — это увлекательная новая технология, перспективная для специалистов по подбору персонала, многие из которых считают, что она может помочь в решении трудоемких задач, таких как составление описаний вакансий и персонализированные сообщения кандидатам, в том числе другие», — говорится в сообщении.

Респонденты, нанимающие профессионалов, сказали, что они хотели бы видеть следующие результаты при найме от инструментов GAI:

Автоматизируйте повторяющиеся задачи, чтобы расставить приоритеты в отношении более важной стратегической работы (74%) Ускорить/упростить поиск кандидатов (67%) Ускорить/упростить привлечение кандидатов (59%)

Перейти к:

Как GAI может помочь рекрутерам LinkedIn прогнозы найма Советы по найму руководителей для привлечения технических талантов

Как GAI может помочь рекрутерам

«В то время как технологии и навыки, используемые в мире труда, продолжают меняться, сегодня и то, и другое управляется искусственным интеллектом», — сказала Дженнифер Шеппли, вице-президент по глобальному подбору персонала и привлечению в LinkedIn.

«Мы знаем, что главная цель нанимателей — быстро найти подходящего кандидата. Наше недавнее исследование показало, что 75% нанимателей надеются, что генеративный ИИ поможет им найти новых кандидатов», — сказала она. Еще одна проблема для рекрутеров — написание описания работы, которое может отнимать много времени и быть сложной задачей, особенно если они изо всех сил пытаются привлечь подходящих кандидатов.

«Благодаря генеративному искусственному интеллекту мы можем интегрировать эту технологию в наши продукты, чтобы упростить часть процесса найма, чтобы рекрутеры могли сосредоточить свою энергию на более стратегических аспектах своей работы», — сказал Шеппли.

Один из способов, с помощью которого LinkedIn делает это, — тестирование новых описаний вакансий на основе ИИ, которые ускорят и упростят написание описаний вакансий и привлекут качественных кандидатов на должность.

LinkedIn прогнозы найма

В отчете изложен ряд прогнозов по набору персонала.

Продолжайте создавать разнообразную рабочую силу

Помимо использования GAI в процессе найма, LinkedIn прогнозирует, что работодатели «по-прежнему будут привержены созданию разнообразной рабочей силы», несмотря на неопределенность в экономике.

Хотя большинство специалистов по подбору персонала заявили, что в целом на найм повлияло негативное влияние, трое из четырех заявили, что найм в DEI не теряет приоритета — на самом деле, согласно отчету, почти 20% заявили, что сейчас это более приоритетно.

Наймите больше контрактников

В результате неспокойных времен LinkedIn также прогнозирует, что работодатели будут нанимать больше контрактных работников «в качестве страховки от неопределенности».

Сайт вакансий основывал этот прогноз на том факте, что, например, в США количество сообщений о вакансиях на LinkedIn для контрактных должностей растет намного быстрее, чем количество сообщений о вакансиях для штатных сотрудников, что относительно стабильно. В отчете контрактные должности определяются как работники, «нанятые по контракту» с компанией на ограниченный период времени, указанный в контракте, будь то полный или неполный рабочий день.

Продолжайте набирать/укомплектовывать персонал внутри компании по сравнению с внешними довольно равномерно.

Данные свидетельствуют о более стабильном распределении: 22% компаний рассчитывают потратить больше на штатных рекрутеров в этом году по сравнению с 2022 годом, а 23% рассчитывают инвестировать больше во внешние кадровые фирмы.

Будьте в курсе главных приоритетов кандидатов

Другой прогноз заключается в том, что компании будут более внимательно следить за тем, чего больше всего хотят кандидаты, чтобы оставаться конкурентоспособными на жестком рынке труда.

Каждый месяц LinkedIn опрашивает более 20 000 участников о наиболее важных факторах, которые они учитывают при выборе новой работы. Главным приоритетом для кандидатов сегодня является отличное вознаграждение и льготы с довольно большим отрывом. За этим следуют баланс между работой и личной жизнью, гибкость и компенсация, которые, как говорится в отчете, также являются двумя самыми быстрорастущими приоритетами из года в год.

«Ваш бренд работодателя — это гораздо больше, чем хорошая оплата и гибкость, и их предложение может не выделить вас, но имейте в виду: если вы их не предоставите, это заметит талант», — говорится в отчете.

Повышение квалификации будет иметь ключевое значение для внутреннего найма и разнообразного найма

Два других прогноза касаются повышения квалификации. Во-первых, бизнес-лидеры осознают ценность заполнения открытых должностей доморощенными талантами, учитывая шаткую экономику. Около 75% профессионалов в области рекрутинга заявили, что «внутренний рекрутинг будет важным фактором, определяющим будущее рекрутинга в течение следующих пяти лет».

Связанный с этим прогноз заключается в том, что повышение квалификации станет ключевым инструментом для найма разнообразной рабочей силы. 81% специалистов по подбору персонала заявили, что повышение квалификации и переподготовка сотрудников станут важным фактором в формировании будущего рекрутинга в течение следующих пяти лет.

Советы по найму руководителей для привлечения технических талантов

По словам Шеппли, ключевой способ нанять талант сегодня — сосредоточиться на навыках, а не на родословной. «Прошли те времена, когда дипломы были в приоритете. Сегодня речь пойдет о навыках».

Она рекомендовала специалистам по талантам сосредоточиться на трех вещах:

Напишите описание работы, включив в него навыки, а не лишние квалификаторы, такие как четырехлетняя степень. Спросите о навыках кандидата во время собеседования. Помогите убедиться, что вся команда по найму уделяет основное внимание навыкам при приеме на работу.

LinkedIn работает над созданием рынка труда, ориентированного на навыки, «который упрощает для работодателей процесс найма и развития талантов на основе навыков, а участникам — возможность выделиться и получить работу на основе своих навыков», — сказал Шеппли.

---

Оригинал